企业物流管理PPT5

预备知识按照物流在企业中的作用分类A.供应物流B.生产物流C.销售物流物流管理信息系统资源市场运作活动消费者市场供应生产销售供应物流生产物流销售物流（SupplyLogistics)(ProductionLogistics)(DistributionLogistics)企业物流的范围按照物流在企业中的作用分类供应物流SupplylogisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。生产物流ProductionlogisticsGB(2001)：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。GB(2006)：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。销售物流DistributionlogisticsGB2001：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。GB2006：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。供应物流批发零售企业制造企业其他企业外部物流内部物流车间1仓库车间2车间3生产企业原材料物流执行主体71%8%21%供货方公司自身第三方74%13%13%供货方公司自身第三方商业企业物流执行主体供应链中的物流采矿企业钢铁企业消费者零售企业容器企业食品企业第五章企业供应物流管理第一节供应物流管理概述第二节供应计划管理第三节采购管理第四节供料管理供应物流管理概述一、供应物品的种类二、供应物流管理的概念三、供应物流管理的内容四、供应物流管理的理念五、供应物流管理在企业中的地位一、供应物品的种类物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。1、产品材料：BOM（BillofMaterial）2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non-ProductionRelated）3、转卖品ResaleProduct代表性的是OEM1、产品材料产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。2、非产品材料非产品材料：企业中不直接进入产品本身的所有物品。包括机器设备：车床、锅炉等消耗品：润滑油、冷却液、电焊条、工具等办公用品：家具、电脑、文具等3、转卖品转卖品，不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。如OEM品(OriginalEquipmentManufacturer)二、供应物流管理的概念供应物流SupplylogisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。供应物流管理为了保质、保量、经济、及时地供应生产运作所需要的各种物品，对一系列供应物流过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业目标的实现。FocusContinuoussupplyInventoryminimizationQualityimprovementSupplierdevelopmentLowesttotalcostofownership三、供应物流管理的内容拓展性活动业务性活动支持性活动供应商管理计划采购储存供料人员管理信息管理资金管理运输三、供应物流管理的内容1、业务性活动计划采购储存供料2、支持性活动人员管理资金管理信息管理3、拓展性活动四、供应物流管理的理念1、市场观念2、时间观念3、效益观念4、合作观念传统与现代供应管理思想之比较传统供应管理现代供应管理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活五、供应物流管理在企业中的地位1、企业的竞争环境（1）通讯技术与信息技术的发展（2）变化越来越频繁（3）经济全球化进程加快2、企业的竞争模式新旧竞争模式之比较旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等级制度网络结构竞争理念自给自足相互依靠合作伙伴的角色解决问题的最后手段创造机会的途径工作重心围绕产品开展工作围绕核心竞争力开展工作经营层面产品经营资本经营经营目标以求稳和效率为目标动态目标竞争关系企业与企业的竞争供应链与供应链的竞争供应物流的重要性1、降低成本的潜力大2、保证生产需求3、战略地位4、改进空间巨大LowestTotalCostofOwnershipTraditionaladversarialContemporarycollaborativesupplystrategyFocusonOnlypriceTCOPretransactionComponents1.Identifyingneed2.Investigatingsources3.Qualifyingsources4.AddingsuppliertoInternalsystems5.Educating:•Supplierinfirm’soperation•Firminsupplier’soperationTransactionComponents1.Price2.Orderplacement/preparation3.Delivery/transportation4.Tariffs/duties5.Billing/payment6.Inspection7.Returnofparts8.Fllow-upandcorrectionPosttransactionComponents1.Linefallout2.DefectivefinishedgoodsRejectedbeforesale3.Fieldfailures4.Repair/replacementinfield5.Customergoodwill/reputationoffirm6.Costofrepairparts7.CostofmaintenanceandrepairsTotalCostofOwnershipTotalCostofOwnership第二节供应计划管理一、供应物品需要量的确定二、供应计划管理一、供应物品需要量的确定1、供应物品需要量的概念和构成2、供应物品需要量的确定方法1、供应物品需要量的概念和构成（1）供应物品需要量的概念供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。（2）供应物品需要量的构成按物品的使用方向分类生产产品维修技术改造基本建设科研企业管理按物品的相互依赖关系分类独立需求相关需求Typesofarticles•Rawmaterials•Componentparts•Processmaterials•Finishedproduct•Majorequipment•Accessoryequipment•Operatingsupplies•Services供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法（2）间接计算法动态分析法类比计算法经验估算法（3）预测分析法算术平均数法移动平均数法（1）直接计算法直接计算法，也称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般是指物品消耗供应定额）。直接计算法核算的物品需要量比较准确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。HTFtt（2）间接计算法①动态分析法公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量；Dt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。KDTTFtttt11例：某企业在计划年度制造备品配件120吨，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100吨，实际消耗钢材150吨。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10％。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少吨?解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为)(162%)101(150100120吨tF②类比计算法类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。KHTFstt例：某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20％。求该计划年度需要0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨?解：计划年度制造10万个包装需要0.6毫米厚的镀锌钢板重量为：Ft=100000个×0.5千克／个×（1+20％）=60000千克=60（吨）③经验估算法经验估算法是根据以往经验来确定物品需要量的一种方法。例如，根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。经验估算法一般适用于企业生产经营中所需用的辅助材料或一些低值易耗品。供应计划管理1、供应计划的概念2、供应计划的分类3、供应计划与其他计划的关系4、供应计划的指标体系5、供应计划的执行1、供应计划的概念供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产运作过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应管理活动所作的预见性安排和部署。2、供应计划的分类按计划内容分类按计划期长短分类按物品使用方向分类按物品自然属性分类按计划内容分类物品需要计划物品采购计划物品供料计划物品加工订制计划物品进口计划等。按计划期长短分类年度物品供应计划季度物品供应计划月份物品供应计划等按物品使用方向分类生产产品用物品供应计划维修用物品供应计划基本建设用物品供应计划技术改造用物品供应计划科研用物品供应计划企业管理用物品供应计划等按物品自然属性分类金属材料供应计划机电产品供应计划非金属材料供应计划其它3、供应计划与其他计划的关系销售计划生产计划设备维修计划基本建设计划技术改造措施计划科研计划劳动工资计划成本计划4、供应计划的指标体系（1）计划期物品需要量（2）计划期末物品储备量（3）计划期初物品库存量（4）计划期物品采购总量（5）季度和月份供应计划的编制情况5、供应计划的执行（１）供应计划执行的内容①落实资源②控制进货③组织供应（２）供应计划执行情况的检查①供应计划执行情况检查的目的②供应计划执行情况检查的方法和内容A日常检查B计划期末检查C物品核销第三节采购管理一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理三、采购管理的原则四、物资采购中对供应商的选择一、采购管理概述1、采购的基本含义2、科学采购的类型采购供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。采集信息和反馈市场资源供应商市场变化供求信息1、采购的基本含义是从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动2、科学采购的类型（1）订货点采购（2）MRP采购（3）供应链采