供应商管理库存的决策和运营研究

复旦大学硕士学位论文供应商管理库存的决策和运营研究姓名：徐晓雨申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：朱道立2002.5.24供应商管理库存的决策和运营研究作者：徐晓雨学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文陈磊基于Multi-Agent的虚拟供应商库存管理方法研究2002该文以扬子石化集团物装公司库存管理系统为实际应用背景,在供应链管理环境下,提出一种虚拟供应商库存管理概念,并利用分布式人工智能Multi-Agent技术框架构建了基于该概念的新型管理系统,最后通过模拟仿真实验对其进行了性能评估.虚拟供应商库存管理(VirtualSupplierStockManagement)概念是基于供应链管理理论中的动态联盟(VirtualEnterprise)提出的一种先进管理概念:在一定的市场环境下,供应商的一部分库存物资根据双方的协议、合同转移到买方仓库里,而买方可以使用这部分库存并定期和供应商结算.这样,买方减少了库存、供应商拥有了市场份额,双方达到双赢局面.该文作者在充分分析虚拟供应商库存管理系统实验运行过程中发现问题的基础上,提出引入分布式人工智能Multi-Agent技术构建系统.该文利用MadKitV3.1构建了保管员、计划员、财务、供应商、分厂用户和AgentScheduler七个角色,并将虚拟供应商库存管理数据库和实际库存管理数据库封装成具有统一接口的Agent实体.然后由这些Agent构成四个不同的组(Group).最后,将这四个组包含在统一的公共社团(PublicCommunity)中就构成了虚拟供应商库存管理系统.通过对比实验系统和Multi-Agent系统的仿真实验结果,我们可以清楚的看到,基于Multi-Agent的虚拟供应商管理系统利用Multi-Agent技术的优势,从而充分发掘了虚拟供应商库存管理系统的性能潜力,在业务耗时、运行成本、库存水平、错误率等多项指标上均超过原有系统,为双方企业带来了丰厚的经济效益和广大的发展空间.2.学位论文张谦供应链环境下供应商库存管理（VMI）优化的研究——基于契约经济学的视角2007近年来，国内外业界及学界提出了供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的观念及做法。在目前许多企业实施供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的条件下，传统库存控制方法的弊病显得非常突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不时之需，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势地位。因此，企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本。而供应商管理库存(VendorManagedInventoryVMI)模式则能很好的解决这一管理上的难题。本文从以下几个方面尝试做了新的研究：(1).建立并完善了两级VMI供应链库存成本模型。通过对目前有关供应链库存问题的文献的分析与研究，完善了两级VMI供应链库存成本模型，本研究VMI系统发生的成本不仅包括订货成本和存储成本，而且还涉及商品的运输成本与缺货成本。通过对成本模型的分析，找出了VMI在开始阶段难以实施的原因。不难看出VMI节约了零售商和整个系统的成本，但是供应商的成本变化具有不确定性，它取决于具体的系统参数。正是这种不确定性影响了供应商实施VMI的积极性。(2).将价格激励机制引入模型。通过价格激励机制协调供应链成员之间的行为，提出利益分配的方案，确保供应链合作双方受益，真正实现了合作双方的互利互赢的局面(Win-Win)，促使供应商继续选择实施VMI。通过对成本模型的分析，找出了VMI在开始阶段难以实施的原因。在不损害零售商的服务水平和参与积极性的情况下，通过价格激励机制平衡二者的利益，只有供应链库存管理双方各企业都从中受益，各企业才能自觉维护供应链的整体利益。3.期刊论文曹亚克.郑焕.CAOYake.ZhengHuan现代供应商库存管理(VMI)在科技型企业中的应用-科学学与科学技术管理2005,26(5)现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用.针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定.其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策.4.学位论文刘淑萍XX网通供应商库存管理分析2007随着企业管理水平的提高，库存问题开始受到关注。对企业来说，库存的增加或积压，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接的或潜在的损失。对于通信行业来说，大量的库存尤其是库存商品如小灵通、手机终端之类，更新换代之快常常出乎人们的想象，当企业原有商品大量库存时，换代新产品的上市，使得原有库存价值猛跌，其损失之大简直难以估计。大量库存增加了保管与仓储的压力，占用了相当的人力和物力，使得企业负担加重。同时，大量的库存挤占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难，甚至导致资金紧张，影响企业的正常运作。因此切实而有效地控制库存、压缩库存成为物流管理人员的重要工作内容。但库存的压缩是有限制的。XX网通2004年底的库存金额达到4亿多元，通过自上而下的努力，2005年底压缩至8000万元；2006年底压缩至6000万元。在较低库存的情况下怎样才能保持企业的正常运作，为工程建设、运行维护、业务发展提供强有力的后台支撑?采取怎样的方法来切实而有效地压缩库存?在探索库存压缩方法中，供应商库存成为压缩库存的重要手段之一。本文就是根据xX网通的实际，分四个章节对供应商库存管理中存在的问题进行了总结和分析，提出了解决方案，并结合新采用的ERP系统对供应商库存的管理进行了分析与探讨。论文分为四个部分：第一部分介绍了与供应商库存有关的概念，并提出了如何管理好供应商库存的问题。第二部分是关于供应商库存管理的支撑体系，以及网通实施供应商库存的管理中出现的问题。第三部分对供应商库存过高的原因进行了分析，提出了解决供应商库存过高的方案。第四部分是结论及建议，指出尽管在实施供应商库存(VMI)管理中出现了这样或那样的问题，但是实施供应商库存(VMI)依然是网通公司降低物流成本及资金占用、满足正常生产需要的好的模式。5.学位论文林炜制造型企业参与构建供应商库存管理方案设计2007本文以作者所在项目组所参与的QX公司参与供应商库存管理的项目入手，详细介绍了制造企业参与供应商管理从项目开始至实施过程中的具体步骤和工作。本文从国内外对供应商管理的研究现状为切入点，从制造企业参与供应商库存管理的必要性分析入手，论证竞争模式和采购模式的变化对企业的影响，对制造企业如何参与供应商库存管理做了系统研究；论证供应商管理将成为企业的第三方利润。本文对无制造企业参与下的供应商库存管理行为和有制造企业参与下的供应商库存管理行为做了对比分析，指出了我国制造企业参与供应商库存管理中存在的问题；回顾了制造企业与供应商之间的关系演变过程，应用供应商管理的基本理论和基本方法，重点分析了企业供应商分类和供应商评价选择的操作模式，在此基础之上提出了有效的制造企业参与供应商库存管理的模型与策略，并对供应商风险防范和控制提出了明确的建议。本文从企业操作性角度出发，回顾了QX公司参与供应商库存管理从方案设计原则，流程及实施的具体步骤入手，详细阐述了供应商库存管理从立项至实施的具体相关事项。文章通过笔者在QX公司的具体心得，阐述了目前QX公司供应商管理库存系统存在的一些不足，分析了内在症结，并提出了下一步完善此系统的整改方案。本文对国内制造企业进行供应商库存管理的开发是非常好的范例。6.学位论文张永新基于协同供应的零库存管理2004随着全球化经济的快速发展，零库存管理作为现代物流的一种先进管理技术正在受到世界各国领先企业的高度重视，其发展的程度水平成为衡量一个企业竞争能力的重要标志。零库存管理是一种综合管理技术，被一些管理人员称为物流管理的一次革命。作为生产商，实现零库存并不是一蹴而就的事情，也不是孤军奋战可以实现的目标。如今，生产商与供应商之间发生了微妙的变化，生产商实现零库存，从很大程度上是将库存风险转嫁给供应商。从前单个企业的经营在当前看来困难重重，取而代之的是企业之间协同管理共享目标和远景规划。因此，笔者认为，生产商与供应商通过协同管理是实施零库存管理的必由之路，是对市场全球化，竞争激烈化，革新快速化和技术复杂化的合理反应。然而，零库存管理的实施需要一系列条件为依托，若生产商与供应商配合不当，会导致存货过量，资源无法充分利用。曾经一些生产商把零库存作为经营战略，单方面提出并付诸实施，将库存管理的风险毫无商量地转嫁给供应商，一时间加大了双方的隔阂，相互指责。如果问题不能及时解决，生产商与供应商很有可能就此终止合作，甚至两败俱伤。因此在目前的业务环境中，生产商若要实现零库存管理，只有生产商与供应商实施协同供应管理才可有效地避免这些问题的产生。本文正是从这一观点出发，运用理论与实际相结合的方法，并且结合了笔者工作的长期工作经验进行总结，对协同供应管理实现零库存进行了分析和论述，对所存在的问题进行深入的分析。文中以实现零库存作为生产商库存管理的最终目标，以生产商与供应商的协同联盟管理作为实现零库存的基础，同时总结了一些原则和方法，对通过协同供应管理实现零库存进行了详细地论述，希望能够对企业在库存管理合理化，增强企业竞争力提供一些有益的参考。文中对协同供应管理的观点提出后，对基于协同供应零库存管理的实施方法进行了分析，这其中包括了对协同供应零库存管理过程中实施障碍的分析和克服方法的论述。由于供应商在协同供应零库存管理中至关重要，笔者对供应商的配合策略做了专门的论述，包括协同供应零库存管理对供应商的具体要求，及供应商的工作流程和供应商改进方案。论文的最后部分采用了一个实例加以论述，并总结了协同供应管理的一些启示。本文通过对协同供应管理基础上实施零库存的论述，为国内生产商和供应商提供了一些借鉴，零库存管理一直是企业管理者追求的目标，希望企业通过协同管理将库存量得以控制降至最低点，使库存占用的大量流动资金重新运转起来，实现生产商与供应商的共赢。7.期刊论文张昊供应链库存管理模式研究-现代商业2008,(3)本文对传统库存管理模式以及基于供应链管理理论基础上的VMI供应商库存管理、JIT准时生产方式进行分析,通过找出VMI与JIT之间的内在关联,提出基于一种新且有效的下线结算方式的库存管理模式,促使供应商与制造商协同合作,共同获取最大利益.8.学位论文刘雪国联合库存管理中战略合作伙伴关系的建立与稳定2007联合库存管理是一种较先进的库存管理方法。实施联合库存管理为实现供应链的同步运作提供了条件和保证，并且减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性，强化了供应链的合作。合作伙伴关系是供应链管理中最重要的一环，也是实施联合库存管理主要障碍之一。基于此，在参考大量国内外文献的基础上，本文就联合库存管理中战略伙伴关系的建立与稳定作了深入的研究。论文首先概述了供应链库存管理的理论研究。其次，在第三章中本文重点研究了供应链中供应商的选择。通过对供应商综合评价指标体系以及现有的供应商选择方法的研究，本文对相对劣值隶属度偏差法及相对优值隶属度偏差法进行了比较，并对基于动态指标的供应商选择法作了进一步的研究。战略伙伴关系的建立与稳定需要供应链上的各个节点企业的积极参与，本文第四章专门研究了促进各企业合作的措施，从博弈的角度分析了实现供应链中各企业合作的激励奖惩机制。此外，本文还研究了信息共享的模式，如结构模式、强化模式、网络协调方式，并对联合库存管理中的协调中心作了初步探讨。供应链上各节点企业间战略伙伴关系的稳定离不开合