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入职申请报告申请人：---201-年11月7日前言QIANYAN自----年--月--日加入----------------这个大家庭，回顾工作的半年时间以来，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒，谨小慎微”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题。现将过去半年来在工作岗位上的学习、工作情况作简要汇报。1工作内容概述Part我在------------------------------工程项目经理工作岗位上积极进取、全身心投入到项目管理工作中，项目开展经过半年的时间目前已开始全面的湿作业阶段，贴卫生间瓷砖、吊顶墙面腻子等，外加工材料已大面积开展，把控好每一施工工序，履行项目经理工作岗位职责。◎积极◎学习◎责任工作内容分析武汉----酒店作为绿地华中区域第一家五星级酒店，作为建设的最高等级酒店，汉南酒店承载着业主太多的期望，从设计、施工、交付使用过程中不能出现任何影响效果和功能质量缺陷。对施工管理要求及其严格，确保质量、使用功能完善安全工作重心首先通过与业主合约、技发、现场工程部沟通确认我公司装饰施工范围，做到有的放矢；深化设计图纸，根据施工现场实际条件和我劳务班组人员素质及材料品类、规格优化方案，即保证设计效果，又降低了我司人员、材料成本支出；根据优化方案组织班组和材料施工，将问题消灭在初始阶段，并实行工序样板引路制，清晰各工序衔接和所需材料供应、使用时间工作要求成本控制在投标价的46%，质量达到优质标准，安全无事故，轻伤发生几率控制在0.1%以内，进度满足业主计划要求，文明施工达到武汉市文明工地要求。工作目标工作重点难点工作重点工作难点设计图纸施工深化要满足施工的可操作性和成本节约要求工序安排科学，各工序开展的效率最大化，并不得影响其它工序的质量和完整，效费比最大化，成本支出最小化。施工深化、工序次序优化如何说服设计、业主选择我方案，从源头降低材料、人工成本支出，同时选择满足工程工艺要求的人员便于控制质量、进度，能达到公司对项目要求。各相关配合专业的完成进度将严重影响我司精装工作的开展，如何配合、督促其完成相应的工作，便于我工作及时跟进，最大限度保护我施工成品。协调业主、设计、各相关专业等内外业项目实施控制节点根据施工现场状况和设计图纸给出优化方案和成本核算等说服业主、设计接受我调整的设计方案、材料选型业主、设计协调施工界面的划分、场地移交、隐蔽前置条件的完善各相关配合单位协调及内部控制项目策划工作开展流程第一阶段准备工作方案编制、材料选型、人员选择、场地核实、成本核算第二阶段审批签认方案签认、材料确定、人员选定、场地移交、合同签订第三阶段过程管理方案动态管理，人、料、法、环控制，专业配合管理第四阶段竣工验收内业资料编制归档、外业过程隐蔽报验检查验收，编制竣工申请表2工作心得与体会Part任何工作的开展都要前期的计划，才能指导工作的实施，为工作开展指明方向。工作是与各方面的人打交道的过程，为了让工作向有利于自己的方向倾斜，就需要不断地与他人沟通，得到自己的利益最大化。为了与他人更好的沟通，就需要充实自身的专业知识和交流技能，这就需要加强自我不断的学习，以增强对新工艺、新材料、新技术、新设备掌握技能，同时关注社会动态，与人拉近亲切度，形成同道中人的认知，工作开展顺利。有了方向接下来的执行力至关重要，工程施工都是执行力大小的直接体现，再好的组织环境无执行都是做的无用功。执行的过程中能凝聚各执行主体的力量，齐心合力，其利断金，凝聚的重要性是各项工作开展的前提，才能无往不胜。计划、沟通、学习、执行、凝聚工程施工指导思想项目部接收公司指令，安排项目生产，对班组安全技术交底，过程跟踪检查，督促整改，反馈公司与总包及相关连单位的交接、配合，保证我施工按时、保质量业主、设计、监理工作联系、施工验收，变更、签证的收集、办理主要体现在三个方面201--年11月5日工作完成情况3000万50450万500万304980产值完成情况劳务完成合同额外加工定制完成情况设计变更、签证情况项目开展工作实施明细工程所在地现场踏勘，掌握一手资料编制施工组织设计提出设计优化方案参与成本编制，规划成本费用额编制项目实施规划公司其它需协调事宜1施工界面确定劳务班组合同签订设计图纸的接收现场办公和住宿落实施工场地移交及手续现场临水、临电计划参与商谈总包配合费2劳务班组进场临水临电布置现场办公室布置项目部人员到场楼层标高方格网测定设计交底图纸会审召开项目启动会3技法材料封样签认合约甲供及甲指乙供材料签认设计图纸施工深化劳务安全技术交底施工进度计划编制材料采购计划编制4材料、人员等考核管理制度建立施工过程检查报验资料收集设计变更、签证的及时办理专业配合及沟通机制工程结算及竣工5实行“计划、执行、检查、纠偏”PICA循环管理模式，以方向目标指引工作的开展，协调业主、设计、总包、各相关专业有关方案、施工界面划分、前置条件的完善等工作，保证项目的顺利实施，按质量验收标准、安全文明施工要求进行全面管理。PICA过程管理PICA循环管理模式决定行动行动决定成效成效决定成本成本决定利润利润决定付出付出决定回报回报决定收入收入决定态度态度决定状态状态决定纠偏计划执行检查PICA管理控制制度帮助他人施工能力的提高2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年6月安全技术交底的理解和吸收转化运用工作方法掌握运用，发现图纸与现场的问题，参与深化及方案编制问题发现和解决并举，参与协调相关专业完善了解、掌握工作重点、难点，有针对性的检查、处理，并能提出参考方案掌握基本施工管理思路，了解与各相关方的沟通配合的流程，做好本职有关工作，素质基本形成3工作总结Part对管理人员和班组方案、计划、工艺交底后的落实检查频率不足，导致内部问题的出现。针对此落实不到位后期加强检查和沟通频率，在与外部协调沟通中分出一部分精力加强内部的检查和沟通，避免一些问题的发生。问题的发生及改进措施落实偏差发现纠偏再实施检验方案、计划交底工艺实施不到位，材料使用不正确，出现偏差；计划实施滞后施工工艺要求，材料使用要求，计划时间要求通过沟通再交底、讨论论证方案必须性，材料的特性，使用的合理性等统一思想。计划保证应采取的各种手段的及时性检查落实状况，加强指导和关注，帮助解决困难，全身心投入到工作中现场施工情况1、本项目施工有3个劳务班组承担，2层和6层-8层为曾凡连班组，3层-5层为周海兵班组，9层-11层为汤国兴班组，目前施工都已进入腻子涂料，瓷砖石材粘贴湿作业阶段。曾凡连班组人员在65人，周海兵班组为45人，汤国兴班组为25人。三个班组自身的管理能力和人员素质很清。2、目前基层材料供应已进入收尾阶段，饰面材料已进入大量供应阶段，瓷砖、木饰面、石材、涂料、不锈钢等供应已制定加工到场时间计划，计划在2016年12月底完成湿作业施工，瓷砖石材铺贴结束，涂料和墙纸基膜涂刷完毕，木饰面、不锈钢、墙布、灯具开关面板、洁具及五金、玻璃安装完成80%。3、目前施工完成情况较计划滞后，主要由于专业配合滞后，消防、通风空调、弱电等安装工程不能按照我节点时间交付我封板，导致后续腻子涂料无法进行。甲供材如甲供洁具、洁具五金、门五金至今还未与供应商签订合同，无法供应材料到现场，导致卫生间吊顶无法封板，移门墙体因导轨无法封板，木门无法开设闭门器和磁卡锁洞眼，无法喷涂油漆等。另设计图纸提供严重滞后，截止今天10楼总统套房图纸和11楼行政走廊图纸均未提供，其它楼层房型多达60种，设计出图基本完成下发我施工，但问题百出，与现场尺寸不符、房型布局不相符、与专业安装不配套等，均需我项目部给出解决方案，与业主、设计沟通后实施，花费大量精力于再设计，才能保证施工正常进行。4、由于原设计方案无法满足现场实际施工需求，需办理《设计变更》，出图纸和同业主、设计沟通签认。掌握我与业主的合同清单和条款，超出施工范围的工作及时与业主办理签证。截止今天办理设计变更20条，签证指令单7条。劳务情况材料情况相关专业配合情况设计变更和签证情况4工作展望Part加强项目部工作的执行力，制定明确的调整目标和计划。工作我们的计划，计划我们的工作，按照制度严格要求随时检查。加强执行力继续做好交底加强服务意识开源节流，降本增效沟通、团结展望实施保障1执行力检查计划制定合理的计划和保障到位的情况下，按制度严格要求随时检查，把工作落实到细节，做到每天盘点，每周统计，工作中动态控制，及时反馈指导下步工作。目标和计划的执行展望实施保障2•加强设计变更、签证办理，争取高利润施工面•合理使用材料，如定制龙骨，采用低材料低人工耗费的工艺，现场不使用大功率照明灯具•以使大家掌握技能为准则•以交底满足施工品质为重点•传输积极向上的团队意识•朋友是船，团结是帆，合作是桨的理念加强服务意识提高服务品质开源节流降本增效沟通团结合作谢谢