全业务时代原固网运营商3g定位及赢利模式探讨

北京邮电大学硕士学位论文全业务时代原固网运营商3G定位及赢利模式探讨姓名：范明念申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20081029全业务时代原固网运营商3G定位及赢利模式探讨作者：范明念学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文陈美“网络融合”与电信业的战略转型——基于产业链的研究2006在产业组织研究中，电信产业组织分析是近年来的研究热点。在放松规制、引入竞争的电信改革中，新产业组织理论为我们提供强有力的理论工具，指导了电信竞争的实践。随着网络融合的出现，电信业与其他相关产业的产业融合又对电信产业组织研究提出了新的挑战。这一挑战在电信业内被笼统地称为“战略转型”，即从传统电信业服务向综合信息服务。目前，人们关于电信战略转型的讨论有多种层面和多个维度。本文从产业融合出发，以电信产业链的演化为切入点，讨论产业链的纵向关系问题，以此来审视电信业的战略转型问题。论文讨论的主题包括：在网络融合的趋势下，电信的产业链是如何演变的?在新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则?这些新的规则如何指导电信企业的战略转型?第1章介绍了电信业战略转型的背景，认定网络融合的实质是产业融合，而产业融合跨越了传统产业的边界，因此电信业的转型问题需要从产业链的角度进行研究。以此为基础，界定了论文的研究范围，明确了论文的研究问题，确定了论文的研究方法和研究路径。第2章系统地总结和梳理了产业链研究的学术传统和理论方法。产业链研究分散于多个学术领域，主要包括产业关联经济学、战略管理理论和产业组织理论。本文主要吸纳了战略管理理论中的价值链和价值网研究方法；产业组织理论中的纵向关系研究，特别是特殊的“双边市场”纵向关系研究方法。第3章回顾了电信业纵向关系的发展，详细分析了电信产业链的演化趋势。在放松规制、引入竞争的电信改革中，电信业已经完成了从纵向一体化向纵向分离的市场结构转变。在网络融合的趋势下，电信市场的参与者出现了多元化的趋势。随着电信市场参与者日益多元化，电信的产业链出现了新的层次结构。在这种新的层次结构中，各个层次之间的策略互动又形成了网络状的市场结构。概括起来讲，电信市场从“以产品/企业为中心”转向“以客户为中心”。因而，需要我们研究“双边市场”的问题。第4章研究电信业的“双边市场”，讨论“双边市场”中的纵向约束问题。我们首先分析了电信“双边市场”形成；然后对电信业中的内生网络效应和外生网络效应进行了界定，指出网络融合实际上是产生了外生网络效应；最后，运用“双边市场”理论，对电信产业链中的电信运营商约束卖方用户的策略进行了具体分析。第5章运用前面理论分析的结论对国际主要电信运营商的转型战略进行评述，总结成功的经验和失败的教训，借以分析中国电信企业的转型战略。在电信企业转型成功的分析中，BT是一个公认的典范，我们从客户、业务、网络和组织四个方面进行了总结；在电信企业转型失败的分析中，我们总结了三个误区——对宽带的过度投资、对3G前景的过度美化以及对扩张的过度热衷。相应地，我们也从客户关系转型、业务转型、网络转型和组织转型四个方面分析了中国电信企业的转型战略。第6章是全文的总结和对未来研究的展望。2.学位论文吴京渝产业融合趋势下的电信业转型研究2008电信业正处在一个“产业融合”的时代——随着数字技术、软件技术、TCP/IP协议、宽带接入技术等信息通信技术(ICT)的发展，原本各自独立的、专用的电信网络、有线电视网络和计算机网络等正在走向融合，传媒、出版、电影、广告等产业也在卷入产业融合的浪潮，2006年NTTDoCoMo入股富士电视台，中国移动战略投资凤凰卫视印证了这些变化。产业融合是新经济时代的重要特征，不同产业分散独立运营的模式已经不适应新经济的发展，合作、联盟、并购逐渐成为产业经济发展的热点。产业融合促使电信业发生着前所未有的变革，既有挑战，也存在机遇。但是，人们对“产业融合”环境下的电信业产业组织还没有足够的认识：主流的电信产业组织分析往往把研究对象限定于传统的电信产业领域，即在一个明确界定的地理区域内，对一个明确标识的运营商所提供的明确定义的业务集合进行产业内企业间的竞争分析。在产业融合趋势下，在放松规制、引入竞争的电信改革中，新产业组织理论为我们提供了强有力的理论工具，指导了电信竞争的实践。随着网络融合的出现，电信业与其他相关产业的产业融合又对电信产业组织研究提出了新的挑战。这一挑战在电信业内被笼统地称为“战略转型”，即从传统电信业服务转向综合信息服务。目前，人们关于电信战略转型的讨论有多种层面和多个维度。本文从产业融合出发，以电信产业链的演化为切入点，讨论产业链的纵向关系问题，以此来审视电信业的战略转型问题。论文讨论的主题包括：产业融合背景下的电信业市场结构发生的新变化?在新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则?这些新的规则如何指导电信企业的战略转型等问题。下面将简要介绍本文的各章节内容。第一章导论介绍了电信业战略转型的背景，我们认为网络融合是产业融合的技术前提，产业融合是跨越了产业边界的、半市场化整合资源的方式，涉及到产业链中组织关系的变化，因此电信业转型的问题需要从产业链的角度进行研究。并以此为基础，界定了论文的研究范围，明确了论文的研究问题，确定了论文的研究方法和分析范式。第二章是对研究对象的具体介绍，界定了什么是电信业，并从产业链角度系统梳理了电信业产业的系统组成，按照电信业发展顺序描述了电信业的市场特征，包括规模经济、自然垄断、网络经济以及双边市场特性。特别是在双边市场理论的指导下，研究电信产业链上主导上下游厂商交易关系的的运营商的行为。第三章提出了网络经济前提下电信产业的融合的未来趋势，并以三网融合为例研究分析其必然性，业务的调整，客户关系的变化直接指向了电信业市场关系的变化。第四章分析了在市场关系变化的条件下如何保证电信产业市场的正常运行。前面章节我们具体讲述了电信业产业链在网络融合趋势下的演化。但这种描述还只是停留在对市场结构静态的分析上。现代产业组织研究强调对SCP框架下的战略互动进行博弈均衡分析，所以本章对电信业产业链的纵向关系进行了分析。与一般的产业链纵向关系研究不同的是，由于网络融合使电信业的产业链出现网络状结构，我们将引入“双边市场”来讨论电信业中纵向约束问题，为此找出新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则，这些新规则如何指导电信企业的战略转型。通过本章数理模型的分析，从不同角度验证了我们已熟知的结论，如买方与电信运营商往往要通过分成协议来进行战略联盟，内容和服务质量是企业获胜的关键等事实。第五章运用前面的分析结论，从网络建设、组织的价值链管理两方面对产业链中的主导企业电信运营商转型战略给出了相关建议。具体到价值链管理时，本文就企业和产业层面分别提出有效措施，包括企业内部业务与管理的分解、功能的梳理，产业层面则利用模块分解将非核心业务外包，集中有限资源在自身比较优势的环节，利用模块整合和网络联盟，实现价值创新。本文关于电信双边市场的理论模型还停留在初步阶段，只是产业链价值资源整合方面做了一点研究，省略了相对复杂的因素，如平台竞争、产业融合下的组织形式等方面的问题基本没有考虑。相信随着博弈论对产业组织理论的整合，产业演化和产业发展问题将会有很大的继续研究的空间。本文的创新点在于从价值链的角度对具有自然垄断、网络经济特征的电信业进行了资源的再整合，在理清了产业内市场关系后，通过动态博弈数理模型的理论分析，对占主导地位的运营商提出了转型战略建议。3.期刊论文周萍.ZhouPing试论民用爆炸物品行业战略转型-煤矿爆破2008,(2)在我国市场经济深入发展的背景下,民爆行业发展战略的转型是非常有必要的.本文的研究发现,民爆行业之所以转型缓慢,其主要原因是体制机制改革滞后,在目前的制度环境下,民爆企业转型的原动力不足.只有在激烈的市场竞争中,民爆企业才会认识到转型的意义及其重要性,进而推动整个行业的发展.4.学位论文成文数字时代的纸介出版业战略转型策略分析2009中国的纸质出版业已陷入滞胀状态。以纸介出版物中的主要品种图书为例，虽然图书出版品种近些年逐年上升，但总销售额持续下滑，图书库存金额直线上升，资金周转期越来越长等；报纸和期刊近些年的现状也不容乐观。与纸介出版物举步维艰的现状形成鲜明对比的是，数字出版物呈现出一派欣欣向荣的气象，数字出版物的读者群呈现加速增长的态势。纸介出版业究竟存在什么问题，在数字化浪潮席卷人类生活方方面面的背景下，纸介出版业如何走出困境，迎来新生，是本文试图解答的问题。本文利用波特五力模型和SWOT分析等方法对纸介出版业进行产业分析，并对比数字出版业发展现状发现：纸介出版物正慢慢被边缘化，纸介出版业将慢慢走向衰败；数字出版物将会替代纸介出版物成为出版的主流形态，纸介出版业亟待向数字出版产业升级和战略转型。在分析了纸介出版业产业升级所存在问题的基础上，本文探讨了纸介出版业在向数字出版业战略转型的可行性策略。本文认为，产业链整合是一条可行之路。在具体战略选择上，可先通过横向一体化战略，实现各纸介出版单位资源的优化整合，将企业做大；然后走后向一体化之路，通过并购或自己开发数字出版技术，实现向产业链的技术服务商和内容运营商环节延伸；最后，采用聚焦战略，实现成本优势和差异化的服务。本文指出：实现产业链整合的核心环节是出版数据库的建设，实现纸介出版业战略转型的最终解决方案应该是建立电子商务型出版网站。通过电子商务型出版网站的建设，整合数字出版产业链的各个环节，实现纸介出版业向数字出版业的产业升级。本文在研究方法上采取定量分析为主，并结合定性分析和历史文献分析，力图系统展现出数字化浪潮格局下纸介出版业实现战略转型的全景图画。关键词：数字出版、纸介出版、战略转型、产业升级、产业链整合5.期刊论文马守莉论滁州电信业务的战略转型-滁州学院学报2008,10(1)滁州电信业务也面临着巨大的挑战,其业务的战略转型向全业务运营商方向转型、产业链上下游方向延伸以及技术/服务综合业务发展.6.学位论文李永栋GMG战略转型研究2008广东省机械进出口集团公司(以下简称GMG)是一家与共和国同年的大型国有外贸企业。在长达五十八年的发展历程中，它始终立足机电行业，开展传统的代理进出口贸易。随着中国市场经济的不断发展和外贸体制的不断改革，GMG经历了从垄断经营、脱离中央财政而纳入省地方财政、逐步进入市场到与国际接轨等不同发展阶段，逐渐失去了依靠买断、配额、许可证、代理权和垄断制等非市场经济竞争手段的优势。面对市场、政策、环境的变化，旧有的经营模式和管理机制已经不能适应市场发展的需求，GMG已到了不改革就难以维系持续发展动力的关键时刻，如何实施转型发展成为摆在GMG面前急需解决的重大问题。2006年11月，作者受广新外贸集团的委任来到GMG负责主持全面的战略转型工作。经过一年多的全面改革调整，GMG在管理层面上了新台阶，企业效益有了明显提高，转型发展的第一年即消灭了亏损部门，实现全公司年终业绩一线飘红的好局面。本论文基于作者在GMG推动战略转型的亲身实践，采用理论分析、案例研究和比较分析的方法，首先对GMG实施战略转型的背景进行了深入分析，随后，在对GMG实施战略转型的必要性和可行性进行系统论证的基础上，研究确立了GMG战略转型的方向和实施举措，最后通过战略转型的实际效果来验证GMG-实施战略转型这一重大决策的前瞻性和正确性。研究结果表明：在国际国内市场环境发生重大变化的形势下，实施战略转型是GMG打造企业核心竞争力、实现跨越式发展的唯一出路；GMG结合自身实际采取适当的战略转型模式，争取发展成为专业化发展、产业链协作、相关多元化经营的大型国际企业；GMG主要从思维模式、管理模式、业务模式、经营模式等方面的改革创新来实施战略转型的；GMG的战略转型初见成效，为今后全面转型的成功打下了基础。本论文的研究价值在于：通过GMG这样一个典型的传统国有外贸企业实施战略转型的案例研究证明，在日益严峻的市场环境下，国有企业通过改革创新是可以重新赢得市场份额、形成自身的核心竞争