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目录第1章综合说明第2章施工总体部署第3章施工项目管理组织机构建制第4章施工准备第5章施工现场平面布置第6章施工方案与技术措施第7章工程重点、难点部位施工技术保证措施第8章工期进度计划与措施第9章质量管理体系与措施第10章季节（雨、冬）施工质量保证措施第11章安全管理体系与措施第12章文明、环境保护管理体系与措施第13章工程施工协调配合第14章降低工程成本节约资源与优化设计方案第15章工程技术资料管理与技术计划第16章善后服务附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章综合说明第1节编制说明一、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！二、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第2节编制依据一、阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段施工招标文件；二、阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段施工图纸及工程量清单；三、现场踏勘调查所获得的有关资料；四、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准；五、我公司ISO9002程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件；第3节编制原则一、遵照招标文件中的各项条款要求进行;二、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范的验收标准，按图施工;三、严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格，力争创优;四、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划;五、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化;六、制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案析可性和合理性;七、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；八、合理安排（布置）施工场地；九、充分利用机械设备、检验设备；十、注意降低工程成本、提高经济效益；十一、坚持安全第一，重视施工过程管理；十二、以实际可行的措施确保工期目标的实现；第4节工程概况一、工程概况：项目名称：阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段；招标人：阆中市土地储备中心；代理机构：四川成化工程项目管理有限公司；设计单位：阆中市鼎峰建筑设计有限公司；建设地点：阆中市；资金来源：自筹；计划工期：计划工期：300日历天；计划开工时间2011年3月；计划竣工时间2011年12月；质量要求：达到国家现行合格规范及标准；阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段内容包括：（1）阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房28-30#楼（A户型），面积为4871.2平方米。（2）阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房35-37/42#楼（A户型），面积为4831.18平方米。本工程属于三类建筑，层数为6+1层，建筑结构形式:28-30#为砖混六层；35-37/42#为底层框架-抗震墙结构，建筑高度：28-30#为21.5米；35-37/42#为21.3米，工程按抗震设防6度设防，耐火等级为二级，耐久年限为50年，屋面防水等级为三级。二、工程设计特点：1、墙体工程（1）本工程墙体均采用240页岩砖墙，墙体厚度除注明外均为240mm。（2）墙身防潮层：在室内地坪下-0.06米处做20厚1:2水泥砂浆，内加5%防水剂，地坪变化处防潮层地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆，内加5%防水剂。防水剂，防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或墙身下为砌石构造时可不做），当室内砂浆防潮层的埋土恻为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。1、屋面工程：（1）坡屋面：参见西南03J201-2第6页2510；（2）平屋面：为上人屋面（从上至下）；1）：结构层；2）：20厚1:3水泥砂浆找平层；3）：乳化沥青二道；4):憎水珍珠岩保温层兼找坡，最薄处不小于60；5）：20厚1:3水泥砂浆找平层；6）：4厚SBS改性沥青一道7）：20厚1:3水泥砂浆保护层；8）：40厚细石混凝土加4%防水剂，内配φ4双向钢筋中距200，提浆压光；2、外装修工程：（1）外墙面：外墙砖及外墙乳胶漆；3、内装修工程：（1）地面：水泥豆石地面；（2）楼面：水泥豆石地面（用于除卫生间以外的所有房间）；（3）150高水泥砂浆踢脚（用于除卫生间以外的所有房间）；（4）内墙：混合砂浆抹面，白色仿瓷涂料罩面（用于所有房间内墙）；（5）顶棚：混合砂浆抹面，白色仿瓷涂料罩面；（6）墙裙：卫生间做1800高白色200*300面砖；4、油漆涂料工程：（1）木制部分为浅灰色中性调和漆一底二度（成品门除外）；（2）金属部分为银灰色防锈漆二度，磁漆两道；第5节施工条件与工程特点1、工程地处交通不受限制，但安全文明施工，卫生整洁等工作不得放松。2、工程量大、工期紧：本工程为居民拆迁房工程，工程质量重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。2、工期：根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。3、质量：严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。4、安全：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。5、现场管理：严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。6、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司如有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理项目工程师副项目经理质检管理小组施工管理小组安全管理小组材料管理小组资料管理小组预算管理小组试验管理小组财务管理小组各作业班组项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，项目副经理负责工程现场施工及管理；项目工程师1人，其中项目工程师负责工程技术、质量等工作。施工、质量检查、安全、材料、预算、试验、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第3节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目工程师质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员质检员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组第4节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均为表现优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业