公司收缩性资本运营研究

上海交通大学博士学位论文公司收缩性资本运营研究姓名：罗良忠申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：朱荣林20031201公司收缩性资本运营研究作者：罗良忠学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文上官建新中国石油天然气股份有限公司管理创新研究2001该文提出管理创新的六个方面.一是从行政管理走向新的治理结构.不但要明确法人治理结构中各管理机构的职责,更要确保治理结构规范运作.二是从生产经营走向资本运营.要明确所有权代表,调整股权结构,从经营目标、管理根本、业务计划、业绩衡量等方面根本改变经营理念.三是从分散管理走向集中管理.管理体制、规划计划、财务预算、资金管理、债务管理、投资管理、税务管理、产品销售等实行集中统一.四是从传统管理走向科学管理.实行板块管理,实现财会电算化,建立储量评估和统计体系等.五是从指令型管理走向业绩和期权管理.以业绩指标来考评经营者和员工,以期权作为有效激励.六是从内部监督为主走向外部监督为主.接受证券监督机构、资本市场、股东、独立董事、监事会、媒体等监督.内部的审计、纪检监察是外部监督的必要补充.2.期刊论文吴家丕华天集团全方位构建母子公司管理新体系-湖南经济管理干部学院学报2003,14(1)华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制,从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业文化管理等方面,全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系,具有现实意义.3.学位论文车艳华基于要素资本架构的集团公司财务战略2004一个国家的经济实力和竞争力,主要表现在它的大企业、大集团在国际市场上的竞争实力.我国自改革开放以来,随着经济体制改革的逐步深化,在金融、化工、能源、电子、轻工等等各个行业逐渐形成了一批为数众多的企业集团,这些企业集团在国家经济发展中所占的地位越来越重要.但是,与发达国家相比,我国的企业集团在数量和经营质量方面都有很大差距.如,只重规模扩张而忽视总体效益;过度多元化导致核心业务逐渐削弱;集团内部管理体制协调效率低下导致不能适应市场变化,错失市场机会;盲目信息化和组织架构扁平化而带来组织混乱等等.如何缩小差距,提升国内企业集团的整体管理水平,应该成为众多理论工作者和各企业集团管理者深入研究的课题.综观管理环境,21世纪中我们正在经历两个深刻的变革:我们在工业化的进程中迎来了信息化,信息技术为管理现代化提供了和正在提供着新的技术手段;随着世贸组织的加入,我们在市场化的进程中迎来了全球化.如何在瞬息万变的全球化市场环境下取得竞争优势,快速反应是生存的必要条件.企业内部组织要实现快捷灵活地适应外部环境变化,就必须变革传统的金字塔式组织结构,再造业务流程.使企业组织与市场以最短的流程联结在一起,使用户需求信息无差异地传递到生产经营各个环节.本文试图设计一种以信息资本为业务流程的关键环节或核心,以顾客需求与社会发展主题研发为目的的集团公司管理架构.同时,结合集团公司的特点和性质,在先进的流程经营管理架构下分别选择和实施财务战略联盟和资本运营战略.本文共分为五章:第一章从生长角度提出我国企业集团组建的三种模式及其特点,即政府划转型、强强联合型和自我发展型企业集团.论述了现阶段集团公司对成员企业的管理架构,即资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型等四种协调与控制模式,并指出新形式下仅仅基于产权关系模式的不适应性;第二章,不同于传统的组织架构,本文以信息为核心构建了基于财务战略下两种模式的集团公司新型管理架构,即整合分业的集团组织模式和整合集中的集团组织模式,并探讨了该组织模式下的财务机制,建议推行委员会制度,实现集权下的民主管理;第三章从两种传统的财务战略,即多元化战略和专业化战略入手,分析了战略联盟的不同形态和演进过程(趋势):从早期的销售价格和采购成本联盟到现代的产品联盟和资本联盟以及新兴的价值联盟——价值群,提出公司财务的最高战略是开发和建立价值创造系统;第四章以巨人集团购买壳资源的资本运营为实例,论述了基于集团战略发展需要的资本运营战略,以及产品经营、资产经营和资本运营三个层次的相互关系;第五章对集团公司财务战略的两个相关问题进行了剖析,即集团总部的功能定位和集团财务工作的定位问题;并对本论文研究中的不足及后续的在实务操作中,构建集团公司财务战略提出建议.4.学位论文曹建波利用财务方法分析JMD公司管理现状的研究2002财务分析是利用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景做出的一种分析.该文以JMD公司为实例,根据其财务报表,采用了比较分析、比率分析、杜邦分析等方法对公司经营管理现状进行了分析,重点分析了公司的偿债能力、资产管理能力、盈利能力.其次,通过对JMD公司的经营管理现状进行研究,指出了现行财务分析方法所存在的局限性,尤其是比率分析法未能彻底将公司的短期偿债能力、盈利能力分析清楚.最后,分析研究了公司管理中的优势及不足之处,并在上述研究的基础上,该文认为JMD公司应积极调整其资本结构,提高其资产管理效率,加强其资本运营意识.5.会议论文陈天赤完善集团公司新体制提高资本运营中心效能2003按照开滦实际和现代企业制度方向,按照打造市场化与国际大集团管理体制接轨的企业集团管理新体制、新机制、新流程的要求,本文提出继续完善集团公司管理新体制,努力提高集团本部资本运营中心管理效能的思路,供读者参考.6.学位论文杨素友以产权关系为纽带探索国有控股公司的有效管理途径2001该文从理论出发,密切联系实际,对国有控股公司的含义、性质、功能进行了探讨,提出国有控股公司是以保值增值资本为目的,通过持有一定份额股份(通常占有控股地位)掌握或控制其它公司重大经营决策权的公司;其性质是从事国有资产产权经营,以盈利为目,具有法人地位的特殊企业法人.该文结合对部分城市国有控股公司组建及经营的实际考察,对中国现阶段国有控股公司管理体制、运营经验及缺陷进行了剖析,结合国外国有控股公司经验,提出了有效管理中国国有控股公司的建议.该论文还通过案例着重分析了国有控股公司的产权管理、期权激励等新的企业管理理论,提出了资本运营、期权激励的具体实施方式,并对完善企业法人治理结构、企业激励约束机制提出了个体建议.最后提出了促进国有控股公司的有效管理,加快实施配套改革的几点要求,如加快政企分开、企业股份制改造步伐、实现国有股可以上市流通等.7.学位论文陈朋CNPC跨国经营组织结构设计2000目前,中国石油工业正处于战略的重大转变时期,中国石油天然气集团公司(简称CNPC)的战略重组已基本完成,真正实现了政企分开及内外贸一体化,这对CNPC的管理提出了更高要求.组织理论认为,当集团公司的战略有重要变化时,应当重新衡量组织结构与跨国经营战略的匹配程度,并对组织结构进行相应调整.该文就是在这一背景下,细致研究了国内外战略--组织理论,对国内公司和跨国公司的组织结构类型进行了详尽介绍.在充分分析CNPC跨国经营总体战略的基础上,对CNPC跨国经营的组织结构进行了优化,具体内容包括职能设计、集权分权设计等,最后分析选择了CNPC跨国经营的组织结构.该文对提高CNPC资本运营和公司管理的总体水平,使其最终成为现代化、跨国经营的国际化石油公司提出了建设性意见.8.学位论文陈锡鹏上市公司财务风险及其防范2005近几年来，我国上市公司的数量在不断增多，证券市场的规模逐年扩大，但另一方面，众多上市公司的经营业绩却不容乐观，亏损面甚至有逐年上升的趋势，每年都有一批上市公司被特别处理，其股票被暂停上市或终止上市。在这样的背景下，为了客观评价上市公司的经营状况和预测公司的财务风险，使公司管理者采取措施及时避开或化解财务风险，避免财务失败，有必要对上市公司财务风险进行分析并建立有效的预警机制和提供预防上市公司财务风险的措施供上市公司参考。本文首先介绍了上市公司财务风险的类型，从整体上初步分析了上市公司财务风险形成的原因。本文随后展开论述了各种类型的上市公司财务风险：首先，上市公司全都面临筹资风险，筹资是公司理财的起点，是投资、用资的基础，筹资直接制约着投资活动，影响着公司生产经营的正常进行，筹资风险是财务风险的重要组成部分，因此，筹资风险管理是公司财务风险管理的首要环节和重要内容，对筹资风险进行分析并提出措施避免或降低筹资风险就成为必然；我国上市公司在投资活动中风险管理状况令人担忧，存在很多问题，切实加强上市公司投资风险的分析与防范已是一项迫不及待的工作了；上市公司实施资本运营战略已成为其优化产权结构，完善经营管理，提高竞争力的重要途径，资产重组无疑是资本运营的重要部分，对资产重组风险的分析和对预防措施的阐述为上市公司提供了良策；企业产品售出后，就从成品资金转化为结算资金，再从结算资金转化为货币资金，资金回收顺利与否也关系到上市公司的财务状况，上市公司资金回收的风险分析与防范也是分析上市公司财务风险时不可或缺的部分；股利分配是上市公司资本运动的最后一个环节，是处于资本的分配过程中，它直接关系到企业的生存与发展，是财务管理中非常重要的一环。在分析了各种类型的财务风险之后，本文介绍了现今国内外较为流行的上市公司财务风险的评估方法，并对几种方法进行了比较分析，便于上市公司选择适当方法进行财务风险评估和预测。9.期刊论文岳岩波.周红宇集团公司财务管理新理念的运用-边疆经济与文化2004,(6)对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.10.学位论文陈瑜中国上市公司频繁并购现象研究：基于管理层行为的实证解释2009频繁并购(FrequentAcquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。本文采用2002-2006年间上市公司发生的837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中50家公司在3年内发生至少3起以上并购，这50家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2bb802c1-a0ff-4b66-bdf4-9e1801386423下载