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项目名称：预警部门日期成本细项名称已超支或将超支数项目成本细项超支预警表签名：签名：选择方式1、不使用不可预见费签名：集团运营中心成本管理部审核意见:集团主管副总裁审批意见：签名：批准目标成本增加数备注原成本标准最后一次调整后目标成本突破%超支原因简述制表人项目公司总经理意见：集团运营中心总经理审批意见：集团总裁审批意见：2、使用不可预见费3、突破目标成本
