4项目进度管理

4项目进度管理4．1项目进度管理概述4．2流水施工原理(简介)4．3网络计划技术(简介)4．4项目施工组织设计4．5项目进度控制的系统过程4．1项目进度管理概述•4．1．1项目进度管理的概念•4．1．1．1项目进度管理的含义和管理原理•（1）项目进度管理的含义项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。•对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。•（2）项目进度管理原理项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理：•①动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时，若存在偏差，要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但在新的干扰因素作用下，又需要进行控制，如此反复。项目进度管理就是采用这种动态循环的控制方法。•②系统原理。将系统原理运用于进度管理的主要含义是应按项目不同的实施阶段分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统；建立由各个不同管理主体及其不同管理层次组成的进度管理组织实施系统；进度管理由计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统；采用网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。•③信息反馈原理。信息反馈是项目进度管理的主要环节。项目的实际进度通过信息反馈给项目进度管理的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目经理部，项目经理部整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。•④弹性原理。进度计划编制者要充分掌握影响进度的原因并根据统计经验估计出其影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析，这样编制项目进度计划叫就会留有余地，使项目进度计划具有弹性。在进行项目进度管理时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。•⑤封闭循环原理。项目进度计划管理的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。•⑥网络计划技术原理。在项目进度管理中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、费用优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是项目进度管理完整的计划管理和分析计算理论基础。•4．1．1．2项目进度管理的措施•对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。•(1)组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。•(2)技术措施主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：流水施工方法、网络计划技术等。•(3)合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。•(4)经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。•(5)信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。•4．1．1．3项目进度管理的主要任务•项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。•4．1．2影响项目进度的主要因素•项目的特点决定了在其实施过程中，将受到诸多因素的影响，其中大多数都对施工进度产生影响。为了有效地控制项目进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。影响施工进度的主要因素有项目经理部内部因素和外部因素，另外还有一些不可预见因素的影响。•4．1．2．1项目经理部内部因素•(1)技术性失误项目施工单位采用技术措施不当，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验不能保证工程质量等都要影响施工进度。•(2)施工组织管理不利对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，解决问题不及时等，都将影响项目施工进度计划的执行。•由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。•4．1．2．2外部因素•(1)有关单位的影响影响项目施工进度实施的单位，主要是施工单位，但是建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应单位、运输单位、供水供电部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响项目施工进度。如设计单位图纸供应不及时或有误；业主要求设计方案变更；材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求；不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺等。•4．1．2．3不可预见的因素•项目施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响项目施工进度。•4．1．3编制项目进度计划•4．1．3．1项目进度计划的表示方法•编制项目进度计划通常需要借助两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的项目建设任务及所要达到的项目形象进度要求。后者是指用图表形式来表达项目建设各项工作任务的具体时间顺序安排。根据图表形式的不同，项目进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。•(1)用线型图表示项目进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定工作量所需时间或在一定的时间内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间—距离图和时间—速度图等不同表现形式。其中时间—距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程项目的进度计划表达；而时间—速度图则一般用于表达计划完成任务量(或金额)与时间之间的相互关系。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。•(2)用网络图表示工程进度计划网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式。与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图能全面而明确地表达出各项工作的逻辑关系；能进行各种时间参数的计算；能找出决定工程进度的关键工作；能从许多可行方案中，选出最优方案；某项工作推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够迅速进行调整；利用各项工作反映出的时差，可以更好地调配人力、物力，达到降低成本的目的；更重要的是，它的出现与发展使电子计算机在进度计划管理中得以应用。网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，比横道图要困难。•4．1．3．2项目进度计划的编制程序•当应用网络计划技术编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括4个阶段，分10个步骤。•第一个阶段是计划准备阶段，分为2个步骤：•①调查研究。调查研究的方法有：实际观察、测算、询问；会议调查；资料检索；分析预测等。•②确定网络计划目标。网络计划的目标由项目的目标所决定，一般可分为时间目标、时间—资源目标和时间—成本目标三类。时间目标即工期目标，是指规定工期或要求工期。时间—资源目标分为资源有限、工期最短和工期固定、资源均衡两类。时间—成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。•第二个阶段是绘制网络图阶段，分为3个步骤：•③进行项目分解。将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。对于控制性网络计划，其工作划分得应粗一些，而对于实施性网络计划，工作应划分得细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。•④分析逻辑关系。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。•⑤绘制网络图。根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。•第三个阶段是计算时间参数及确定关键线路阶段，分为3个步骤：•⑥计算工作持续时间。其计算方法见本章中流水节拍的计算方法。对于搭接网络计划，还需要确定出各项工作之间的搭接时间。如果有些工作有时限要求，则应确定其时限。•⑦计算网络计划时间参数。其计算方法有图上计算法、表上计算法、公式法、电算法等。•⑧确定关键线路和关键工作。在计算出网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数及其特征确定网络计划中的关键线路和关键工作。•第四个阶段是编制正式网络计划阶段，分为2个步骤：•⑨优化网络计划。根据所要求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。•⑩编制正式网络计划。根据网络计划的优化结果，便可绘制正式的网络计划，同时编制网络计划说明书。网络计划说明书的内容应包括编制原则和依据；主要计划指标一览表；执行计划的关键问题；需要解决的主要问题及其主要措施；以及其他需要说明的问题。•4．1．3．3项目目标工期的确定•项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么项目进度管理的成效就必然由项目工期，即目标工期控制的有效程度来表征。通常情况下，业主单位都会对项目的建设期限作出明确要求并在项目发包合同中约定，即合同工期；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令的方式对项目建设期限作出规定，即指令工期。尤其需要指明的是，项目进度管理过程中还将经常涉及到施工工期这一概念，施工工期是构成建设工期的基础，项目进度管理往往需要通过对施工工期的控制过程来最终达成对项目建设工期的控制。•工期控制标准除了取决于客观上的合同工期或指令工期要求，目标工期的确定在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不被突破的前提下，项目施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能以预期利润标准确定目标工期，以费用工期标准确定目标工期，或以资源工期标准确定目标工期。•4．2流水施工原理•4．2．1流水施工的概念•4．2．1．1组织施工的三种方式•在工程项目施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织