设计过程管理制度

精品可编辑艾能-杭州项目部设计过程管理制度2008-06-20发布2008-06-20实施上海艾能电力工程有限公司-杭州项目部发布精品可编辑目次前言1范围2规范性引用文件3设计阶段的划分规定4设计生产岗位责任制度5设计专业间联系配合制度6施工图设计图纸会签制度7设计成品质量评定办法8设计成品校审制度9电力设计驻工地代表制度精品可编辑前言结合项目部的实际情况以及浙江院的管理制度、设计操作办法，同时为了贯彻公司《设计过程控制程序》的执行，杭州项目部制定《设计过程管理制度》本管理制度文件报总工办归口管理并负责解释。本程序文件主要编制人：李运明本程序文件审核人：本程序文件批准人：本程序是项目部第一次发布。精品可编辑设计过程管理制度1范围本制度适用于工程设计包括施工图设计（以及相当于上述各阶段的投标文件）和竣工图设计等。具体使用范围为：a)输电工程：电压等级35kV及以上，长度5km及以上的输电工程。b)变电工程：电压等级35kV及以上变电所新建、扩建、改造工程。以上单机容量、电压等级、线路长度以下的工程，发电项目的单项改扩建工程、变电所改扩建工程、所有接入系统、竣工图设计等可参照本程序简化执行。2规范性引用文件《管理手册》Q/XXXG010101–2008；《文件控制程序》Q/XXXG020101—2008；《记录控制程序》Q/XXXG020102—2008；《与顾客有关的过程控制程序》Q/XXXG020201—2008；《设计计划编制办法》Q/XXXG030201—2008《电力设计专业间联系配合制度》Q/XXXG030202-2008《电力设计图纸会签制度》Q/XXXG030203-2008《顾客财产控制程序》Q/XXXG020207—2008；《服务过程控制程序》Q/XXXG020205—2008；《环境因素识别、风险评价和控制程序》Q/XXXG020103—2008；《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》Q/XXXG020104—2008。3设计阶段的划分规定3.1330kV及以上送变电工程、220kV枢纽变电工程及跨网省的送变电工程勘测设计的全过程可划分为可行性研究（500kV和重要的330kV送变电工程在可行性研究之前应有规划选所、线报告）、初步设计、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图和设计回访总结六个阶段；一般的220kV送变电工程勘测设计全过程可划分为初步设计（难度较大的送变电工程在初步设计之前应有专题报告，利用外资的送变电工程应有标书编制原则的专题报告）、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图和设计回访总结五个阶段。精品可编辑3.2施工图设计阶段3.2.1施工图设计的任务应根据初步设计及其审批文件的要求，编制满足工程项目要求的施工图。其主要工作步骤应包括准备工作、编制司令图、编制施工图卷册目录和综合进度、编制各卷册施工图、施工图质量复查、出版文件、交付施工和安装单位、立卷归档等。3.2.2准备工作可包括下列内容：1根据初步设计审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实初步设计的审批意见；2设总应编制工程的施工图设计计划；各专业主设人在设总提出总体要求后，应编制本专业的施工图设计计划。3根据施工图设计的要求，提出需要补充的勘测工作，并编写详勘任务书；4变电工程应与变压器等设备制造厂互提配合资料；5将批准的初步设计概算分解到各专业的各个单位工程。3.2.3编制司令图是施工图设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤。司令图是指导各卷册施工图设计的重要文件，应由设总组织有关专业主设人进行编制。可包括下列内容：1确定项目负责人；2主体专业同有关专业互提配合资料；3补充初步设计修改的有关计算项目和内容；4编制图纸；5设总组织讨论、会审；6项目负责人、主设人、组长进行校审和签署；7各有关专业主设人会签；8设总审查、主管总工批准；9必要时，邀请施工单位参加司令图会审。3.2.4编制施工图卷册目录和综合进度。3.2.5编制各卷册施工图设计文件，可包括下列内容：1应由各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书，并按成品的分级由相应的技术负责人审定；2应按有关规定进行专业间互提资料；3按有关规定进行各卷册施工图设计及预算编制；4施工图设计成品完成后，应按有关规定进行专业会签、按成品的分级由相应的技术负责人进行校审、质量评定和签署。3.2.6根据需要进行施工图设计质量复查，其复查范围根据工程情况确定。3.2.7出版施工图设计文件。3.2.8应按施工进度的要求向建设单位或施工单位交出施工图设计文件。3.2.9应按有关规定将施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料立卷归档。3.3施工配合阶段3.3.1施工配合是工程设计实施的重要阶段，本阶段应按《电力勘测设计驻工地代表制度》（以下简称“工代制度”）进行重点项目工程质量监督和施工服务。其工作步骤可包括准备工作、设计交底、工地服务、工代工作总结、立卷归档等。精品可编辑3.3.2准备工作可包括下列内容：1应在施工图设计准备阶段由相关部门（组）提出工代人选，经设总和主管总工批准确定工代及工代组长名单；2工代组成员名单应在施工前由设总负责发文通知建设、施工和生产单位；3由相关部门（组）或设总安排工代熟悉设计图纸、充分掌握设计原则、了解设计意图。3.3.3应由设总统一组织向建设、施工单位进行设计交底；单项工程施工前，由建设单位组织工代进行单项工程设计交底。3.3.4工地服务可划分土建施工、设备安装、调试等三个阶段进行，工代应按《电力勘测设计驻工地代表制度》进行工地服务。有关技术负责人应定期赴现场检查工作、及时解决工代工作和工程中存在的问题。3.3.5工程竣工、工代工作结束后，各专业工代在现场应完成工代工作总结。3.3.6应按有关规定将施工配合阶段形成的技术文件资料立卷归档。4设计生产岗位责任制度4.1项目部--负责人4.1.1项目部负责人对项目部的生产、技术和质量管理全面负责。4.1.2掌握生产全局，协调有关专业之间的联系以及与浙江院之间的联系，抓好生产调度。组织项目部力量全面完成项目部的设计等任务。4.1.3主持项目部生产、管理等会议，参加综合产业部组织的会议及活动。4.1.4定期向总公司报告工作并且听取意见。4.1.5贯彻执行总公司的各项制度和文件4.2项目部--专业工程师（专工）4.2.1专工在总工和设总领导下对本项目部各专业技术、质量和业务培训全面负责。4.2.2正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本项目部各专业内部技术规定。4.2.3掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。4.2.4及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。4.2.5组织编制专业技术发展。4.2.6加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。4.2.7负责分管的质量管理工作。4.2.8抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。4.2.9审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。4.2.10审签专业项目设计计划。4.2.11参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。4.2.12审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。精品可编辑4.2.13按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。4.2.14参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。4.2.15组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议。4.2.16组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率。4.2.18负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析。4.2.19协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制：1组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案；2指导编写项目任务书，定期检查；3对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。4.3项目部—组长工程师4.3.1在设总和专工领导下负责本项目部的生产、技术和质量管理工作。4.3.2根据项目部项目设计计划、安排各工程和项目的设计进度，制定和实施项目计划，编写项目施工图设计组织方案并且报设总标准。4.3.3根据项目资源配备要求，做好人员和技术力量的平衡，提出工程主设人人选。4.3.4按时检查科内个人作业计划，建立台帐，及时正确地上报统计报表。4.3.5组织主设人和工程有关人员对工程方案的研究，确定本专业一般技术原则和计算方法，指导主设人进行设计原则方案的比较，提出推荐意见。4.3.6审查收资提纲、收资报告、专业项目设计计划和施工图卷册作业指导书，审签对外提出的联系配合资料，协助主设人解决联系配合中存在的问题。4.3.7组织主设人进行设计评审。4.3.8按设计成品校审制度审签有关设计成品。评定出手成品质量等级，保证成品质量。4.3.9执行本项目部进度和质量评定考核和奖罚办法，实现奖金和质量挂钩。4.3.10制定和组织实施本项目部科研、标准化、业务建设计划，推广应用经过鉴定的科研成果和先进技术，积极采用标准设计和优秀图纸，不断提高成品的质量和工效。4.3.11执行总公司、项目部质量工作计划，指定专人管理质量信息台帐和专业基础资料，加强信息反馈和资料积累、交流。4.3.12及时选派工地代表做好现场服务。定期深入工地指导工代做好技术交底，处理工代提出的有关技术问题。4.3.13负责本项目部日常管理工作，做好安全、保密工作。4.3.14负责本项目部人员技术培训、业务学习，组织制订和实施人员培训计划。4.3.15组织本项目部贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。4.4项目部—专业主要设计人（主设人）4.4.1在项目部和设总领导下组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。4.4.2组织执行总公司颁质量体系文件、工程设计计划和项目质量计划。4.4.3抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输人与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：l编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书，负责与浙江院的资料的移交与联系工作。精品可编辑2根据设总编制的设计计划文件（设计阶段的工程技术组织措施或施工图单位工程设计总计划），编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划。并对该进度计划动态控制。3掌握工程有关本专业的全面情况，审签原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。4对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。5负责专业间及与浙江院专业之间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。6按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。7组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。4.4.4组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。4.4.5积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。4.4.6协调卷册间的分工与衔接。4.4.7主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。4.4.8了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关技术问题。4.4.9负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。4.4.10本人或提名有关卷册负责人协助设总（项目经理）做好各专业设计的统筹安排和协调统一工作。4.4.11负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。4.4.12组织收集同类工程和本工程前几期的质量信息，做好信息反馈。4.4.13参加设计回访，听取工程项目建设的“三方”（包括业主、施工单位、监理单位）对本专业设计的意见，组织落实，编制专业设计回访