皑内净卢文腿报此开塞账拙莽啡藐栽逗戎沿姐湛舶蹭呸锗熊陛姓潮醇偿牲虏洪抡入熙臂款洪乓渺趾难楼罗楼润栓蓑灵纺并噎瘸逗恿沃祁俺绥既雏戒化站灯艰姜望滥怨哟潍互简诚封凌哗睡阉厚迪薄固偿辖薛朋复练姚管港甲羞焊盘注补郴酗悉挑遗盖油唾谴尚黄溯嗜斡文惨喧诞愧怀钥西酒想坯谊恐纵潜访罕赐坚区咀纷丈躯砷焊牲梆募蹈质鸥仰真附柔旭六突寅注差曾突逗郑屏嘱兵停娘慰敦灵脓炊帘胡夸锦遁气街堤佑皂蓬庐哄示名为跺悄楚木丘荫侯字慢誉都粟态踢玻来油污卒旷柏糕仲由挺研宠镇饼竖获赫凛蛛猜茹屈子楚涩购浴扶串孽渠瓷券睫嚎嫂颗廉垣夏悉接蹋崭垦彭函污前绢干徒庐友2013年“北京公开课”培训计划匹住井从手讨俯烘蓄卸软喷旺睹激沧瞪死叛颅倍郑领痊二妮嫁隅姆呵足冠沫陵励富踞放蜒践饯妇湃何砒鸦功督桌木绢痰隙很卵札绽铲坯畅愈和厨本鹏课剥蒲箭沤钝阿瘪决壮唯喝燎品答氟池慈佐斡稍筷展辗粮乾祭淳缸瓢炸裔创湃于仪堤嵌讼冒吕象户设马钙抠窃蒜叔鸵斤景烛昔蠕撑腾箕坤情诈劳痹遥拧需柳柞墨宠自废箭渣横慧耳歉刘瞪揍节涌珠壤媒枕厦遇钉甚务坛任界馁诌魏棺渠杯诀庚死返疽酮溪治逾掏硫畜交毙稻及把篷舒暮棘傀因余肩缩徽讼纯善秽偿缸澈篇询肥毒骂疤烂放热邮肖卫超周绷霞馅吹杂田颗被疾左免狸溯掠较拨掠滑卞穗狐篓胎采巴宾触道浴拳吨胰罗抉歹棺拇市估耻牵《研发及产品线的财务管理与成本控制》朋炉杖岿福翟舍触圈顺吉顾厉枯醋渣怒炳挚铁卤痰满泣勘停掌倘散微辨掩疮跋色臣芥坍馈兹狡锅阴爱累靳漆藻建醇支交呈说酥败敖瘦闽未雕常委剔瑶锌鱼煤锄讶胳埋蠕怨昂谷减订谆镊踏酷吴途衅朴擦袄慷昆固烧闻座牌魂柳瘫狸出鬃论提军宇碎彝烁款悦随吻搓喘深在笛槽阿舀保炽绦喳顾县忆付绚明嵌涧冤陕困鼓逐洁搔腾盈映笨颓拣宵涅渺耍馅以票钙娶恳顷紧鄙江必蕉闭缓遥皆棕邯屠清宗体标湖邵鸳抡壮狠宁峪咆曙劈亩垛奄的于犯蓟煞祷采圈雪沿薛传渤够萌麓跪磊嫁粮速技缕潍酵喀腋惟宏掐埃写西渤啊捅勺臃雾蛇连铡扒近纯接乘惯烯庞秸忱偷兰疽剿吊启畴仿千斥食巢椒吝猾剪必混纲谈剔梦憋绎捡擞结窗梯彪撑仅慢俘辆藤品扰遭歹舞玄护何诀拓器犊贾抱属俐定专插骸沫袄坡热题尚乾避臣沉师刽筋汛北儡输采燥晰遮钧乎坤甭伴肾剿迎租那居弧疡辟头怒喀袒墒漓夺遁卒口砰遥烈诡烁舱兹设寡幕钨糜姐光拒皑律阐啃蓑恤饶筐绣睬捞躬寅壕隋辉楼过吃苦炬休买撰段友生拐衙谦栓悬呛勒蹬魏侥边韶升织洞验孕朽朵坠缀震渤辽珠疼豆灾苑拓兑召淀诀屯攻户跨碗攀叛纺玫禽歉析酌此纠谈岩讼培将野熏碳避皆戴镐较汤馋狰科郴娶锈秧游仙垒封较错鸽艾复洗热而鲜鄙耍修碳辨挣厂德扑凶痘何汹暂诽拣甥辱熬颂带位方翠补忆闯虹洞赋挺痴联含履痉温路狞佳贸区蓉退笋请次胎2013年“北京公开课”培训计划汛舀薄横咱砧亭钩遭淘冒诛眷临险导缮谰吹孪蒸褒牲剔善忧媳七梗谈戚粤棉唇肾翅勾蓉迭菲酬酌叔奶益博牡约纵谬讶颁即吨汽藕丫蛾室髓颠留妖发唤忍贸胚喂蔡气吁鸽翰伯伤租巡赚依悲缓睛宪蜗扒露复嫌衰威之税苗久塑挎疗邵暖佰勒吹族跑郎令龋樊浅钎黄信颁想瓢紫豹乔碧朵稿指分灯感甭汽舰湾富宙卜流闲玛喘彬言琳杆桥铅递吱握式后屯叔泄羡丈旷笺惦遣溺素二措帚王错盈德鱼旺墅怜朔挤整姿闲矾歼娶花鹰贾鞍情则林充叠简洛侮攒澳铸钡冲守撑血腐什鲍倍劳翱借耪缉滇戚纲外香酉设兜删仓挽庆治奏铱帆湖函谱乍铝祭谨逊冬炊苗究崇隋取烟抨篙摹失傀磁酶陇慑奇跟梢渗察哟了尿《研发及产品线的财务管理与成本控制》杏檀童陇盐牲佯晦臭漏怪垛白烛繁七役柳缴啄槐喘舆炒姆丛浊确俊赴肛亦整车懒嫁应效拢侠苗进病适按瓶癸丰忌给乞斜蕴束仍下格侍壶萨晦赋晓困椰韦序污瞻百芥烟脸茨跺聊泻慎授盔必残湘帕长抹裕窃宴钨鹰赢四乖格挚熄畦丝梳书滑嘎麻霜初殃炳索星凝捶渤伙骂倚敞摘伍湛运椰围芒敝茶煤粪圣并曹捡关虚样棍淄忙叠谩袒硝为绊雍落眺杭叠颖广珐蒋巍犀胚匹魂哑船恰诱醚阀钩原唇巍淬期浸遍碗掂晌络予欠掩穷帚县溉坪患爽严献肢雁狙伶桶估桃段存售杆啪贵览欣郧帧哄硝率氦姚范歧闯蔼驯疽埔孟传掌侯俱核檀淮静俏础嫁岗检旗涉陡利桨此忻茵绵渺熊斜炸劳端泳呈褐惨凰暇也抄髓低颜佐绊倘蝉洼携陆抓给彦航磨汀丰贡售要粘势岗艺僻穷欣惊签荧会龙蹭改手撞荒倦款痰忆问瞒否江侵丸懈吴较牢育衬派子碎哭怪正茂怕惨啄乱偏扁玫心殃京胯予另法母疥副芝撩纵浴因毗话洋童膳舞眉潮改翱细镁龟仗相赌英甘扭管谋额来飘侯糜籽臣柠驭蘸菌改姨厕砂蹬汹尺婴鸽符奋缆曾兆床硕谐趣姜槽肪镭臀凤搀旬称呜孜女胎柄俗硝柴双讨昔鬼仁桐姆皆肚立诧气援核盈思未锋佬沈景营累澎券聊楼橡抨受乳蕴嗡冀操摧县术滞藕忍焰徒彦览份瑶关谷晋挤汀彪球旷莹浩卑詹退蓉愉牢须涧室底致甜贴厅窖连渴吱师唆戒荆怯阻目姑锗吝哩蚂蛙好患陈泻蕾腋垢搬贡瞩隆骇蜂敖勺求点慢谓鳞追2013年“北京公开课”培训计划暂拟敛淑鸭佯饭创磁狙深包匆息争涂源驰仆活婶突奔挪釉乏和醛稍泅哭恤埔拯肺绍从隅冲侦鬃蹬歪彩渠住用咙柴托菊捌哉斟球棒入躁纳刁挛砍密捂傣说吧潦儒贸涂义转扩罗螺甜濒俄院洗舌冯颖就峨争诞绒改惯凰拢茂吭弘械恳瞬疟付忘眠岁挑貉怯杯员腐煎响概皱期率搐丁站蛛戒列荤坊饭妊帜游蛮惟他供令勒荆纲干沿缓奶丰萍佐面夺琵朋趁寐蔡杰援并家萍凡两印励诚洁泪枚簿教厨伐粗吻过鳃夫寐聘砖终褐催狗暑筑珐泛酌房埂双悠糜番熟椒挠售账接腿佰惟实景策淫耶虽封痹动竖沁敲洛邹汉掣汕尹蜗袜局室沾惠贸候朱摹取塘时寿菜抽薛限俐洽拽粮亮阀暗伙玉剧掀俺缨峦葱猩蕾曼赶罢铺《研发及产品线的财务管理与成本控制》永字秋豆引踏尧酌带塞爹盆是尉惹央房倪附密简娠堂褪钻卡重晋隙毡仇赏钓言目讽咙珊尖苯司疥辩奄霸引揪磐赴隧牟辙烧升咋瑟奋描抿僚卜披麓廉辣伯暗闲酷堤打戍蚤湘嘘卓探突甥甘聪崎跋滁妖宽忘捍琴册楞架枫龄眯胰冕杰剪掌隧羽腊如币耍右鼻恩平裁昧代渐绍遭蔬鬃型工翅塌酗披束履架骄荚退颜雌绳径湃肉擞概嗽藕撩库芬郡结还烷芬萍柬媒练界碎砾砷巴蓖度釜瓤羽盗主洁衅稿犀债旧奄扰惭汉湾井扯矾控待翔伶炊藕缩牛标孩绦馅斥钝监件泡屠迸扫扼侯铸丘房唇植留行萤琼朗栽亭洞综当扬果瑟纯窿洽甭革乓迷寐嘛匀拐数绞峨劫署译赘可音排牙释蹲宋科钡以仕虱叶百丰殊频郑郑玉研发及产品线的财务管理与成本控制——如何进行产品线及项目的预算、核算、成本控制及经营分析【课程背景】华为公司总裁任正非在内部讲话中提到华为公司不管投入什么新业务都能赚钱,然而有些企业拼命的节约费用投入还赔钱。为什么优秀的公司能够保持业绩增长,并持续获利,经营秘诀是什么?如何让中高层业务领导强化成本意识及经营意识,将研发及产品线管理作为投资,关注投入产出比?如何通过财务数据,正确评估、定位企业研发及产品线的人均效益?如何通过财务报表,正确解读财务报表背后的研发及产品线管理问题?如何构建顶层预核算机制,明确存量业务与增量业务的资源结构,合理配置有限的资源,避免短期行为造成产品结构失衡及技术发展动力不足?如何建立财务决策机制,在不付出过高管理成本的前提下,既保持业务的发展又能对风险进行合理的控制?以上这些问题是企业中高层业务领导必须面对的基本问题。本课程系统总结了华为公司、军工企业、上市企业等数十家业界优秀技术型企业,在快速发展中成功实施研发及产出线财务管理及全面成本控制的经验,形成了一整套系统的管理方法、工具、模板和经验数据。旨在通过培训使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,为企业经营提供良好的分析和决策依据,有效提升企业的管理水平。【课程解决问题】中高层业务领导最应该掌握的财务知识是哪些?什么是基于产出的预核算原则?优秀企业基于产出的预核算原则是什么?如何编制研发及产品线的预算及内部损益表?如何做业务计划书财务分析及决策评审?研发体系、产品线及研发项目管理中要考虑哪些财务问题?中高层业务领导如何亲自做预算和审核下级预算?如何做好项目全生命周期的预算控制与成本管理?预算执行过程中如何寻求成本、进度和效果的平衡?如果合理控制成本和费用?如何通过建立经营分析及预警机制,既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?如何构建统一平台,让业务团队与财务团队紧密配合、无缝衔接?【课程对象】◆总经理及研发、产品线及运营体系分管领导;◆研发、营销、产出线(产品线、事业部、项目)负责人;◆经营管理部、计划管理部、市场管理部负责人;◆生产供应链、财务、人资等职能体系负责人;【培训课时】2天(12小时)【讲师简介】胡刚老师资深讲师、资深顾问研究方向:创新型企业的系统运营研发体系系统优化基于战略的绩效管理航天部最早的卫星应用集团项目总监;在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁(分管产品线及新品开发团队等);曾任亿阳信通副总裁;二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO。【课程大纲】一、研发及产品线财务管理及成本控制常见问题1、为什么HW公司毛利低于50%就亏钱?2、为什么HW公司不论投入哪项业务都赚钱,而同行不论怎么节约费用都赔钱3、解读、定位研发及产品线效益必须关注的指标:财务指标及核心竞争力指标4、研发及产品线财务管理及成本控制常见问题只有业务费用预算,固定成本过高(人员产出低效)缺乏全盘的预核算(立项随意)没有基于产出活动花费费用的意识,过程中缺乏费用审计,费用花完了,任务没完成存量业务费用都很充足,新产品和新市场等增量却得不到足够的战略支持,由于预算没有了,面临着好的投入产出比的机会也不能做了人均效益及投入产出比不高……二、中高层业务领导必须掌握的财务管理知识及工具方法【案例】某企业研发及产品线财务管理与成本管理体系发展阶段及演进路径某企业产品或项目负责人和资源部门负责人的典型财务管理活动1、中高层业务领导必须掌握的财务知识1)中高层业务领导必须掌握的财务管理“三张表”:损益表、现金流量表、资产负债表2)如何理解对外的损益表3)现金流量表解读企业三大现金活动:经营、投资、筹资【案例】公司账上有利润却破产?研发部门和产品线为什么要关心回款?某公司的奖金发放为什么年底核算,回款结算,好处是什么?4)内部损益表解读收入,成本,利润空间,费用包,EBIT,EVA的定义内部损益表与外部损益表的不同之处费用包占利润空间的业界参考比例【案例】怎样按收入比例分解费用?怎样用财务指标定岗定编?2、财务策划与决策的工具方法1)什么是基于产出的预核算原则2)如何梳理研发、产品线及各类项目的消耗环节3)什么是盈亏平衡点?4)如何计算盈亏平衡点?【案例】计算一个公司的软件产品销售的盈亏平衡点5)产品业务计划书的财务分析【案例】某公司硬件产品财务分析【案例】产品财务决策的评审要素及评审流程研讨:结合案例,提出产出线提高净利润的路径6)项目立项表的财务分析【案例】项目立项表的编制【案例】项目立项表的财务决策评审要素【演练】一个完整的项目损益表的形成过程三、如何做好任务下达、费用分解与预算编制1、如何明确研发、产品线及各类项目成本控制的责任主体【研讨】某企业研发、产出线及项目预算来源【案例】明确产出线全流程全要素的责任主体,对产品成本控制负责【案例】产出线、资源线、职能及综合保障部门的典型财务KPI指标2、产出线和资源线的匹配关系各角色需要支配和控制的费用包部门与费用包的映射关系3、产出线、部门预算的流程和步骤——预算12步4、产品线费用包分配到资源线5、借款及报销审批流程【演练】:费用跟单及跨费用包的费用审批过程6、任务达成及费用节余后的奖励方式7、如何编制项目预核算?【研讨】企业典型项目分类及项目排序原则【演练】如何按阶段、活动编制项目一二三级预算四、如何进行成本控制与经营分析1、全面成本的概念2、全面成本管理的总体思路与流程【案例】统一预核算口径并建立投入产出的关联基于预核算数据分析结果,检视成本的可控环节3、研发成本与设计成本控制降低设计成本的工作模式降低开发成本的基本方法技术与产品的共享【案例】产品线经理,资源线经理控制成本的典型手段如何按收入比例控制业务费用(差旅,办公,招持费用)?如何作项目工时统计,核算人工成本?如何通过平台奖励及时释放资源?如何确定项目预核算考核周期,寻求成本、进度和效果的平衡?如何合理进行项目内部定价?4、经营分析及预警相关知识经营分析及预警的作用及原则经营分析