关于房地产开发企业人才选拔和使用的探讨

20109113()Sep.2010Vo.l11No.3*1,2(1.深圳市金泓昇投资(集团)有限公司,广东深圳518004;2.深圳证券交易所,广东深圳51800):从房地产开发企业的实际出发,论述了该企业各部门及其负责人的职能和对人才的要求,探讨了一个富有高效率和创新企业活力的高层领导班子及其团队的最佳人才组合:房地产;人才;智商;情商;德商;复合性人才,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,:,,,,,:,,:,,,,,,,,,,,,,,,,;,,銳利的人才,,,,,,,,,,,,:,,:,(),,,,,(),,,,36*:2010-05-24:(1957-),,,,,,,,,,,,,,,,(),,,,,,,,(),,,:,,,,,,,,,(),,,,,,(),,,,,,(),,,,,,(),,,,,(),,,(),,,,,,(),,,(),,,,,(),,,,,:,,,,,,,,,,,:[1]邓小平选集(第三卷)[M].北京:人民出版社,1991.[2]唐朝芬.浅谈施工企业人才管理[EB/OL].豆丁网,2009-03-19.[3]张高丽.树立科学人才观实施人才枪声战略[N].大众网大众日报,2007-04-01.[4]秋黎凤,苏丁仓.人选用与管理[EB/OL].中人网,2003-09-29.37