企业人才流失问题及对策研究

企业人才流失问题及对策研究摘要企业的快速发展离不开人才的支撑，可是现在我国的企业的人才流失严重，人才流失问题现在已经成为了关系企业发展的一个重大的问题。这些企业要想在目前激烈的竞争中快速发展，就需要依靠自身的人力资源的来竞争。只有拥有比对方更强，更优秀，更具有创造力的人才，才能在竞争中取得优势。所以如何有效解决我国企业人才流失问题是一个很迫切的任务。本文通过对我国企业人才流失问题进行深入的分析，找出了具体的人才流失的原因，有企业自身的原因，也有员工以及社会方面的原因。在文章的最后提出了一些具体的解决企业人才流失的对策，要加强企业管理制度方面的建设；要创建特色的企业文化；要强化企业的人力资源管理；要建立灵活的福利体系以及激励机制以及加强相关的国家法律的保护等。关键词：企业；人才流失；原因；对策EnterpriseBrainDrainProblemandCountermeasureResearchNameXXXXX(Yunnanagriculturaluniversity,kunming650201)ABSTRACTTherapiddevelopmentoftheenterprisedependsontalentsupport,butnowourcountry'senterprisesbraindrainisserious,thebraindrainproblemhasnowbecometherelationshipbetweenenterprisedevelopmentamajorproblem.Thesecompanieswanttorapiddevelopmentinthecurrentfiercecompetition,itneedtorelyonitsownhumanresourcestothecompetition.Onlyhavestrongerthantheother,better,morecreativetalents,cangainaadvantageinthecompetition.Sohowtoeffectivelysolvetheproblemofsmallandmedium-sizedenterprisebraindrainisaveryurgenttask.Thisarticlethroughtoourcountrysmallandmedium-sizedenterprisebraindrainproblemin-depthanalysis,findoutthespecificthereasonsofthelossoftalent,andhavetheirownreasons,thereareemployees,andsocialreasons.Attheendofthearticleputsforwardsomespecificsolutionsofthesmallandmedium-sizedenterprisebraindrain,tostrengthentheconstructionoftheenterprisemanagementsystem;Tocreateaspecialenterpriseculture;Tostrengthentheenterprisehumanresourcesmanagement;Toestablishaflexiblewelfaresystemandincentivemechanism,andstrengthentheprotectionoftherelevantnationallaws,etc.Keywords:Enterprise;Thebraindrain.Thereason;countermeasures企业人才流失问题及对策研究一、引言改革开放以来，我国企业蓬勃发展，无论是数量、规模还是效益上都有个更高程度的提高，在我国市场经济中迅速崛起。就对我国进行分析，我国企业在推动国民经济快速发展、促进市场繁荣、缓解就业压力以及社会稳定等方面发挥了无法取代的重要作用。虽然，企业促进国家发展，提高了我国市场经济效率，并保持了一定的竞争力，但是由于企业的人才流失严重，使得企业的发展很艰难。21世纪是个人才竞争的时代，失去了人才的竞争就等于失去了市场的竞争。人才现在成了企业发展的主要的资本。根据相关统计发现，现在我国企业的人才流失率达到了62％，而正常的人才流失率在13％以内。这就说明，现在我国企业的人才流失是很严重的。所以，如何有效解决人才流失，是企业亟需面对的问题。二、企业人才流失的现状分析（三）企业人才流失情况介绍随着目前全球化速度的不断加快，企业之间的人才竞争越来越激烈。现在，人才流失问题成为我国企业的主要问题。根据相关的调查统计发现，我国企业的人才流失情况是很严重的。现在我国企业的人才流失率达到了62％，其中中小企业的硕士生流失率为59％，本科生的流失率为34％[5]。这些流失的人才大部分还都是企业的中高层的管理或者是企业的专业技术骨干。这些人员实践经验十分丰富，管理能力很强。这类人才的流失使得企业遭受到巨大的打击和经济损失，对企业的健康发展以及企业的竞争力的提升有着很大的负面影响。在中国企业调查事务所的最近调查发现，企业的骨干成员的流失对于企业的影响很大。在最近3年里，企业流出的人才达到了7865人，引入人才为5897人，流出与引入之间的比例达到了0.75。在上海，深圳，广州这几个地方由于外企较多，流出与引入之间的比例达到了0.92。现在我国企业的人才流失也是以年轻化为主。下表为相关的调查数据。表1我国企业的人才流失年龄结构Table1Ourcountryenterprisebraindrainagestructure地区年龄流失率北京30岁以下57.22％上海31岁到40岁21.30％深圳41岁到50岁9.87％广州51岁以上8.74％（二）企业人才流失的特点（1）地区性流动我国企业人才流失的一个显著特点就是，流失的人才基本上都是从欠发达地区流向东南部沿海发达地区，从农村地区流向城市，从中西部地区流向珠三角以及长三角地区。总的来说，流失的人才都是去了发达的地区。发达地区对于人才的吸引力比不发达地区要高很多。（2）企业之间的流动有些企业由于企业的规模有限，企业的各种待遇制度也没有那些大型企业有吸引力，所以一些中小企业的人才一般都流向了大中型企业或者是国有控股企业。最近几年，国有企业以及外企都加大了人才的吸收力度，这就使得中小企业的人才流失更加严重。同样，企业之间的竞争也是很厉害的，有些企业的实力还是很强的，可以吸收其他的企业里面的优秀人才。（3）能力强的流失严重在许多企业流失的人才里面，很大一部分都是企业的技术骨干，业务骨干以及管理骨干等。这些人一般都是高学历，高水平的，他们一般在企业呆的时间都不是很长，都会选择去较大型企业去工作。这就使得企业流失的大部分都是一些能力强的人才，对于企业的影响很大。（4）流失趋于年轻化在企业里面，年龄大小与流失率成反比，也就是说，越年轻，流失率就越大；反之，年龄越大，流失率就越小。这是因为，年轻人的负担小，自我学习的能力强，适应力也强，在跟换工作的时候没什么太大压力，换工作的成本相对年长者较小。所以，企业里面的年轻人才流失是最严重的。三、企业人才流失的原因（一）人才流失的企业方面的原因在人才流失方面，企业自身有着很大的原因，具体来说有以下几点。1.企业规模的限制我国有些企业的规模不是很大，所以企业的资金来源受外界环境的影响很大，许多企业经常会出现融资困难的问题；企业生产出来的产品在销售的时候也受外界的环境影响很大。这些原因导致这些规模不大的企业在社会经济体系里面的地位，发展的环境以及自身的实力都在现在激烈的市场竞争中处于劣势的地位。这让这部分企业的人才会感到很失落，感觉自己没办法在企业里面展示自己的全部才能，进而就萌发了跳槽的思想。同时，由于一些企业的资源以及规模不是很大，就使得这些企业更加注重的是短暂的眼前利益，忽视长远的发展，使得企业对人力资源的管理很不重视，导致了企业的员工没有太多的成长以及提升自己的机会，也没有必要的发展空间，进一步“促使”了企业人才的流失。2.企业的管理落后有些企业的制度管理工作也是很落后的，企业的人才管理存在很大的问题，没有制定适合自己的发展制度，也没有形成一个好的留人机制以及留人规划。有些企业在用人管理上面，只是简单的照搬一些优秀企业的用人管理机制，很是盲目。这样的用人管理制度注定是不符合自身企业的发展模式的。在招聘的时候往往是没法取得好的效果。人才管理机制的落后也使得人才与岗位不匹配，一些有才能的企业员工没办法发挥自己最大的能力。在培训员工以及进行企业开发的时候，不重视企业员工的薪酬以及福利待遇，企业缺乏一个良好的管理用人环境，使得大量的人才流失。一些企业没有形成合理的企业组织制度，没有一套有效的激烈与约束机制。使得企业的管理混乱。没有充分调动员工的积极性，也没有充分挖掘优秀人才的潜力。企业缺乏合理有效的薪酬制度，没有起到激励员工的作用。缺乏相应的社会保障制度，不重视员工的保障制度建设，让员工产生不安全感。同时，也没有为员工提供一个合理的职业生涯规划，导致员工在企业工作看不见未来，失去希望。这些问题都说明一些企业的管理时很落后的，只注重眼前经济效益，不注重企业的长远发展与管理，使得人才大量流失，为企业的长远发展留下危机隐患。3.企业文化缺失一个良好的企业文化对于企业的发展是很重要的。企业人才流失严重的一个原因就是企业没有形成自己特有的企业文化或者是没办法让员工融入到企业文化里面求。现在我国部分企业在企业文化建设方面有着不少问题，具体有着几点：第一是企业的文化不统一，企业的文化没有进行持续的宣传推广。第二是各个部门的负责人与员工之间缺乏沟通，交流少，合作少，不能形成集体的力量。第三是各个部门的工作分配不平衡。有的部门天天都处于高压状态，有的却天天很闲。第四就是企业之间的人际关系和谐。企业的官僚作风严重，办事效率不高，催生了一种恶劣的企业文化。企业的文化要建立在彼此信任的基础上。缺乏信任的企业，人才流失自然就会严重。一些企业经常会让员工对企业产生不信任的感觉，这样的话就没办法留住企业员工的心。留人就需要先留心，一个好的企业文化就是留住企业员工心的最好方法。要打造适合自身企业特有的文化，营造出良好的企业工作环境。尊重每个员工的个性，对员工要实现人文化管理。企业在建立企业文化的时候，不去考虑企业的长远目标，这使得企业的员工看不到发展的未来，就会出现跳槽的心理。（二）人才流失的社会方面的因素1.国家政策的变化在以前国家实行计划经济的时候，大家靠的都是一些诸如：户口，粮油关系，相关的组织关系以及人事档案。这几个要素严格限制了人才的流动。现在，粮油关系早已没有什么作用了，相关的组织关系以及人事档案都可以在各地的人才市场保管。唯一有点限制的就剩下了户口的问题。然而，随着国家改革的深入以及新的户籍管理办法的实施，使得限制人才流动的户口问题也在逐渐解决。拿上海来说，上海为了吸引人才，规定没有户口的人才，也可以在上海找工作，不受限制，进出自由，不受户籍以及档案的限制。在我国其他城市也都陆续制定了相关的人才引进措施，这些政策的出台为人才流动提供了便利。企业的人才自然会奔着好的企业与地区而去。最近我国又对出国办理护照放开了限制，人才的跨国界流动也方便了许多。综上分析，现在国家相关政策的放开，一方面促进了各地的人才流动，另一方面加重了企业的人才流失。2.劳动力市场的需求变化人才流动也是要看市场劳动力的供需情况的。国家的整体经济环境，各地的职业需求情况以及社会的劳动生产率等都会对人才流动产生影响。当市场的劳动力出现供大于求的时候，这时候求职就变得困难，求职应聘者会减低人力成本，各个企业的选择范围很广，造成了人才的流动；当市场上劳动力出现供小于求的时候，企业的招聘就变得很困难，招聘单位就会千方百计的提高人力资源的成本，这个时候人才的选择的范围就会很大，出现了大量的人才流动。由此可见，市场上劳动力的需求的变化