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HRBP胜任要求序列定义F21.被公认为公司内部人力资源管理领域的专家；2.参与公司人力资源管理难题的攻克，提供完善建议，能够结合公司战略提出战略人力资源管理规划及策略；3.解决复杂且对公司业务和管理影响较广的人力资源管理难题，能够解决对公司内部产生广泛影响的特殊、复杂的人力资源管理问题；4.为公司人力资源管理领域的政策制定提供意见；5.能够优化人力资源团队工作流程及制度；4.具备出色的沟通协调能力，能够与公司内部高层人员沟通关于人力资源管理的复杂问题；5.具备出色的业务导向、服务意识和全局观；6.具备出色的HR项目管理能力。F11.被公认为公司内部人力资源管理某一方向的专家，能够带领人力资源团队解决复杂的人力资源管理问题，运用分析思维做出准确、合理的判断；2.诠释公司人力资源管理事宜，并提供最佳实践建议，具备优秀的沟通协调能力，能向他人解释难度较大的人力资源管理问题；3.解决复杂的人力资源管理问题，视野广并能提出创新解决方案，能够提出解决企业人力资源管理问题的最佳实践建议；4.独立工作，只是在攻克人力资源管理难题时需要专家指导，会带领某一工作小组完成人力资源管理工作；具备出色的业务导向、服务意识和全局观；5.具备优秀的HR项目管理能力及执行力；6.具备出色的学习能力。职等角色/岗位定义/岗位说明通过招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、文化打造等手段有效吸引、激励、发展员工队伍，并不断提升人力资源管理效率，为公司业务发展提供人员保障。职级部长/总监层岗位名称专家E21.拥有扎实的人力资源管理领域的理论知识和经验，能够独立开展人力资源专业工作；2.使用最佳实践和知识解决人力资源管理问题，能够独立完成复杂的人力资源工作，在现有方法及流程上提出建设性的意见；3.解决较为复杂的人力资源管理问题，使用现有方法，并能提出自己的新看法，具备良好的沟通协调能力，能简明并准确地向他人传达人力资源信息；4.具备优秀的业务导向、服务意识和全局观；5.具备良好的项目管理能力和执行力；6.具备优秀的学习能力。E11.拥有较丰富的人力资源管理领域的理论知识和经验,能够独立完成常规的人力资源工作，并运用过往经验或先例分析可行的解决方案；2.能独立工作，无人员督导责任，但对团队新成员提供非正式的人力资源知识及技能指导；3.分析并选择现有方法以解决简单明了的人力资源管理问题,具备较好的沟通协调能力，能简明并准确地向他人传达人力资源信息；4.具备较好的业务导向、服务意识和全局观，能够准确敏锐发现业务问题并输出解决方案；5.具备较好的项目管理能力和执行力；6.具备良好的学习能力。经理层经理D21.拥有一定的人力资源管理领域的理论知识和少量实践经验,根据既定流程，能够完成常规的人力资源操作工作；2.根据现有的人力资源的工作流程，完成操作性人力资源工作，如入离调转晋升等流程；3.需要在他人的带领和指导下完成项目工作，在工作开展中需要监督;3.具备较好的沟通协调能力，能准确地向他人传达人力资源信息；4.具备较好的服务意识和团队精神；5.具备良好的学习能力。D11.拥有基础的人力资源管理领域的理论知识和少量实践经验,根据既定流程，能够完成常规的人力资源操作工作；2.根据现有的人力资源的工作流程，完成操作性人力资源工作，如入离调转晋升等流程；3.需要在他人的带领和指导下完成项目工作，在工作开展中需要监督;3.具备较好的沟通协调能力，能准确地向他人传达人力资源信息；4.具备较好的服务意识和团队精神；5.具备良好的学习能力。主管级主管C21.拥有基础的人力资源管理领域的理论知识和少量实践经验,根据既定流程，能够完成常规的人力资源操作工作；2.根据现有的人力资源的工作流程，完成操作性人力资源工作，如入离调转晋升等流程；3.需要在他人的带领和指导下完成项目工作，在工作开展中需要监督;3.具备较好的沟通协调能力，能准确地向他人传达人力资源信息；4.具备较好的服务意识和团队精神；5.具备良好的学习能力。C11.本科及以上学历；2.英语四六级及以上；3.清晰人力资源日常工作，对人力资源充满极高的兴趣，愿意长期发展；4.积极主动，执行力、学习力强，乐于思考，具备较强的沟通表达，同业务部门沟通，能很好的理解业务表达观点；5.具备较强同理心。专员专员层价值观（一票否决）1年以上1.具有深厚的人力资源管理专业知识及丰富全面的人力资源管理工作经验；2.深入理解企业人力资源的工作职能，精通人力资源各模块相关知识，是公司内部公认的人力资源管理专家；3.掌握企业管理相关知识。100分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等1年以上1.对人力资源专业的某些关键模块有深入的知识及较为丰富的人力资源工作经验；2.深入理解企业人力资源的工作职能，熟练掌握人力资源各模块相关知识，被公认为公司内部人力资源某一模块的专家；3.掌握企业管理相关知识。100分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等司龄专业知识通过招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、文化打造等手段有效吸引、激励、发展员工队伍，并不断提升人力资源管理效率，为公司业务发展提供人员保障。6个月以上1.熟悉的多个人力资源专业领域，掌握人力资源相关模块专业知识，具有一定人力资源工作经验；2.能够应用最佳实践解决企业人力资源问题；3.熟悉企业管理相关知识。100分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等6个月以上1.熟悉人力资源3及以上模块相关知识和基本工具；2.熟悉开展人力资源工作的关键因素，并能够运用其完成人力资源的具体工作；3.熟悉企业管理相关知识。100分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等6个月以上1.熟悉人力资源一个或多个模块相关知识和基本工具；2.熟悉开展人力资源工作的关键因素，并能够运用其完成人力资源的具体工作；3.熟悉企业管理相关知识。90分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等6个月以上1.熟悉人力资源一个以上相关知识和基本工具；2.熟悉开展人力资源工作的关键因素，并能够运用其完成人力资源的具体工作；3.熟悉企业管理相关知识。85分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等3个月以上1.具有基本的人力资源知识，熟悉人力资源一个模块相关知识和基本工具，能够协助推行某一模块的项目工作；2.理解开展人力资源工作的关键因素，并能够运用其完成人力资源的具体工作；3.了解企业管理相关知识。80分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等无无80分，遵守公司制度，不违背保密原则、竞业原则，无公司通报，符合员工手册条例，其他方面违反1条扣5分，例如，超过迟到次数，早退，旷工等勤奋度人力10%25%通过招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、文化打造等手段有效吸引、激励、发展员工队伍，并不断提升人力资源管理效率，为公司业务发展提供人员保障。考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,计15分；1、4.5＞系数≥3,计10分；3、系数＜3,计0分。1.负责3个及以上的大型项目在平台内落地实施，且项目周期超过1个月，取得较不错的成绩，得到业务/人力的好评；计10%2.组织发展在人才发展上主管、经理层级有2-3名的候补人选；计5%3.绩效管理，稳定实施公司绩效管理制度，或者根据部门属性制定出合适部门的绩效管理制度，在人效方面连续2月有超过20%比例的提升，对于人员绩效改进和劝退未出现劳资风险；计5%，出现仲裁/劳资赔偿，计04.关键人才流失率C1级别以上，月度离职率不得超过3%；计2%5.业务团队形成的文化体系有了一定的积累，企业文化和部门文化有很好的交融，团队感情纽带深厚，有内部较为完善的管理机制，例如员工沟通机制，团队管理汇报机制，团队文化机制。计3%考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,计15分；1、4.5＞系数≥3,计10分；3、系数＜3,计0分。1.专项负责3个完整的项目，项目周期超1个月，且项目落地取得较不错的成绩，可以在平台内部进行持续推行；计5%2.人才发展，业务满编率90%以上（若有变动，根据客观情况调整），梯队建设-每个小组有储备组长，储备主管，每个大部有3名及以上的内训师；计5%3.绩效面谈，对优化人员及技能提升人员沟通，妥善处理优化及绩效提升事宜，劳资风险0；计5%，出现一起劳资风险，则为0分4.业务团队形成初步的文化体系，有内部较为完善的管理机制，例如员工沟通机制，团队管理汇报机制，团队文化机制。计5%5.业务/平级360的评分，业务60%，部门同事评分40%。计5%考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,计15分；1、4.5＞系数≥3,计10分；3、系数＜3,计0分。1.专项负责一个完整的项目，项目周期超1个月，且项目落地取得较不错的成绩，获得人力、业务的好评；计5%2.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下降30%；计5%，超出为0分，低于区域月度离职线50%，奖励2分3.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完成100%培训覆盖；计5%，未达标0分4.培训-老员工培训，每月度至少举办一次老员工培训安排；计5%，未达标0分5.同业务部门沟通可以清晰的表达自己的意见与观点，并取得有效成果，会议上至少有1-2个问题被业务采纳接受计5%，未达标0分。考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,15分；1、4.5＞系数≥3,10分；3、系数＜3,0分。1.协同支持一个完整的项目，作为项目第二负责人，项目周期超1个月，且项目落地取得较不错的成绩，获得人力、业务的好评。2.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下降30%；10%，超出为0分，低于区域月度离职线50%，奖励2分3.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完成100%培训覆盖；5%，未达标0分4.培训-老员工培训，每月度至少举办一次老员工培训安排；5.配合完成其他日常事务项工作，汇报及处理进度按照时间节点；5%，未达标0分考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,15分；1、4.5＞系数≥3,10分；3、系数＜3,0分。1.离职率-连续3个月负责部门/区域离职率低于亚马逊3个月月度离职线/或者通过改进措施使近3个月离职率下降30%；10%，超出为0分，低于区域月度离职线50%，奖励2分2.员工关系-人员入离调转晋未出现任何流程错误及过失，未实际影响到员工个人切身利益的；5%，若出现1例0分3.培训-新员工培训，每2个周，新员工业务技能系列完成100%培训覆盖；5%，未达标0分4.配合完成其他日常事务项工作，汇报及处理进度按照时间节点；5%，未达标0分。考核前三个月平均月度勤奋度：1、系数≥4.5,计15分；1、4.5＞系数≥3,计10分；3、系数＜3,计0分。1.完成日常工作内容，达成部门招聘；计10%2.同业务部门沟通对接顺畅，人力资源的相关制度及政策能够及时通知宣导到位；计15%业务近半年绩效重大突出贡献者25%40%5%1.根据人力资源专业能力诊断出部门问题，解决/改善业务3个以上的问题，解决业务痛点90%以上。计10%2.近3个月负责的业务单元人效排名前10或者人效增长前3；计10%3.业务部门内部分工清晰，有较为成熟的管理机制，员工沟通机制，团队汇报机制；计5%绩效分数*比例1.近3个月负责的业务单元人效排名前10或