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P1政策背景&解决方案目录P3私立医院比例，占据半壁江山。市场定价机制，国家逐渐放开。私立医疗集团、连锁医疗机构，不断崛起。私立医疗集团市场定价机制私立医院比例2015年P4微观生存影响集团人力集团财务集团物流集团决策人才储备-》招聘计划-》培养培养-》人才合作集团财务-》资金、负债、净资产、收入、支出、损益全局库存-》效率.流程集团资产全局设备-》效能.效益4集团预算经营目标-》分解落实-》上下结合5P5卓越绩效财务管理物流安全病源技术-》学科-》专家-》人才-》晋升激励-》人力资源预交金/收入-》存缴-》计费-》数据接口-》自动凭证服务-》效率.流程-》质量.控制-》条码管理-》追踪使用设备管理检查化验-》结果准确-》维护、巡检-》保养、计量、检测4成本核算医保-》平衡-》核算-》成本、项目、病种-》诊疗方案5微观生存影响P7社保商保人头付费单病种付费微观生存影响社保商保-》综合10亿-》项目额度盈亏病种5亿-0.2亿项目2亿-0.1亿病人3亿-0.2亿总计10亿-0.5亿。。。。。。-》成本核算-》院科、项目、病种成本-》优化诊断方案-》医保谈判依据病种付费-》病种限价-》项目额度A医院B医院A病种4.2K3.8K4.5KB病种6.5K6.1K5.8KC病种1.3W1.0W1.8WD病种3.5W2.9W3.9W。。。。。。-》病种成本-》病种收费-》病人选择人头付费-》人头结算-》类型额度A医院B医院城镇职工1.7W1.3W1.9W城镇居民1.4W1.2W1.1W新农合1.2W1.1W1.3W生育医保1.1W1.0W1.2W。。。。。。-》床日、出院成本-》病人成本-》病源分析P8集团数据中心卫生光纤网络数据服务器集群应用服务器集群医疗集团卫生光纤网络医疗机构。。。。。。某医院ERP客户端某医院ERP客户端某医院ERP客户端某医院ERP客户端某医院EPR客户端集团ERP系统集中财务核算|集中预算管理|集中成本核算集中物流管理|集中设备管理|集中药品管理集中绩效管理|集中人力资源|集中招标合同整体架构P10快速开发环境完全可视化组件化开发环境，实现了组织机构、工作流、报表、业务规则、组织机构权限和用户界面的完全可视化设计，提供丰富的组件库和业务模版，实现了可视化建模和代码开发的完美结合。P14业界最强大的工作流体系支持顺序、并行、同步、异步、分支、合并、循环、终止、回退、转交、通知、子流程、批处理等所有业务工作流模式，提供完全可视化的流程建模环境，集流程图设计、业务规则定制和运行跟踪于一体。P15完全与数据库无关的数据建模工具建模包括概念数据建模和物理数据建模两部分。概念数据建模起到了屏蔽物理数据库之间的差异的作用，包括：创建概念、创建关系；物理数据建模就是在概念和物理数据库之间建立映射关系，物理数据建模包括映射设置、生成物理表和标准动作设置三部分。P16完全的可视化组件化界面设计创新的Web组件化体系结合完全可视化的界面设计工具，提供前所未有的Web交互页面设计体验。多样的布局模式、丰富的界面组件、强大的页面向导，让开发人员可以高效开发出任何复杂的业务应用界面。组件体系基于W3C的XBL（可扩展的XML绑定语言）技术，开发人员可以将任何第三方的非可视化Web组件封装为可视化组件。P17强大的组织机构和权限支持对现代企业组织模型提供全面支持，包括：多机构、矩阵型组织、部门、岗位、角色、人员、分工、职权、代理等。同时，完全支持各类复杂的权限管理，包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、分级授权等多种权限模式。技术架构P18强大的决策、统计图表和中式报表支持采用业内报表技术中最领先的不规则统计报表模型，支持不规则分片、不规则分组、不规则运算的统计报表模式，并直接采用Excel进行报表设计，所有复杂报表轻松搞定。P19提供业界最佳协同业务门户（Portal）协同业务门户为企业提供了最佳的业务集成协同环境，提供单点登录、组织权限、任务协作、委托代理、功能调度等企业应用必需的业务协同和应用集成能力。业务门户框架采用组件化设计，每个用户能轻松定制符合自己工作习惯的工作桌面。门户采用纯BS技术和SOA云架构技术，并为PC、平板和智能手机提供相应的体验友好的专用界面。P20对移动和平板的完美支持对Android、iPhone和WindowsPhone三大移动设备提供全面支持，轻松实现PC、平板和手机等终端的复杂业务展现和交互支持，而且，无论采用何种移动、平板或PC客户端，均能共用服务端的资源和服务，包括组织机构、流程、权限、业务逻辑等等。P21深刻洞察：让您们的管理和决策不再盲目BI能够让我们避免以往管理决策的盲目性、片面性和拍脑门，实现深刻的洞察力、精准决策。P23集团人力资源分析和决策P24集团财务信息分析和决策P25集团资产信息分析和决策P26集团医疗质量分析和决策P27集团药物使用分析和决策P28集团病源费用分析和决策P29成本预算方案、编制、审核、调整、执行、分析成本采集、分摊配置、成本分摊、成本分析财务会计核算、票据管理、出纳管理、现金流量、应收应付、报表管理、领导查询产品图产品图产品图预算医院产品功能P30后勤预警管理、采购管理、出库管理、仓储管理、卡片管理、日常管理、租赁管理、投放管理、报废管理、查询报表车辆管理、能源管理、维修管理、检测监测、废弃物管理、膳食管理物流预警管理、采购管理、出库管理、仓储管理、高值耗材、耐用品、消毒包、条码管理、应付管理、查询报表产品图产品图产品图设备医院产品功能P31指标库、绩效方案、绩效核算、绩效考核、绩效分析奖金项目、奖金方案、奖金核算、奖金分配、奖金发放、个人奖金人力资源人事档案、附属信息、合同管理、薪酬管理、考勤管理、请假管理、排班管理、招聘管理、培训管理、人员绩效产品图产品图产品图绩效医院产品功能P32洞察力业务灵活性和适应能力管理价值信息数据数据转化为信息、信息转换为决策力•整合多个不同数据源的数据和内容…•将它们转化为有价值的信息...•进行实时业务分析支持快速准确地业务决策…P34院长经营驾驶舱静态查询报表动态分析报表职工（执行层）主任（管理层）院长（决策层）全院层级医院运营地图、行业比较、仪表板、计分卡、KPI科室层级动态分析、深度分析、透视表、分析图、分析报告员工层级多维查询、日常营运、静态报表点数据（指标体系）线数据（静态查询报表）面数据（动态分析报表）满足医院不同分析决策需求的粒度P36发现问题分析问题解决问题通过对行业数据分析模型和行业标准数据的应用，通过时间维度、行业维度等数据的比较，准确找出问题运用多种分析方法（结构分析、环比分析、因素分析、杜邦分析、仪表盘分析、瀑布图分析、雷达图分析），通过深度钻取快速分析问题出现的原因提供分析报告模板，从多角度对每个可能出现的问题列出了解决方案，为决策层快速解决问题提供了参考决策分析思路P37科教绩效设备人资预算会计物流成本部门协同管理模型医务护理……院办P39谢谢！