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制造类物流配送行业提纲•行业集中度•共性关键技术•发展瓶颈•代表性企业及其运营模式制造业现状分析我国进出口贸易的快速增长提升了中国在世界贸易商的位次•中国占世界贸易总额的比重由1978年的不足1%提高到2007年的近8%,成为名副其实的贸易大国。而且,质优价廉的“中国制造”产品,对降低全球生产成本,优化资源配置发挥了重要作用。•空间布局：环渤海湾，长江三角洲，珠江三角洲，中西部•传统的纺织业，金属加工制品业，新兴的电子通信，电器机械等七个产业已经成为制造业主体。•国内“三高一低”高投入、高消耗、高污染、低成本的发展模式难以为继,能源、资源、环境已直接影响到我国经济结构的调整和增长方式的转变，成为制约经济增长的瓶颈。中国制造业转型的策略•1由硬实力向软实力转移（创新型商业模式，制造业采用环境利润流动太阳能技术的皇明,在鞋业现有产业链深耕的奥康,制造业打造完备的动力解决方案的潍柴动力,国外的丰田、IBM）•2价值链底端向价值链高端挺（高附加值，品牌）•3制造业和现代服务业融合（通用汽车制造商,从原始的产品制造汽车制延到汽车后市场领域即汽车融资,主要业务是向购买通用汽车公司产品的经销商提供贷款及票据贴现,同时也向消费者提供贷款从而扩大销售）•4加强政府干预和质量监控（“两链一体系一网络”国家应该对全国的产品质量和食品安全提出一个专项整治行动:建立两个链条,即工业产品的生产链条和完整的监管链条;建立追溯体系,产品质量有了问题,一定要能够追溯到源头,而且要追溯到责任人;要建立覆盖全国的各个方面的产品质量监管的网络）行业集中度•从数据分析来看，不同的行业其集中度指标值差异较大2008年粗钢集中度CR大于50%省份与国际比较2006-2008年中国区域集中度CR共性关键性技术技术分析•企业电子商务系统制约制造业发展的瓶颈人均劳动和设备生产率低产品质量不稳定，交货期不能保证从业人员素质不高能耗大能源利用效率低物流供应链薄弱粗放式管理技术含量低自主产品有限，依懒性强自主化程度低产业基础大研发经费少创新能力薄弱技术本土化程度不够创新能力薄弱中国制造业水平低蒙牛案例分析•蒙牛成立于1999年。•1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位；•2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位；•2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位；•2002年完成额21亿元，进入乳业第4位；•蒙牛以1947.1%的增长速度，荣登“中国百强私营企业”成长之冠；•蒙牛商标被评为“中国驰名商标”，产品畅销全国28个省市；•利乐枕销量全球第一，利乐公司全球样板工厂落户蒙牛；•跨国财团摩根士丹利、鼎辉、英联一次性为蒙牛注册资金2、16亿美金；•物流运输是乳品企业重大挑战之一。蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。•巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高全过程巴氏奶都必须保持在0℃～4℃之间，酸奶则必须保持2℃～6℃之间贮存。•蒙牛采取了以下措施：•缩短运输半径•合理选择运输方式•全程冷链保障（“奶牛――奶站――奶罐车――工厂”）•使每一笔单子做大（物流成本控制，空驶）晕运营中心销售部下达销售计划+市场部下达市场产品目标计划完成报告KPI