制造企业拉式物流系统的设计与实现

制造企业拉式物流系统的设计与实现作者：梁兆佳学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.王之泰现代物流概论20032.大野耐一丰田生产方式19783.片山修丰田是如何制造最强员工20024.平野裕之JIT生产实际19905.陈佳CIO与ERP的成功实施6.郭莹未来三年我国制造业信息化需求大7.韩涛中国制造业和信息化的五年历程8.中国物流标委会物流术语9.IBMVMI解决方案200510.ABeamVMI案例200611.Epson电子看板系统200512.日通综合研究所中国物流基础知识200413.ABeam咨询师手册200414.罗鸿ERP原理,设计,实施200315.叶宏漠企业资源规划200016.张毅企业资源计划(ERP)200117.刘晓冰.王枫ERP的发展、现状及展望[期刊论文]-工业工程2002(2)相似文献(10条)1.学位论文张学艺供应链理论在我国企业物流管理中的应用1999该文旨在对供应链管理及其在中国企业物流管理中的应用作一系统研究,论文共分为三个部分.第一部分是对供应链理论的研究,该部分首先阐述了供应链的概念,供应链管理的概念、目标和收益以及供应链管理与传统物流管理的联系和区别.接下来论文对供应链管理的历史沿革,亦即物流管理的不同发展阶段进行了研究,分析了各个阶段的特点和供应链管理产生的背景.此外,该部分还比较了不同供应链管理学派的学术观点,并探讨了供应链管理的精髓所在.第二部分是对国内外企业物流管理现状的比较研究.论文从供应链的角度介绍了美国、日本和德国部分有代表性企业的物流管理状况,总结了发达国家企业物流管理的特点.这也是对中国企业物流管理的启示.然后论文从四个方面对中国企业的物流管理现状进行了研究,并在此基础上进一步分析了当前中国企业实施供应链管理的不利与有利因素.第三部分研究如何实施供应链管理,这是全文的重心所在.论文结合国外企业供应链管理的成功经验和中国企业的实际情况提出了将供应链管理付诸实施的步骤.2.期刊论文刘丽艳.LIULi-yan对物流管理和供应链管理的辨析-大连海事大学学报（社会科学版）2005,4(1)20世纪70年代末,物流管理传入中国;90年代末,供应链管理被引进到中国.物流管理作为现代供应链管理思想的起源,与传统的物流管理有着很大的区别.当前,社会各界、不同学者对物流管理与供应链管理概念的理解和所指的范围看法不一,因此,了解物流管理和供应链管理的形成和发展,国际、国内对物流及供应链的定义,物流管理及供应链管理的定义,对于区别物流管理与供应链管理的关系有一定的指导意义.3.学位论文马素珍现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究2003随着全球市场竞争的日益激烈,钢铁企业迎来了许多机遇和挑战,一方面,钢铁企业有更多机会参与国际市场竞争,借鉴和学习各种先进管理技术,以提高和锻炼自己.另一方面,随着全球信息网络技术的发展,全球市场的形成及技术变革的加速,钢铁企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力.钢铁企业生产需要的原材料、半成品、外构件库存过大,依然是为库存而采购,而不是为订单而采购.由于没有实行及时配送,无法做到无库存或少库存,原材料库存周期普遍超过30天,从而占用大量流动资金;产品库存周期过长,占销售总额的比例过高;许多钢铁企业有自己的车队、自己的仓库,投入很大,成本很高,但实际效益很低.以上说明,中国钢铁企业大而全、小而全的体系必须打破,代之以专业化、社会化分工.该文首先从阐述现代企业物流管理和供应链管理的基础理论知识入手,对现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用进行了研究.以武钢这样的大型钢铁制造企业为应用背景,具体研究了供应链管理的理论与企业实践相结合的若干问题,结合供应链管理理论,重点介绍了武钢供应物流平台建设、进口矿物流系统优化、营销网络建设和电子商务等方面的发展.研究了宝钢、武钢物流的成功案例,提出了武钢供应链管理的设计思路以及在相关领域应用的措施和建议.试图通过现代物流管理和供应链管理在武钢这种典型钢铁制造企业中应用的探讨,使中国现代钢铁企业物流管理的发展更加受到各专家的重视,为国内企业界、理论界寻找符合中国钢铁企业具体条件,能运用于实践的、可行的供应链运作方法提供参考例证.最后,为了保证武钢更好地运用现代物流管理和供应链管理,对优化武钢供应链管理提出了一些有益的建议.4.期刊论文崔介何物流管理和供应链管理是异名同质吗?-中国流通经济2004,18(6)在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为异名同质问题.本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是异名同质的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性;企业物流一体化向供应链一体化的转变,是对物流服务对象的认识.物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义.5.学位论文冯耀鹏论供应链管理对我国企业物流管理的指导2002该文在介绍传统的物流管理及其演变过程的基础上,深入研究了供应链环境下的物流管理的特点、原则和技术应用,最后指出这种物流管理方式对国际企业,尤其是中国企业的指导作用.该文进一步论述了国际企业在供应链环境下物流管理的原则——准时制(Just-In-Time,JIT)原则、双赢(Win-Win)原则和外包(Outsourcing)原则,并分析了物流信息技术:企业流程管理信息系统——企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)、企业信息交换技术——电子数据交换(ElectronicDataInterchange,EDI)、自动识别技术——条形码(Barcode)技术、零售商管理技术——销售时点信息(PointofSale,POS)技术和库存管理技术——电子自动订货系统(ElectronicOrderSystem,EOS),进而援引中国企业——海尔集团的成功案例对这些原则和技术进行具体分析.6.期刊论文刘宏亮供应链管理下我国汽车行业物流管理优化分析-现代经济信息2010,(7)一直以来,世界汽车制造业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间.目前汽车制造企业面临着严峻的竞争环境.其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争.因此,如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题.本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析,然后结合自身物流管理状况,提出相关措施.7.期刊论文张林龙基于供应链管理(SCM)的物流管理-现代情报2003,23(5)电子商务环境下,供应链管理给现代物流管理的发展带来了新的契机.本文对供应链管理中的现代物流所面临的新环境以及在物流管理中呈现出的一些新特点进行了简要的探讨,并在此基础上提出了基于供应链管理的物流管理战略.8.学位论文葛存山供应链管理环境下物流管理的一体化2003随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益激烈,加上经济、政治和社会环境的巨大变化,使整个市场的不确定性大大增加,于是企业纷纷将纵向一体化管理模式转变为横向一体化,供应链管理就是横向一体化管理思想的一个典型代表.供应链管理引入中国是最近几年的事,但是受到了政府有关单位和企业的高度重视.而物流作为供应链管理的重要组成部分,对供应链管理的成败起到至关重要的作用.该文首先分析了供应链管理与物流管理的关系、物流管理在供应链管理中的地位以及供应链管理环境下的物流特征;其次,为了适应供应链管理对企业组织结构的要求,通过分析业务流程再造,建立了物流企业面向流程的组织和供应链运作做的核心信息技术;最后,在分析了中国供应链管理的现状以及面临的问题之后,给出了中国供应链管理的对策.9.期刊论文马玉芳现代物流管理与供应链管理的区别与联系-科技进步与对策2001,18(4)进入20世纪80年代以后，随着社会经济的飞速发展，现代物流与供应链管理已成为企业界和学术界的热门话题，越来越多的人们在谈论和研究供应链管理和现代物流管理。试图从供应链管理和现代物流管理的区别与联系上谈谈自己的看法。10.学位论文李倩供应链管理环境下的企业采购物流与销售物流管理2004企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境变化下出现的.新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,进入到21世纪初,竞争的焦点转移到敏捷性上来,在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求.企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度.供应链管理的出现就迎合了这种趋势,它顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势.该文共分为四部分,第一部分是有关供应链管理和物流管理的基本理论,介绍了供应链、供应链管理和物流管理的基本概念,以及物流管理的形成与发展历史,并阐述了物流管理在供应链管理中的地位,最后论述了供应链管理环境下的物流管理的特征和战略.第二部分论述了供应链管理环境下的企业采购物流管理,首先分析了供应链管理环境下采购的特点,着重探讨了从为库存采购到为订单采购的转变,从采购管理向外部资源管理的转变;在此基础上再对有关准时化采购的策略进行了论述,包括采购的意义、特点和策略;最后论述了供应链采购策略中的供应商管理.第三部分论述了供应链管理环境下的销售物流管理,首先分析了供应链管理环境下销售物流管理的定义、特点和目标;其次论述了销售物流各因素对整个企业物流系统的影响以及如何实现销售物流的合理化;最后对销售渠道的设计和客户管理提出了一些具体的方法.第四部分案例中介绍了兖矿集团供应物流系统工程,通过对该供应物流系统效果分析,说明了在供应链管理环境下的企业采购物流管理大大提高了整个企业的竞争能力,进一步印证了该文论点,即供应链管理可以整合企业的资源,达到市场快速反映,满足客户需求,提高竞争力的目的.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：49cf330d-3ed8-4586-8f1b-9e0d00672949下载时间：2010年10月12日