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年月度绩效管理KPI指标考核员工姓名：部门：职位：填表日期：1234-5678类型工作内容权重实际完成情况自评主管上级自述主管工作绩效评估100行为绩效评估100自律性、勤勉性行为规范符合公司要求，严于律己，尽职尽责20%协作、服务意识建立良好的工作循环，协同一致高效工作，善于合作20%控制、规划能力工作安排的合理性、工作进程顺畅.20%可靠性、独立性完成工作并持续改进值得信赖及很少或无需监督20%工作知识工作中所运用的实践经验、技能.20%指标设定：日期：被考核者确认：日期：分值合计：百分比：奖惩金：常务总经理签名：董事长意见：说明：1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。2、表格第1—4列由被考核人填写。3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。4、奖惩金说明：（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。（3）得到80%~95%（含80%不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。（4）得到65%~80%（含65%不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。