项目经理绩效考核指标

-1-项目经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期新产品销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分销售报告（销售统计分析报表）每月2来自新产品的销售收入比率本期新产品销售收入/本期销售收入×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分销售报告（销售统计分析报表）每月3销售成本率销售成本/销售收入×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料每月4新产品研究开发费用预算达成率（节省率）（实际新产品研究开发费／计划新产品研究开发费）×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料每季（根据研发阶段）5研发产品质量故障损失金额损失（）万元，减（）分费用、存货明细科目每季6采购、生产报废的成本采购、生产报废的成本（按责任）损失（）万元，减（）分存货明细科目每月7研发改型产品的成本降低率1－（研发改型产品的成本／改型前产品的成本）×100％目标值（）％，增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分成本费用明细科目每季-2-8客户满意度客户满意度指标目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研每季9客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分客户质量投诉记录每季10新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计目标值（）。增加1个，加（）分；减少1个，减（）分新品开发上市记录每季11新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期目标值（）天。增加5天，加（）分；减少5天，减（）分新品开发上市记录／项目记录每月12新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分新品开发上市记录／项目记录每季13研发项目计划完成率月实际完成计划项目/月计划项目目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分研发项目统计每月14项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月15项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月16项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目预算报告每季17有效知识贡献条数有效知识（文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等）的贡献数量知识管理记录每季-3-编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期18技术支持参与项目投标前的技术支持工作（30%）参与客户培训，解决客户的疑难和售后维护中的技术问题（30%）解决生产中出现的技术问题（40%）工作记录、相关部门意见反馈每季19项目组管理研发项目计划制定的合理性（30%）项目组人员工作分配的合理性（30%）对项目组人员工作的指导（40%）意见反馈每季20研发产品的行业内调查相关产品在行业内的研发状况调查研发产品的性能指标与同行对比分析研发产品调研材料每季