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工程项目管理课题组学习情境九工程项目后期管理教学目的和要求：了解工程项目竣工验收概念掌握工程项目竣工验收程序熟悉工程项目交付使用与档案移交熟悉工程项目总结与综合评价工程项目管理课题组学习情境八工程项目后期管理任务1任务2工程项目产品回访与保修任务3工程项目竣工验收阶段管理工程项目考核评价return工程项目管理课题组任务一工程项目竣工验收阶段管理1.2.竣工验收的管理程序和标准3.工程项目竣工资料4.竣工验收的概念竣工验收的条件和标准工程项目竣工验收管理5.工程竣工结算6.return工程项目管理课题组1.竣工验收的概念return指工程项目经过承建单位的准备和实施活动，已完成了项目承包合同规定的全部内容，并符合发包单位的意图、达到了使用的要求，它标志着工程项目建设任务的全面完成。指承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经发包人组织竣工验收后办理的工程交接手续。项目竣工竣工验收工程项目管理课题组2.竣工验收的条件和标准return竣工验收的条件（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件场试验报告有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书工程项目管理课题组2.竣工验收的条件和标准return竣工验收的标准（2）①达到合同约定的工程质量标准②符合单位工程质量竣工验收的合格标准③单项工程达到使用条件或满足生产要求④建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求工程项目管理课题组建立竣工收尾班子制定、落实项目竣工收尾计划竣工收尾计划的检查工程项目竣工自检竣工验收预约8.1.3.2return3.竣工验收的管理和准备工程项目管理课题组4.工程项目竣工资料（1）工程项目竣工资料的内容1)工程施工技术资料2)工程质量保证资料3)工程检验评定资料4)竣工图5)规定的其他应交资料return工程项目管理课题组4.工程项目竣工资料（2）竣工资料的收集整理1)竣工资料的收集整理要求2)竣工资料的分类组卷（3）竣工资料的移交验收1)竣工资料的归档范围2)竣工资料的交接要求3)竣工资料的移交验收return工程项目管理课题组5.工程项目竣工验收管理竣工验收的方式单项工程竣工验收单位工程竣工验收全部工程的竣工验收（1）return工程项目管理课题组（2）竣工验收的依据1)上级主管部门对该项目批准的各种文件。2)工程设计文件。3)双方签订的施工合同。4)设备技术说明书。5)设计变更通知书。6)国家颁布的各种标准和规范。7)外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。return工程项目管理课题组（3）工程竣工验收报验（4）工程竣工验收组织（5）办理工程移交手续return工程项目管理课题组return施工单位竣工预验施工单位提交验收申请报告结果监理（建设）单位初验建设单位正式验收结果结果工程交接施工单位返修不合格不合格不合格5.工程项目竣工验收管理工程项目管理课题组6.工程竣工结算（1）工程竣工结算的概念是指施工项目按合同规定实施过程中，项目经理部与建设单位进行的工程进度款结算与竣工验收后的最终结算。return工程项目管理课题组（2）工程竣工结算的作用1)竣工结算是施工单位与建设单位结算工程价款的依据。2)竣工结算是核定施工企业生产成果，考核工程实际成本的依据。3)竣工结算是建设单位编制竣工结算的主要依据。4)竣工结算是建设单位、设计单位及施工单位进行技术经济分析和总结工作，以便不断提高设计水平与施工管理水平的依据。5)竣工结算工作完成以后，标志着施工单位和建设单位双方权利和义务的结束，即双方合同关系的解除。return工程项目管理课题组return（3）工程竣工报告及工程竣工验收单工程竣工结算的编制依据经审查的施工图预算或中标价施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证资料施工合同或协议书现行预算定额、取费定额及调价规定有关施工技术资料工程质量保修书其他有关资料工程项目管理课题组按月结算（4）4工程价款结算方式竣工后一次结算分段结算双方约定结算方式return工程项目管理课题组工程竣工结算的编制原则具备结算条件的项目，才能编制竣工结算应实事求是地确定竣工结算严格遵守国家和地区的各项规定，严格履行合同条款（5）工程竣工结算的编制原则return工程项目管理课题组（6）工程竣工结算的有关规定案例:某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％；工程预付款为建筑安装工程造价的20％。工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部结清;工程进度款逐月计算；工程保修金为建筑安装工程造价的3％，竣工结算月一次扣留；材料和设备价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料和设备价差上调10%(6月份一次调增)。工程各月实际完成产值见表6—1。return工程项目管理课题组月份二三四五六完成产值55110165220110问题1.通常工程竣工结算的前提是什么?2.工程价款结算的方式有哪几种?3.该工程的工程预付款、起扣点为多少?4.该工程2—5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?5.6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?6.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理?return工程项目管理课题组（7）工程竣工结算的编制与审查(1)工程竣工结算的编制内容(2)工程竣工结算的编制方法(3)工程竣工结算的检查竣工结算工程价款=工程预算或合同价+工程变更及签证调整数额-预付及已结算工程价款return工程项目管理课题组任务二工程项目考核评价理return8.2.28.2.38.2.1工程项目管理全面分析工程项目管理考核与评价工程项目管理单项分析工程项目管理课题组1.工程项目管理全面分析（1）工程项目管理分析的概念与作用1)工程项目管理分析的概念。2)工程项目管理分析的作用。return工程项目管理课题组质量指标利润工期指标产值利润率劳动生产率工程项目管理全面分析的内容劳动消耗指标材料消耗指标机械消耗指标成本指标（2）return1.工程项目管理全面分析工程项目管理课题组（2）工期分析（1）工程质量分析（4）安全分析（3）工程成本分析constructionprojectmanagement2.工程项目管理单项分析return工程项目管理课题组3.工程项目管理考核与评价（1）考核与评价的目的（2）考核与评价的主体与对象（3）考核与评价的依据与期限（4）项目管理考核与评价的方式（5）项目管理考核与评价组织的建立（6）考核评价程序（7）考核与评价资料（8）考核评价指标:定量指标和定性指标return工程项目管理课题组任务三工程项目产品回访与保修工程项目产品回访与保修的概述1.8.3.1工程保修范围与保修期2.8.3.2保修期责任与做法3.4.回访实务return工程项目管理课题组1.工程竣工结算（1）工程项目产品回访与保修的概述指建设工程自办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工单位负责维修。所谓质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求。return工程项目管理课题组1.工程竣工结算（2）工程项目产品回访与保修的意义1)有利于项目经理部重视项目管理，提高工程质量。2)有利于承包人及时听取用户意见，发现工程质量问题3)有利于加强施工单位同建设单位和用户的联系与沟通。（3）8.3.1.3工程项目产品回访与保修的依据return工程项目管理课题组2.工程保修范围与保修期法（1）保修范围（2）保修期限①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；③供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程保修期，自竣工验收合格之日起计算。return工程项目管理课题组3.保修期责任与做法（！）保修期的经济责任由于建筑工程情况比较复杂，不像其他商品那样单一，有些问题往往是由多种原因造成的。进行工程质量保修，必须澄清经济责任，由产生质量问题的责任方承担工程的保修经济责任。return工程项目管理课题组3.竣工验收的管理和准备return签订《建筑安装工程保修书》填写《工程质量修理通知书》实施保修服务修理的验收经济责任的处理（2）保修做法工程项目管理课题组4.回访实务return（1）回访工作计划1)主管回访保修业务的部门。2)回访保修的执行单位。3)回访的对象。4)回访时间安排和主要内容。5)回访工程的保修期限。（2）回访工作记录工程项目管理课题组return回访的工作方式（3）季节性回访技术性回访保修期满前的回访特殊性回访4.回访实务工程项目管理课题组return