浅谈战略规划长久制定对企业稳定发展的作用及保障机制

龙源期刊网浅谈战略规划长久制定对企业稳定发展的作用及保障机制作者：田伟鹏荣刚吴琳来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第04期摘要：战略规划对企业发展具有非常重要的作用，但目前战略规划随着高管心智的变化产生频次较高的变化的风险较大，导致企业发展缓慢甚至停滞发展，因此战略规划长久制定对企业稳定发展的作用是非常大。重点分析了战略规划长久制定对稳定发展的重要意义以及制定法则、落地实施方法和保障机制设置。关键词：战略规划战略管理稳定发展制定法则保障机制一、引言战略规划，是在分析企业外部环境和内部条件等基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性和一定的应变性。没有战略规划的企业，其生命力是短暂的，只有战略定位准确、目标制定科学、落地实施顺利，才能抓住机遇，稳定发展，才能更好的为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果企业的战略规划一直处于调整状态，则企业的发展就会受挫。从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，长久制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否稳定发展的关键。二、存在的问题1.缺乏长远的战略眼光，行为短期比较严重。由于战略规划是企业中长期发展的大事，战略规划的制定必须是基于十年、二十年或者更远时间企业发展的方向、愿景等，但现实中较多的发展战略的长远性都不够，导致行为的短期化比较严重，主要有对定位研究不够、价值起点设置较低、逻辑起点模糊不清等原因。2.脱离实际，达不到战略目标。战略规划的制定是在对外部环境分析、行业产业分析、竞争对手分析和核心竞争力分析等科学分析的基础上提出的，缺任何一个方面都会脱离发展的实际，很多一些战略规划制定仅从一些良好的意愿出发，提出了一些不切实际的目标，这样的战略规划根本达不到战略目的，也实现不了战略目标。3.战略更换严谨性不够。战略规划是经专家论证研究并经战略委员会审议后，提交董事会审批，批复后这份集众人智慧结晶的战略规划就将作为下一阶段企业发展的重要依据，任何情况下不能以个人名义对发展战略进行全盘否定，但现实中战略规划紧随主要高管的更替或者高龙源期刊网管心智的变化而重新制定，战略规划更改频次较高，更有甚者隔一两年就会制定一次，其严谨性就不言而喻了。4.为制定任务而制定战略规划。国家每五个发展规划期，都会自上而下的安排战略规划的制定，到了下边企业，也要制定五年发展规划，这样就会出现为了完成一项工作任务而进行战略规划；同时还存在着制定战略时积极热情，制定完了，束之高阁，再无人理会。三、战略长久制定对稳定发展的重要作用1.战略规划制定的法则。战略规划的制定涉及：确定产业调整、资源配置、经营范围调整、结构调整和并购重组等，这些方面要求管理者必须高瞻远瞩，充分遇见和洞察战略决策的后果，因此战略规划制定必须坚持一定的原则，才能制定出科学合理且具有一定长远性的发展规划，支撑企业稳定、快速、可持续发展。可以归纳为“双二四”法则：即基于对价值和逻辑的两个战略起点的研究，利用SWOT矩阵、BCG矩阵、SPACE矩阵和GSM分析等方法，对外部环境、行业产业、竞争对手和核心竞争力四个关键战略分析，梳理清晰产业链和价值链的两个战略定位，以文化、信息、人力资源、财务资本四个战略为支撑，形成体系化的战略规划方案。2.长久制定对稳定发展的作用。战略规划的长远制定对稳定企业发展有着非常重要的作用，具体表现在：（1）为企业沿着既定战略起点和发展定位稳定发展保驾护航：战略规划是基于对整体情况分析、战略定位研究、战略目标、实施策略在中长期时间内企业的长远发展制定的，制定的好才能使企业的战略起点和战略定位等清晰明确，才可以使发展方向、发展路径合理科学，才能促进落地实施取得实效。因此企业能否沿着既定战略起点和发展定位稳定和快速发展的关键是战略规划的长久制定。（2）可以确保战略规划制定与落地实施的有机衔接：战略规划一经制定，就必须对发展重点合理、科学的分解，以确保实施可行有效，包括制定年度目标、重点任务及保障措施等，年度任务将会指导企业按照明确的方向和具体措施进行运营管理。所以战略规划长久制定非常重要，如果不断的对战略规划进行更换则会导致规划没法实施，一旦战略规划制定与实施不能有机衔接，则会严重影响企业稳定发展。（3）易于文化战略的稳固，提高企业凝聚力：企业文化建设是战略管理实施的一个重要环节，即战略规划能否顺利落地离不开文化战略的支撑。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到战略目标中去，是战略管理实施的保证。战略规划更改太频繁，则会导致文化建设与战略实施产生一定的矛盾以及一定的阻力，不利于文化战略的稳固，更不利于企业凝聚力的提高，凝聚力不高的话，企业稳定发展就很慢，快速发展就无从谈起了。四、战略规划的实施与保障机制设置1.战略规划的实施方法。战略实施在本质上还是与战略制定有很大不同，战略规划顺利制定并不能保证成功的实施，战略制定到战略实施的转变需要有一个从战略策划者到各分部主管和职能部门主管的责任转移。因此，导致战略规划实施总是比计划落地困难。战略规划的落地实施按照战略引导环、计划承接环、绩效驱动三环驱动法则进行，三环自成闭环、又有机衔龙源期刊网接，相辅相成，从而确保战略规划实施，取得实效。其中战略引导环主要是制定战略规划并对任务分解与评估，包括系统分析、定位研究、目标制定、年度经营计划分解、战略评估等；计划承接环主要是利用PDCA方法制定年度经营计划，有效衔接规划目标和任务，主要抓过程控制；绩效考核环主要是根据年度实际经营情况，进行绩效评估与考核，保障计划执行的效果。2.保障机制设置。战略规划落地运行要避免认知的误区、高管心智差别以及组织协调的不协同等落地难的问题，以“目标分解与年度经营计划管理”为核心，充分利用“六大保障系统”机制促进其顺利推进。具体有：（1）战略教育培训系统：构建氛围教育系统，以文化管理为中心：通过规划宣贯的方式加大宣传力度，使公司从高层到中层，再到员工均了解规划、熟悉规划，并要达成一致的认识。（2）战略传导系统：构建战略传导系统，以组织管控为中心：年度经营计划的制定依据规划分解的目标与任务，以加强规划执行力，公司上下必须齐心协力，确保战略规划沿着既定方向与目标以年度为节点稳步、扎实推进。（3）战略监督系统：构建战略监督系统，以信息反馈为核心：根据反馈的年度经营指标，对标年度分解的目标，以科学的方法及时对下一年的信息进行修正，加强对战略规划执行的监督与修订作用。（4）战略激励系统：构建战略激励系统，以薪酬激励为核心：根据年度实际经营情况，对照绩效考核责任书，对经营情况进行严格考核，一定要制定清晰的激励机制，而且要奖惩分明，必须及时有效，充分体现激励的作用。（5）战略培训系统：构建战略规划师培训系统，以能力提升为核心：加大战略规划管理工作者培训力度，培养出一定数量的综合能力比较强的战略规划师，构建能基于顶层设计的规划师团队，对战略规划的研究、制定、评估等工作负责。（6）战略预算管理系统：构建战略预算管理系统，进一步加强预算管理对年度经营计划执行的保障作用，形成对战略规划的整体预算支撑。五、结语综上，为了确保战略规划能在较长时间内对企业的稳定发展起到支撑作用，就必须保证战略规划的长久稳定制定，不可基于高管的意愿进行随意更换；同时以“目标分解与年度经营计划管理”为核心，充分利用“六大保障系统、三大驱动环”形成的有机衔接，促进其顺利落地实施，并取得实效。参考文献：[1]支瑾.中小企业战略管理及定位分析[J].中国市场.2015，（43）.[2]刘洪兵，陈正侠.这样执行战略最有效[M].凤凰出版社，2011.[3]费雷德·R·戴维.战略管理[M].中国人民大学出版社，2012.