固定网络运营商转型研究

北京邮电大学博士学位论文固定网络运营商转型研究姓名：岳欣申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：忻展红20070422固定网络运营商转型研究作者：岳欣学位授予单位：北京邮电大学相似文献(5条)1.期刊论文白爱民汇信通:深圳电信固网转型之利器-通信企业管理2006,(2)深圳电信固网转型产品--汇信通产生的背景2005年,中国电信业的竞争呈现如下特点:☆电信企业业务收入指标愈来愈繁重,相应的成本资源管理却日趋精确化;收入压力的增大与资源配给的紧张,使得高价值企业客户成为各大运营商争夺的焦点.2.学位论文邱建群中国固网运营商战略转型研究2006本文依据企业战略转型的基本理论，着眼通信信息业的发展趋势，全面分析了固网运营商所处的内外环境，对固网运营企业战略转型的必要性和可行性、向现代综合信息服务提供商转型的战略定位、战略转型的主要问题及基本思路、战略惯性阻力及应对措施等重要问题进行了比较系统深入的研究。研究成果主要有以下几个方面：1.比较系统地提出了固网运营企业战略转型的实践研究框架。由于缺乏专门的理论指导，过去对电信企业战略转型的研究难以深入，也比较零散。本文建立的战略转型实践研究框架较好地克服了这一缺陷，该研究框架包括五个部分：内外环境扫描；潜在机会识别；战略思维更新；转型模式路径；克服战略惯性。这五个部分具有内在的逻辑性。2.通过对固网转型战略思维创新、商业模式转变、转型渐进性和战略匹配等问题的分析探讨深化了对固网战略转型内涵和过程的认识。分析了固网转型从“卖功能”到“卖服务”、从“单卖”到“配餐”的思维转变；初步探讨转型前后商业模式的转变，阐明“融合”是固网战略转型的核心价值所在；从固网特性出发论述固网战略转型的渐进性和演变性，强调继续发展和挖掘传统语音业务。这些分析和探讨在业内少有提及，具有一定的高度和探索性。3.深入分析固网转型的战略惯性，提出了比较具体的克服措施。固网转型的战略惯性主要来自企业文化、管理体制、运营模式、人力资源管理机制、缺乏失败承受力等方面，针对这些方面提出了建立创新型文化、转换管理体制和运行机制、利用外部资源、加强战略管控等对策。比较系统地研究企业战略转型的实践性问题在国内尚不多见。因此本文的研究成果将为我国企业开展战略转型实践提供有益的借鉴和参考，具有较高的实际应用价值。3.学位论文王险峰郑州网通网络技术转型研究2007近年来，我国电信业深受产能过剩、互联网替代、客户主导市场、利润被严重压缩等因素的影响，转型不仅仅成为一种趋势而且作为传统固网生死存亡的抉择。郑州网通作为传统固网通信运营商，同样面临转型的战略抉择。转型首先是业务转型，但是在电信运营商积极推动业务转型的同时，网络转型将提供坚实的物质基础。因此，研究郑州网通网络技术转型极具实际意义和前瞻性。论文研究了电信业转型背景以及网络转型的发展趋势、最终目标以及各个层面的技术发展方向，指出了固网最终发展的目标是融合分层的下一代网络，认真分析了语音网必将向无线化，分组化发展的趋势，指出软交换目前来看是唯一可用的分组技术，IMS是发展方向；认真分析了郑州网通IP城域网发展的策略和演进过程，认为在最终解决IPQOS、安全等问题并实现IP网络的全面融合之前，IP城域网将经历一个长期的双网并存的过程，即IP互联网和IP承载网分别承载一般性和保证性业务。文章最后指出，由于郑州网通传送网目前已经比较完善，当前网络建设重点主要是继续完善和优化现有网络结构、扩大网络规模，并逐步向智能光网络演进。论文共分六章。第一章阐述了网络转型的背景以及意义，转型的趋势；第二章分析了整体固网转型的目标；同时分析了各个网络层面的发展方向；第三章，第四章和第五章分别就郑州网通专业网络语音，数据和传送网的网络技术转型提出了转型目标，思路以及近期具体的方案；最后，第六章对论文主要观点进行了总结。4.期刊论文翟文军从4C融合透析固网转型战略的价值法则-通信市场2005,(11)固网运营商转型迫在眉睫,中国电信和网通也已提出转型的口号,但固网运营商由于存在长期业务模式、经营模式、管理模式、服务模式的影响,转型并非一朝一夕的事情,不但要经历NGN的建设、3G的上马、IPTV的尝试等一系列大动作,而比之更困难也是最关键的,还是庞大的电信企业内部的思维意识和组织机制的转型.5.学位论文宋军杰中国固网运营商转型策略研究2006本文试图运用会计学和电信技术基本知识，市场营销学、战略管理、统计学和管理学的主要知识，通过文献研究和实证研究法，对网络转型、业务转型、经营转型、机制转型和管理转型进行了具体分析。文中由七个部分构成，从固网电信企业环境分析(PEST)入手，运用产品生命周期法和产业价值链分析法，确定固电信企业网转型的必要性；对照国外电信企业实例提炼出未来发展远景和演进过程，分析了中国电信和中国网通转型战略及其目前实施情况；最后对转型的风险进行必要的分析。中国固网电信市场在遭遇投资过剩、互联网冲击、买方市场和利润压缩四个导致全球电信业长期低迷的因素影响之下，同时受到过度竞争、营销能力不强和缺乏利润增长点三个中国电信市场特有因素的困扰，增长乏力。固网电信市场与一般消费市场相比具有基础投资高、边际成本低、资金回收周期长、技术发展快和政府管制等多个特点，这就决定了固网电信运营商转型战略具有高风险和极大的挑战性。本文借鉴国外发达国家电信运营商的转型战略制定、战略分析和战略实施的过程，总结经验教训，对中国固网转型具有一定的现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2713edb0-172d-44d2-b1b7-9e1a00a67dac下载时间：2010年10月25日