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君华地产又一城项目员工考核表项目部栋号长月度绩效考核表部门：被考核者：岗位：考核月：序号考核项目分值考核目标描述自评得分上级评分1工期进度12按总进度月底前及时编制下月计划并上报审批，实际工期符合项目部整体分解工期得10分，提前1-3天以上得10-12分，延迟2天内得6-10分，2天以上得0-6分。2质量管理10能及时对班组进行施工技术、质量要求交底，及时、仔细全面对质量进行监督，并对检验批、分项工程质量进行验收，使质量一次性完成达到验收标准，无工程质量事故得8分，工程质量全面优于验收标准得9-10分，对工程质量监督不力，需要整改，造成公司损失，得0-6分。对工程管理中心发生的质量检查整改通知，不落实整改的每次扣1分。3成本管理10在施工过程中充分考虑成本节约，夹板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用，无可避免损耗、节约材料得10分，发现乱配比、乱锯、乱用、乱丢乱放、砂浆过夜、淤泥不过筛等材料浪费现象发生，每发现一次扣1分，所辖班组浪费材料经检查损耗量大，浪费严重、属班组工作安排杂工做的得分0-5分。4安全管理10杜绝安全事故发生、安全措施按规范做足够得10分，有一宗普通安全事故发生得5分（1万元以下），发生一宗或有严重的工伤事故发生或造成重大损失得0分，安全指标规范检查如每有一个指标不符合要求扣1分。5文明施工10该栋号周边文明施工达市文明施工标准的得10分，地面不平整、道路不畅通、无排水措施、砂井不清理、排水不畅通、地面有积水、材料不挂牌定点堆放及排放不整齐、排排上有杂物、安全网漏挂、排珊脚有淤泥、场地道路不干净、没有工完场请、工地有大小便气味、水电线路架设不规范、员工着装不整齐或不戴安全帽每发现一处各扣一分。。6计划管理6材料申购计划及时精确，不拖延整体工期得5-6分，材料申购领计划及时但不够准确在规定范围内，不延误整体工期得5分，材料申购领计划性差，偶尔有出现断料暂时影响工期进度迹象得3-5，采购申购领无计划性可言，经常遭到班组投诉0-3分。7班组调配、督促8班组调配合理，沟通协调及时畅通，能督促班组工作，不延误整体工期得6.5分，督促班组工作、促进效率、工期、且成本控制到位,无材料浪费现场。得6.5-8分；反之延误工期、影响效率浪费成本得0-6.5分。8人员管理6能够积极调动所辖人员积极性，善于指导和支持下属工作，团队凝聚力强，效率高，得5-6分，人员管理一般，无有效措施激发员工积极性，效率一般以及安排不听指挥、对违章不处罚的得4-5分，团队散漫，很少指导和支持下属工作，人员消极工作，效率低得0-3分。9自我管理6有事请假自我要求严格，以身作则，业绩不断提高，各方面反映良好得5-6分，根据制度要求自己，不违反公司规章制度，但以身作则行为不强，得3-5分，自我要求不严，不能以身作则，各方面反映较差，得分0-3分以下。10施工日记及资料8工作计划、进度款、考评等报表按时提交，每天按施工实际情况详细作施工日记、及时准确完成各种资料、工程变更签证、工程其他结算依据签证及时得6-8分，每有一项差错扣2分，不及时每拖延一天扣1分。11临时交办任务情况6及时准确认真完成项目部交办的工作任务得5-6分，能及时完成交办任务，但不够准确得3-5分，不能及时完成，经督促后仍不能完成得0-3分。12工作主动性、责任心4主动工作、主动改进工作方法，克服困难、确保任务完成，勇于承担责任，尽职尽责。13敬业奉献4努力做好本职工作，爱岗敬业，从大局利益出发不计较个人得失，乐于奉献。合计：签名确认总评分：个人自评：上级评语：人事部确认：项目经理确认：项目部栋号长月度个人工作计划安排表部门：岗位：填报月：序号填报工作计划内容计划完成时间对上月未完成工作情况说明以及补救措施：项目经理对以上审核意见：填报人：审核人：审核日期：