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大舞台有限公司管理制度及相关规定条例第一则··························总则第二则··························管理权限第三则··························各部门分工及职责第四则··························职员录用第五则··························工作守则和行为准则第六则··························考勤、假期制度第七则··························工资待遇大舞台有限公司管理制度及相关规定条例第一则总则无规矩不成方圆。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。希望加入的新鲜血液能够充满激情与活力。大舞台这个大家庭在大家的努力下会拥有更美好的明天。“大滁城，大舞台，大家庭，大发展”适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门主管的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。总经理工作职责：（可分配给各部门管理）一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。七、根据公司的经营目标、岗位设置制定各部门主管规划。八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。九、每周一进行公司例会.(具体情况而定)十、由财务制作明细财务表，对公司财务每月进行核算。第三则各部门分工及职责一、演出部二、婚庆部三、业务部四、广告部五、财务部六、行政部一、演出部一、与其他部门配合统筹艺人及演员、节目的宣传及演艺活动；二、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人、演员、节目短期的外出动态；掌握艺人、演员、节目的各项演出；三、整理并陆续记录公司人、演员、节目的演出情况以及演出宣传花絮；保管在演出时留下的录像、招照片以及相关有珍藏价值的资料；四、有计划、有责任、有目标地完成艺人、演员、节目的演出及大、小型演出活动；五、尊重艺人、演员，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡、缓冲矛盾；随时向部门主管及公司领导汇报演出情况；六、演出前确认音箱效果（提前试听），以及所有公司演出用品。保管好艺人演员、节目演出所用伴奏带，演出结束后及时回收；七、负责艺人、演员、节目出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机票、车票、行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；八、艺人、演员、节目由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排活动；九、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；十、详细制定演艺部长期发展趋势，节目原创作品的数量，及规划。十一、负责公司演出道具、配套设备的管理。二、婚庆部一、建立和完善业务信息收集、处理、交流及时搜集客户资料并约访客户的公司；二、了解和掌握婚庆部门的情况，适时下发婚礼执行任务和要求，领导部门落实执行领导婚庆部所有人员，指挥工作人员完成婚庆任务。三、经常检查工作人员的落实情况，及时监督，及时改正，保证婚庆任务的圆满完成；四、掌握部门任务和光碟等制作任务，及时的联系并负责，检查进展情况并规定完成时限；五、验收和审阅婚礼任务合同单、执行单和婚礼流程等。六、熟悉婚庆的有关道具和相关设备，及时购买和维修，确保每次婚礼任务都能顺利圆满完成；三、业务部一、维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系，从而建立长期合作关系。二、制定年度、季度、月度，周度，详细的业务目标计划，并逐步完成；可以以每周为单位开例会进行总结与学习。三、建立和完善业务信息收集、处理、交流及保密系统。收集决策必要信息：负责利用一切渠道组织市场调研，制定年度业务目标计划，并逐步完成；四、对客户需求心里行为的调查；做出业务预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划五、对竞争企业的业务策略、竞争手段的分析，并作出相应的对策；六、做出业务预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；四、广告部一、依据公司整体运营战略，负责公司各种活动方案的提案、策划、执行和效果；跟踪和反馈方案的推广执行情况；二、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；三、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；四、负责公司企业文化的建立与推广、VI设计：（VI：分为企业形象设计和品牌形象设计及及各形象方面）；五、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；六、公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；七、负责公司文化活动、晚会演出、演出编排、社会活动、大型赛事活动的策划、组织和实施；五、财务部一、公司财务预算、决算、预测。二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。五、对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、处理应收、应付货款等有关业务工作。八、负责公司税务处理工作。九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、监督公司不合理费用开支。十一、公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司员工的工资。六、行政部一、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。二、负责公司的对外公关接待工作。三、为总经理起草有关文字材料及各种报告。四、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。五、负责安排落实领导值班和节假日的值班。六、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。七、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。八、负责公司公务车辆管理。九、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。十、负责公司办公用品、演出道具、配套设备的采购及管理。十一、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。十二、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。十三、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作；十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十五、员工绩效考核，考核管理。十六、员工社会保险的各项管理。十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩。十八、人员档案管理及人事背景调查。十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十一、负责公司员工工伤事故的处理。二十二、完成总经理交办的各项工作。第四则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》及《保密协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，期限为2-6个月。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（5）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。（6）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排行政主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第五则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”原则，主动、热情、周到的为客户服务，努力让客户满意。为下次合作做好铺垫。三、员工要具备创新能力，通过培养学习和实践使个人素质、能力和公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。五、所用工作人员上班后，每天轮流值日。上班期间保持好自己身边的卫生，闲杂物品、衣物，不许随意堆放。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、爱惜公司所有物品、设备。出现破损、遗失，由其负责人或使用人赔偿。十一、公司车辆由指定人员、司机使用，未经允许不得随意动车。十二、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、领导来访、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政部负责归档。且保密。职员遵守的行为准则包括：一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示部门主管，遵照指示办理；三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、职员不得损毁或非法侵占公司财务；六、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；七、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；八、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；第六则员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假严格按照公司，以下制度执行。除外派人员正常上下班时间上午08：30——11：30下午13：30——17：30承接活动时，以公司告知时间为基准。严格遵守时间制，如需请假，必须事先申请。迟到、早退或旷工职员要由本人亲自打卡签到，若因故不能到或及时到。应及时填写请假单报负责人签字。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人签到，每次会扣除双方薪金各100元。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。请假须填写请假单，获得批准后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。节假日公司每个月4天休息（调休），国家规定的大型节假日，即法定节假日给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。（工资另算）一、工作年假：工龄满一年以上、表现突出的员工经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可