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1Z202000建设工程项目施工成本控制前言：1．施工成本管理：应从工程投标报价开始,直至保修金返还为止，贯穿于项目的实施全过程。2．成本管理责任体系：（1）公司层成本管理：贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；（2）项目经理部的成本管理：着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202010建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务（一）建设工程项目施工成本：①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（二）施工成本管理的前提保证工期和质量的前提下，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务1．施工成本预测2．施工成本计划3．施工成本控制4．施工成本核算5．施工成本分析6．施工成本考核1．预测：对未来的成本做估计，是施工项目成本决策和计划的依据；2．计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额3．控制：①时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。②原理：动态控制③分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制④成本控制的目标：合同文件、成本计划；⑤成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料4．核算：（1）核算对象：单位成本（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量（4）区分两核算：①现场成本核算——项目经理部——考核项目管理效益②完全成本核算——企业财务部门——企业经营效益5．分析：寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理全过程。分析是关键，纠偏是核心6．考核：对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本降低率、施工成本降低额的主要指标。二、施工成本管理的措施（掌握）（一）施工成本管理的基本工作（理解）1．成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。2．从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点；（4）建立已完项目各项资料的管理制度；（5）科学设计施工成本核算体系。3．四大纠偏措施成本管理的措施举例组织措施与组织论相关、人员调度、责任、权利等。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗技术措施选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料、技术经济分析，降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证合同措施合同结构、合同中的索赔本节总结：1．施工成本管理时间2．成本管理责任体系3．施工成本管理的六大任务、关系4．施工成本计划的三指标5．施工成本控制的时间、目标、动态资料6．施工成本核算：一对象、两环节、三同步7．施工成本分析：分析是关键，纠偏是核心8．施工成本考核的主要指标9．四大纠偏措施【经典习题】1．【2015】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C属于施工机具使用费；ABD属于企业管理费。2．施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核【答案】A【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。3．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到保证金返还D．从项目施工开始到项目竣工验收【答案】C【解析】施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到保证金返还的全过程。4．【2015】施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A．形象进度、产值统计、实际成本B．成本预测、成本计划、成本分析C．目标成本、预算成本、实际成本D．人工成本、材料成本、机械成本【答案】A【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5．【2009】施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】C【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。6．【2014】关于施工成本分析的说法，正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节【答案】C【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。7．【2015】下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工生产总成本D.劳动力不均衡系数E.生产能力利用率【答案】AB【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强公司层对项目经理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。8．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】C【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。9．【2016】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。A．施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B．施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C．施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D．施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本【答案】D【解析】A属于成本预测内容，即A错误；施工成本核算是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。即B错误；C属于施工成本核算的内容，即C错误。10．【2013】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A．及时进行成本核算B．建立成本管理责任体系C．建立企业内部施工定额D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。11．下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B．确定最佳的施工方案C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D．选用合适的合同结构【答案】A【解析】B．确定最佳的施工方案，技术措施；C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，经济措施；D．选用合适的合同结构，合同措施。12．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A．编制资金使用计划B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制的工作计划E．使用先进、高效的机械设备【答案】AB【解析】CE属于技术措施；D属于组织措施。13．下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A．加强施工任务单的管理B．编制施工成本控制工作计划C．确定最合适的施工机械方案D．寻求施工过程重点索赔机会【答案】C【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。AB是组织措施。D是合同措施。