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1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依据（4+2）：（掌握）1．工程承包合同2．成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同二、施工成本控制的步骤（掌握）管理行为控制程序（1）建立施工成本管理体系的评审组织和评审程序（2）建立施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（3）目标考核，定期检查（4）制定对策，纠正偏差指标控制程序（1）确定项目成本目标（2）收集成本数据（3）分析偏差，制定对策（4）用成本指标考核行为，用管理行为保证成本指标三、施工成本控制的方法（掌握）（一）过程控制方法1．人工费的控制：量价分离控制手段：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日2．材料费的控制：量价分离控制手段：（1）定额控制：限额领料——分项工程（施工班组）、工程部位（施工专业队）、单位工程（项目经理或分包单位）（2）指标控制：无定额（3）包干控制：零星材料（4）计量控制：计量准确3．机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面决定4．分包费的控制：分包费的询价、订立平等互利的分包合同、建立分包关系网络、加强施工验收、分包结算四、赢得值（挣值）法（2015多；2014单；2013单、多）（掌握）（一）三个基本参数的计算公式三个基本参数计算公式已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标（掌握）四个评价指标计算公式分析费用偏差（CV）绝对偏差CV=BCWP—ACWPCV＜0时，表示超支；CV＞0时，表示节支进度偏差（SV）绝对偏差SV=BCWP-BCWSSV＜0时，表示进度延误；SV＞0时，表示进度提前。费用绩效指数（CPI）相对偏差CPI=BCWP/ACWPCPI1时，表示超支；CPI1时，表示节支。进度绩效指数（SPI）相对偏差SPI=BCWP/BCWSSPI1时，表示进度延误；SPI1时，表示进度提前。五、偏差原因的表达方法（掌握）1．横道图法：形象直观，一目了然，反应信息量少，应用于较高管理层。2．表格法：灵活、实用性强；信息量大；可借助于计算机3．曲线法：最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。本节小结：1．控制依据：4+22．控制步骤：行为控制和指标控制的关系3．控制方法：人工费和材料费属于量价分离的原则4．赢得值法的计算5．区别三种成本偏差的方法。【经典习题】1．【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.工程变更E.施工成本预测资料【答案】ABCD【解析】施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。2．【2014】关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标程序是相互独立的【答案】B【解析】A正确说法为，.施工成本管理体系没有社会组织来评审和认证；C正确说法为，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；D正确说法为：管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。3．【2015】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A．定额控制B．计量控制C．指标控制D．包干控制【答案】C【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。4．【2014】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干【答案】B【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法5．某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A．己完成工作实际费用为75000元B．费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用C．进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后D．费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用【答案】D【解析】已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错；已完工作预算费用：3000*25=75000元；计划工作预算费用：2800*25=70000元；费用绩效指数：75000/780001,B错；进度绩效指标：75000/700001,C错；费用偏差：75000-78000=-3000，超支6．对总量1000万元的工程项目进行检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.075【答案】C【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。7．【2016】应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A．成本累计偏差B．进度累计偏差C．进度局部偏差D．成本局部偏差【答案】A【解析】CV=BCWP-ACWP，表示费用偏差，S曲线表示累计值8．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A．横道图法、表格法、和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法【答案】A【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。