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对外经济贸易大学硕士学位论文沃尔玛中国与家乐福中国的物流系统比较分析姓名：杜新蕾申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：王晓东20070401沃尔玛中国与家乐福中国的物流系统比较分析作者：杜新蕾学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文丁慧.刘雪琴家乐福和沃尔玛定价策略对比分析-商场现代化2007,(9)家乐福和沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大.通过对两个超市的实地调查研究,发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分.本文采用对比分析的方法,首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点,即心理定价策略;然后重点论述两家超市各自独特的定价策略:家乐福定价的基本理念是低中取低,高中超高,即所谓高低价策略;而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓天天平价策略.接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:家乐福采取的策略是收取高额入场费,向供应商要利润,而沃尔玛主要是供货直通,优化供应链.最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化.2.期刊论文汤晓静沃尔玛与家乐福的中国之路-现代企业文化2009,(18)零售业的两大巨头沃尔玛与家乐福见证了中国零售业从禁止外资进入到全面开放的过程.从进入到经营,来自美联邦的沃尔玛与来自欧盟的家乐福,走了大为相异的两种道路.沃尔玛规矩稳重,重视上游;家乐福激进灵巧,重视下游.沃尔玛与家乐福的中国之路,在很大程度上是全球化和本土化的对决,区域化与一体化之争.3.会议论文党倩娜从网站分析沃尔玛和家乐福战略之差异2006本文采用网络计量学的方法,对沃尔玛和家乐福两大公司网站的首页进行了统计分析,试图比较二者战略的差异.通过对首页栏目布局和首页内容的分析表明,沃尔玛和家乐福具有不同的战略思想层次.沃尔玛战略层次非常清晰,突出强调了以提高公众的生活水平为己任,永远站在社会变革的前沿,以人、社区、环境为公司三大主要战略要素,而家乐福战略层次出现缺失,重点在于市场和营销战略,这可能是近年沃尔玛远远超过家乐福的根本原因之一.4.期刊论文王婧国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例-现代商业2009,(29)本文以极具代表性的两大国际零售商:沃尔玛和家乐福为例,对其在华扩张模式的内涵及优劣势进行比较,探索国际零售商在华扩张的一般规律,并分析了全球零售业扩张模式的发展趋势,最后提出了对扩张模式选择的建议.5.期刊论文杨宜苗沃尔玛、家乐福在华扩张策略比较及其启示-现代管理科学2007,(6)文章以沃尔玛和家乐福为案例,分析他们在华扩张的总体进程,探讨他们在华成功扩张的共同点与不同点,由此得出指导本土零售企业进行跨区域扩张的几点启示性结论.6.期刊论文卢改红沃尔玛、家乐福经营策略的对比分析-现代企业教育2010,(6)沃尔玛、家乐福都是一流的零售企业,它们在零售方面都取得了骄人的成绩,而它们在经营方面各具特色.本文试对它们在零售方面的经营策略进行对比分析.7.期刊论文汪旭晖国际零售商海外扩张的实证分析--以沃尔玛、家乐福与阿霍德为例-经济前沿2005,(8)本文对沃尔玛、家乐福、阿霍德3大国际零售商的海外扩张进行了实证分析,从各国际零售商海外投资的国家或地区分布、业态分布及海外销售额比例及分布等方面,探完国际零售商海外扩张的一般规律.8.期刊论文陈淑祥.李天一沃尔玛、家乐福、麦德龙经营比较-重庆工商大学学报(社会科学版)2003,20(4)沃尔玛、家乐福、麦德龙号称当今世界零售三大巨头,其经营有许多与众不同、值得借鉴之处.9.期刊论文杨宜苗沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究-商业研究2008,(8)在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示.10.期刊论文刘莹娟沃尔玛Vs家乐福——两个外来和尚的较量-商场现代化2007,(22)沃尔玛和家乐福这两个外来和尚,狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争.不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突.即便在南美,他们的商店有着零星的交锋,但也分主角和配角.在阿根廷,家乐福是市场领先者,有439家门店,而沃尔玛只开了11个门店;而在墨西哥沃尔玛是绝对长老,拥有641家门店,家乐福只有27家.即便是在沃尔玛挺进欧洲市场的时候,他也选择了非家乐福势力范围的德国和英国.但当两位高僧在中国市场遭遇的时候,这一默契被彻底打破.本文链接：下载时间：2010年6月7日