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深圳XX有限公司员工绩效考核表姓名：岗位：操作部报关评价项目评价要素分值员工自评满分10分主管评分满分10分部门负责人评分满分10分关键事件说明评分标准说明评分得分评分得分评分得分专业知识/技能对专业知识了解的深、广度分析判断能力沟通能力人际理解力工作计划及时间的管理4每项得分=该项评分×该项分值评估分=每项得分之和10-9分：在多方面表现均远超过工作要求；8.9-8分：在某些方面表现经常超出工作要求；7.9-6分：表现能达到工作要求，偶有佳作；5.9-4分：表现未能达到工作要求，需要改善；3.9-1分：在多方面表现均低于工作要求，不能适应岗位工作；工作业绩进口船滞期控制情况在规定时间办理放行的效率进口货物海关估价复议（进展的跟进、时间、合理性）争取进口设备免税指标情况争取进口配额情况及使用情况海关手册的及时办理及核销3工作素质工作的准确性及有效性效率(在规定的时间内完成的工作量)团队合作情况工作压力下的反应能力影响力2工作态度诚信对公司客户的服务意识，对相关部门的配合意识质量意识职业道德成本意识工作主动性／自发性1评分评估分A：B：员工考核成绩主管意见部门负责人意见建议：升职职务为加薪幅度为建议：升职职务为加薪幅度为说明：1、员工自评不计入考核分内。2、员工考核成绩=A×50%+B×50%