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精品整理页脚内容测绘成果质量检查制度一、总则1、为全面贯彻国家、省有关质量工作的政策法规，增强职工的质量意识，提高测绘产品质量，增强我公司在测绘行业的竞争能力，依据国家测绘局《测绘成果质量检查与验收》及有关测绘生产质量管理的法律、法规，制定本办法。2、质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用和后续服务全过程实施的质量管理。各实体要按照ISO9001:2000质量管理体系的要求，依据本办法做好产品质量的管理工作。3、质量管理贯彻我公司“夯实基础、规范管理、锐意创新、服务一流”的质量方针，不断探索科学的质量管理方法，生产高质量的测绘产品。4、以保证质量为中心，以顾客满意为关注焦点，以防检结合为手段，以全员参与为基础，充分发挥领导在质量管理工作中的作用，共同促进我公司测绘事业走质量效益型的发展道路。5、质量管理以预防为主，以业务培训和质量意识教育为重点，不断提高全员质量意识和业务素质；以质量过程控制为着力点，解决测绘产品质量形成过程中的问题；以制度管理为手段，不断改进和完善我公司的质量管理体系。6、继续完善技术设计、质量检验人员选拔任用制度，确保具有责任心的优秀技术、质量管理人员充实到质量管理队伍。7、实行测绘产品二级检查一级验收制度，加强检查工作质量的控制，加大质量奖惩的力度。8、本着责、权、利相结合的原则，对在质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人给予奖励，并可申报参加测绘主管部门组织的质量评优活动。9、建立员工质量奖惩档案，作为年终奖金评比、效益工资分配、职务晋升等重要依据。二、质量责任制1、总经理对公司质量工作总责，对任职期内发生在公司的产品质量，在工程寿命期限和法律追诉期限内负质量责任。2、测绘部门负责人确定本实体的质量目标；负责公司质量管理体系的贯彻和有效运行；对提供给用户的测绘产品承担质量责任；对单位的产品质量承担责任；负责协调和接受甲方的验收工作。3、测绘质量负责人按照职责分工负责质量目标的贯彻实施；组织对与产品质量有关的相关专业技术人员的业务培训和考核；按规定签发有关质量文件、技术设计书并对设计质量负责；负责测绘生产过程中的质量监督和检查指导并处理生产过程中的重大技术问题。精品整理页脚内容4、质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作；贯彻技术标准及质量文件；组织实施作业前的技术指导及培训；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。5、按照测绘项目的实际情况可实行项目负责人制度，项目负责人对该项目的产品质量负直接责任。三、质量管理办法(一)自查自查是保证测绘质量的重要环节。作业人员在整个操作过程应该经常检查自己的作业方法。对每一天完成的任务要当天查，一旦发现遗漏或错误，必须立即补上或改正，把遗漏、错误消灭在生产第—线。在上交成果以前要全面地作最后检查。(二)互查互查是测绘成果在全面自查的基础上，作业人员之间相互委托检查的方法。被委托的互检人员要全面地进行检查。互查不仅能避免自查不容易发现的错误而且还是互相学习取长补短的一种有效方法。(三)一级检查—级检查是在作业人员自查互检的基础上，按相关测量规范、生产任务技术设计书和有关的技术规定，对作业组生产的产品所进行的全面检查。(四)二级检查二级检查是在—级检查的基础土，对作业组生产的产品进行再一次的检查。(五)验收工作验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。由生产任务的委托单位组织实施，或由该单位委托专职检验机构验收。过程检查、最终检查和质量评定，按我单位相关规定并参照《测绘产品检查验收规定》、《测绘产品质量评定标准》及《数字测绘产品检查验收规定和质量评定标准》执行；产品提交时，应通过过程质量检查记录、图幅结合表、测量手簿、资料等形式，明确作业员、检查员、项目负责人等质量责任人，确保产品质量的可追溯性。四、质量奖惩办法1、项目负责人管理中的技术方案制定不合理，产品检查及质量监控不到位，技术问题处理不当，对产品质量造成直接影响的，视其影响程度，由测绘负责人对其进行考核，依据损失程度对其精品整理页脚内容年底奖金进行扣除。2、任务未按设计要求完成的，扣除项目负责人项目奖金，责令无条件返工逐级追溯相关责任人的责任，并责令限期完成。3、测绘项目获得良好的社会经济效益或省级（含）以上优秀测绘工程、科技进步奖项的，项目负责人及参与项目主要人员予以一定的奖励机制，具体参照我单位项目的奖励办法。五、说明本制度自2010年1月1日起执行。二零零九年十二月二十九日