AMT项目管理教程培训－第四部分

©本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用2019/9/6AMT－企业资源管理研究中心研发顾问唐晓辉项目管理培训教程主题AMT－企业资源管理研究中心2AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴主题AMT－企业资源管理研究中心3关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员－企业资源管理研究中心4项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题AMT－企业资源管理研究中心5项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题AMT－企业资源管理研究中心6第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制主题AMT－企业资源管理研究中心7第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制主题AMT－企业资源管理研究中心8项目集成管理的概念和特性项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：项目计划的制定项目计划的实施项目全程变化控制项目集成管理的特性综合性管理的特性全局性管理的特性内外结合的管理全要素的管理全团队的管理主题AMT－企业资源管理研究中心9项目集成管理的主要应用方面项目集成管理的主要应用方面1．项目工期与成本的集成管理2．项目工期与质量的集成管理3．项目成本与质量的集成管理4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理5．项目产出物与项目工作的集成管理6．项目工作与项目目标的集成管理7．项目各不同专业或部门的集成管理8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理主题AMT－企业资源管理研究中心10项目集成计划的定义和作用项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。项目集成计划的作用指导项目的实施激励和鼓舞项目团队的士气度量项目绩效和控制项目的基准项目相关利益者之间沟通的基础统一和协调项目工作指导文件主题AMT－企业资源管理研究中心11项目集成计划的信息收集项目集成计划的信息收集通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：项目的各种专项计划历史信息与数据资料组织政策与规定限制因素与条件假设前提条件主题AMT－企业资源管理研究中心12项目集成计划制定方法与工具集成项目计划的方法集成项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素集成计划的编制就可以运用价值分析和分步集成的方法。项目集成管理的技能和知识所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。项目管理信息系统项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem—PMIS）这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目集成计划编制中是非常有用的。主题AMT－企业资源管理研究中心13项目集成计划的制定工作项目计划集成的综合分析需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供依据和一般信息。主要内容如下：项目工期与项目成本的综合分析项目质量与项目成本的综合分析项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。主题AMT－企业资源管理研究中心14项目集成计划工作的结果项目集成计划文件⑴项目的批准与特许情况描述与说明⑵项目集成管理方法与策略的说明⑶项目范围的综述⑷项目工作分解结构的描述说明⑸项目成本、进度、责任的描述⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述⑻项目团队关键成员和全体人员的描述⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述⑽项目专项计划方面的描述⑾项目存在问题和尚需决策的描述主题AMT－企业资源管理研究中心15项目集成计划工作的结果项目集成计划的支持细节⑴项目各种专项计划及其文件⑵项目集成计划编制过程中新获得的信息文件⑶项目的各种技术文件⑷与项目相关的标准或规范文件主题AMT－企业资源管理研究中心16第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制主题AMT－企业资源管理研究中心17项目集成计划实施的管理工作内容项目集成计划实施的管理工作内容⑴编制项目作业计划和项目作业任务书⑵做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况⑶做好协调、调度、控制和纠偏工作⑷做好计划管理和计划修订工作主题AMT－企业资源管理研究中心18项目集成计划实施的管理原则项目集成计划实施的管理原则系统化原则透明度原则民主化（分权）原则制度化（程序化）原则统一指挥与自我管理的原则主题AMT－企业资源管理研究中心19项目集成计划实施的管理方法和工具项目集成计划实施的管理方法和工具1.一般管理的方法和工具2.相关专业技术与管理的知识和方法3.项目工作授权系统4.项目进度情况评审会议5.项目信息管理系统主题AMT－企业资源管理研究中心20第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制主题AMT－企业资源管理研究中心21项目变更的总体控制项目变更的总体控制在项目集成计划的实施中，必须开展对于项目变更的总体控制，以协调和管理好项目各要素的变更要求和各项目相关利益者提出的项目变更要求。项目变更的总体控制要求做到：1．尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性。2．确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性。3．协调各个方面的变更要求。主题AMT－企业资源管理研究中心22协调整个项目变更的图示实施绩效报告项目变更的总体控制项目变更总体控制项目范围变更控制项目进度变更控制项目成本变更控制项目质量变更控制项目风险变更控制项目合同变动控制主题AMT－企业资源管理研究中心23项目变更总体控制的方法与工具项目变更控制系统改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。这包括：项目变更的书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级等方面的项目变更控制办法和程序。项目配置管理项目配置管理是项目变更控制系统的一部分或一个子集。项目配置管理主要是有关项目各种资源的配置和有效利用方面的管理。这种管理是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手段对各种变更的资源配置和变更的管理进行必要的指导和监督。主题AMT－企业资源管理研究中心24项目变更总体控制的方法与工具项目绩效度量技术全面评估出项目集成计划的实施情况，以及它与项目集成计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。项目计划的修订与更新的方法在项目集成计划的实施过程中，应该根据可以预见的项目变更需要，提前修订或更新项目的成本计划、项目工作顺序的安排、项目风险应对计划，或者是修改和调整其他的一些项目专项计划和项目集成计划。主题AMT－企业资源管理研究中心25项目变更总体控制的结果项目变更总体控制的结果1．项目变更的有效控制2．项目计划的及时更新3．项目变更的行动方案的优化4．项目应吸取的经验、教训和相关数据主题AMT－企业资源管理研究中心26第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制主题AMT－企业资源管理研究中心27Thanks大标题4大标题5大标题6Q&A期待与您进一步沟通与交流！主题AMT－企业资源管理研究中心28Thanks!－企业资源管理研究中心29AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴主题AMT－企业资源管理研究中心30上海上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135电话Tel:862168549933传真Fax:862168540420北京北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E，100026电话：861065814968传真：861065814968广州广州市环市东路368号花园酒店花园大厦1204-1205，510064电话：[phone]传真：[phone]信息动力源源传递资源中心管理咨询IT服务教育培训AMT－企业资源管理研究中心主题AMT－企业资源管理研究中心31