对市县广电媒体融合发展的思考

对市县广电媒体融合发展的思考作者：章永强来源：《传媒论坛》2020年第09期摘要：全媒体不断发展，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，在新的媒体生态下，市县两级广播电视台受到的冲击最大。变革图存，必须立足形势发展，坚定不移推动媒体深度融合，打造具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。关键词：市县广电媒体;融合发展;现状与出路中图分类号：G229.2文献标识码：A文章编号：2096-5079（2020）09-00-02近年来，媒体融合是大势所趋。在媒体融合背景下，对市县广电媒体传播迎来了新的机遇和挑战，如何做好市县广电媒体融合工作是当前市县广电发展关注的焦点。因此，探索市县广电媒体融合发展的路径势在必行。鉴于此，笔者进行了相关思考。一、全媒体时代的挑战在新的媒体生态下，市县两級广播电视台受到的冲击最大。一方面，传统的广播、电视媒体业务板块受众日渐分流，影响力式微，广告收入“断崖式”下跌。而且这种变化一日千里、不可逆转。另一方面，作为曾经养尊处优的时代宠儿，大多数广电媒体后知后觉，新媒体发展长期停滞不前，错失发展良机。近年来，市县广电媒体推进新媒体建设，建立融合传播矩阵，打造融合产品，取得了积极成效。但是，媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。一是媒体融合不到位，貌合神离。有的传统业务与新媒体业务还是“两张皮”，互不相融。二是缺乏创新，新瓶装陈酒，换汤不换药。信息杂乱、内容平庸，同质化严重。三是粉丝规模小，流量偏少，传播力和影响力甚微。四是经营创收举步维艰，产品变现能力太弱。直面问题，变革图存，时不我待。唯有夙夜在公，苦练内功，奋起直追，并以雷霆万钧之势，加快推动传统媒体和新媒体深度融合，久久为功，方可破茧成蝶，浴火重生。二、媒体融合发展的路径（一）以改革创新之力破解媒体融合梗阻建立融媒体中心，实现传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，人才技术等生产要素融通共享，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播，移动端优先”的工作格局，为新媒体发展插上腾飞的翅膀。（二）内容为王，打造核心竞争力现在大部分公众号的内容已经没有足够的吸引力来让用户每天都点开了，原因就是好内容的缺失与审美疲劳。新媒体要想争取流量活下来，必须遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，创新产品。在具体做法上，一是以“准”立信;二是以“新”为本;三是以“奇”做饵;四是以“微”见长;五是以“快”制人;六是以“特”取胜;七是以“深”显威。（1）以“准”立信。恪守新闻真实性原则，守护好准确、权威、专业的“金字招牌”，把准方向、把好导向，为用户提供真实客观、观点鲜明的信息内容。（2）以“新”为本。所谓“新”是指新闻内容新，事件发生和公布的时间差距比较短。一是跟进时下热点，寻求爆款内容。二是尽可能提供新闻干货。三是表达方式新。同样的新闻原材料，单一、死板的表达方式，只会让报道像落叶一般，静静地随风飘逝。四是丰富呈现形式，做到人无我有、人有我优。（3）以“奇”做饵。一是多捕捉奇闻异事，满足用户的好奇心。二是常规内容需要巧妙构思，以独特视角吸引眼球。（4）以“微”见长。多提供短小精悍、鲜活快捷、“微言大义”的信息。要善于运用微博、微信、微视频等方式，推出更多微内容、微信息，方便人们利用碎片化时间阅读。（5）以“快”制人。这里的“快”是指市县广电媒体融合传播的实效性，具体说来，就是抢占第一时间、第一落点，即时采集、即时推送，在传播中抢得先机。（6）以“特”取胜。追求原创和独家新闻。新媒体之所以称之为新，应该具备基本的原创性，不是对传统媒体的简单嫁接、拷贝。非常强的优质原创内容，自然而然会为各个渠道带去流量。（7）以“深”显威。就是不限于做搬运工，对热点政经议题进行调查、解读、评论，提升原创内容的高度和深度，做意见领袖。（三）回归用户，培养客户端黏度和粉丝忠诚度要习惯并乐于面对用户，而不能叶公好龙，嘴上把用户捧得很高，行动上我行我素。在具体做法上，要把握好三个关键点，即换位思考，尊重用户需求;加强互动，增进用户参与感;跟踪热点挑起话题，提升公号热度，其具体内容如下：（1）换位思考，尊重用户需求，人格化传播。用一颗机巧玲珑的心去触摸每一个用户的痛点，设身处地去理解他们，感知他们，将自己的新闻产品和服务做到极致，给用户提供情感上的共鸣和前所未有的阅读视角。（2）加强互动，增进用户有参与感。用户不应该只是观看者、阅读者、倾听者，还应该是参与、创造者。新媒体黏住用户不能仅靠每天刷新闻，必须要有互动：文章要人格化，让他们有和你正在对话的感觉;留言回复要出彩，让他们感受到你的用心;社群得用起来，活动常组织，线下的关系更铁;时不时得做点线上互动。关心用户的每一次反馈做取舍，才能指导公众号正确前行。（3）跟踪热点挑起话题，提升公众号热度。一个媒体的影响力在于是否具有制造话题，并把话题变成粉丝讨论热点的能力，比如说你在谈中国式过马路的时候，有没有可能让粉丝来一起跟你去探讨这件事情，让粉丝参与进来，这也是一个优秀新媒体的一个标准。（四）发挥优势，大力发展视频业务市县广电媒体融合发展，要充分利用广播电视人才、技术等资源优势，扬我所长，成立视频工作室，打造区域强势视频生产、传播平台，可以从直播常态化;开展主播秀活动，树立自己的“网红”;全方面开发移动端短视频等方面入手，其具体内容如下：（1）直播常态化。凡是正在发生、有延续性、延展性现场的题材，在不违背宣传纪律的情况下都可以直播，包括新闻直播、活动直播、策划类直播。（2）开展主播秀活动，树立自己的“网红”。推出主播秀计划，展示主播的体验、才艺、访谈等。主播秀活动不仅为主流媒体培育有个性、有魅力的“主流网红”，还能吸粉无数。此外，有能力的编辑记者也可以做直播，给他们直播账号，可以随时随地发起直播。（3）全方面开发移动端短视频。第一种是有现场、可视性强、新闻事实简单的新闻类短视频。第二种是精品类短视频。第三种是快消类的短视频，包括新闻热点类、自拍原创类、热点汇编、片段截取等。（五）加强新媒体推广运营，为经营破局新媒体作为媒体而存在，必须有一定生命力。粉丝、流量、变现能力，是检验一个新媒体价值和生命力的重要标准。新媒体单就其形式新、技术新并不能决定其存在的价值，在无情的市场面前，折戟沉沙的数不胜数。我们的新媒体要存活下去，必须拼死一搏。一是拉新、留存、促活粉丝。二是垂直细分市场，深耕各行业领域。三是以活动为载体，聚拢人气。（六）以队伍建设和制度建设为抓手，提高执行力和创造力新媒体工作最重要的是执行力，没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。执行力重点在于快速解决想要解决的问题，强大的执行力源自专业、高效、细心、良好的沟通能力和合作意识。首先，要组建一支能匹配工作需要的专业团队。其次，要提高团队的战斗力、竞争力和凝聚力。再次，要激发活力，鼓励员工做创客;最后，还要完善激励约束机制。（1）组建一支能匹配工作需要的专业团队。着力推动现有人员融合转型，通过双向选择将一批勤劳务实、乐意投身新媒体事业、具备较高新媒体媒介素养的同志集结到一起。（2）提高团队的战斗力、竞争力和凝聚力。要摒弃惰性，养成雷厉风行的作风;要加强过程控制，跟进、跟进、再跟进;要树立团队精神，每个人都不是一座孤岛，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，提升完成任务的能力。（3）激发活力，鼓励员工做创客。打通传统媒体和新媒体人才使用通道，推动名记者、名编辑、名评论员、名主持人、技术能手到新媒体平台上去施展拳脚，开办原创栏目，培育品牌公号，做内容、技术、营销创新的先鋒，激发员工创造力和激情。（4）完善激励约束机制。研究设计更加科学合理的考核评价体系、薪酬分配办法，探索建立以流量、销售额、产品创意等为指标的绩效考核制度，鼓励多出业绩。实行同岗同责、同工同酬，提升员工的事业心、归属感。总之，市县广电媒体融合发展是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对市县广电媒体工作而言，应以改革创新之力破解媒体融合梗阻;内容为王，打造核心竞争力;回归用户，培养客户端黏度和粉丝忠诚度;发挥优势，大力发展视频业务;加强新媒体推广运营，为经营破局;以队伍建设和制度建设为抓手，提高执行力和创造力，积极探索市县广电媒体融合发展的路径，提高广电媒体传播水平，进而促进市县广电工作又好又快地发展。参考文献：[1]习近平.加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局[J].求是，2019（3）.