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5S现场管理文登市明池安全玻璃有限公司管理部◆5S管理制度20世纪中期在战后的日本企业创立，到80年代被广泛应用于制造企业。◆整理/整顿/清洁/清扫/素养由于五个单词的日语发音全部是以S开头的，所以，称为5S。5S定义5S起源：5S（土壤）◆整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S定义：第一步–整理含义：将必需品和非必需品区分开，现场只保留适量的必需品。◆是否存在不必要的东西?●有没有合适的工具来做这个工作?■有没有再不需要使用的工具?第一步–整理组织化（为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程）真意:区别需要和不需要Key1:整理(分类)区别需要和不需要Key1:整理(分类)含义：按使用频率对物品进行整顿决定物品的摆放位置从使用功能消灭动作浪费使用标签，卡片和工具箱定位第二步–整顿第一步–整理目的：1腾出空间2防止错误切记三易(3Es):易看(EasytoSee)易取(EasytoGet)易还(EasytoReturn)第二步–整顿1纠正浪费•寻找造成的时间浪费•错误的文件造成的不良影响问题.2整顿的结果•不同的人去做，结果是一样的（标准化的规定）第二步–整顿(消除浪费)物有所归和物在其位Key2:第二步–整顿第三步–清扫含义将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽创造一个一尘不染的环境注意点：责任化、制度化。第三步–清扫清扫的要点:◆建立清扫责任区◆执行例行扫除活动，清理脏污◆建立清扫基准作为作业规范第三步–清扫•检查•标准化•维持•监控•提高维持并监控前三项Key4:清扫(维持)三：第三步–清扫目的：●消除赃污保持职场内干干净净、明明亮亮●保持良好的工作情绪第三步–清扫第四步–清洁含义清洁是在整理，整顿，清扫等管理工作之后，认真维持已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理，整顿，清扫进行到底，使之形成制度化，标准化。注意点：制度化，定期检查第四步–清洁目的：◆维持上面3S的成果第四步–清洁真意：彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍的心态。）◆通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善第五步–素养含义◆通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位员工养成良好习惯，遵守规则，按照规定执行。◆通过训练人人依规定行事，养成好习惯。第五步–素养建立目标传授发扬5S原则素质的培养需要自我约束和遵守原则与规定.第五步–素养目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神推行5S，养成遵守规定的习惯！THEEND!