复旦大学运营总监研修班战术研讨会

领导力与推动变革贺尔碧格（上海）有限公司徐金相复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-222领导力与推动变革1.领导力的定义2.变革时代需要不断提升领导力3.领导力与管理能力的区别4.如何提升领导力复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-223领导力与推动变革1.1什么是领导力领导力就是领导能力，是一种统领人心的综合能力。领导力是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力是领导者自身良好的综合素质和行为的体现，具体表现为是号召力、凝聚力、影响力、洞察力、远见力、决断力、创新力、沟通力、耐力和毅力、胆略和魄力以及人格魅力等各种力的综合。1.2领导力九大要素1.领导力的定义复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-224领导力与推动变革构成领导力的九大要素包括：1)领导意识2)道德品格3)思维模式4)创新冲动5)知识技能6)信息网络7)人际关系8)表达能力9)冒险精神复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-225领导力与推动变革2.变革时代需要不断提升领导力导演创意剧本舞台演员演出戏剧的演出过程领导远景战略组织激励运行领导的过程2.1世界进入客户经济时代2.2新时代要求企业必须变革2.3领导是推动企业变革与发展的关键因素复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-226领导力与推动变革2.变革时代需要不断提升领导力2.1世界进入客户经济时代2.2新时代要求企业必须变革2.3领导是推动企业变革与发展的关键因素2.4领导力的发展是一个没有终点的过程复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-227领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序制定计划维持现状调配人员控制局面满足需求确定远景优化组织激励人心引起变革创造需求领导与管理的差异管理领导复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-228领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-229领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序领导过程发现变化管理变化创造变化管理过程制定规则执行规则维护规则3.2领导过程与管理过程的比较复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2210领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2211领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2212领导力与推动变革企业规模与领导力和管理能力的相关性领导力弱强强弱100万1000万1亿10亿100亿企业资产规模（元）企业规模小复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2213领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性3.4领导力和管理能力的非均衡性复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2214领导力与推动变革领导力和管理能力的非均衡性领导力弱强强弱保守型企业冒进型企业复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2215领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性3.4领导力和管理能力的非均衡性3.5领导力和管理能力的评价模型复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2216领导力与推动变革领导力和管理能力的评价模型领导力X012345678910123456789101,91,19,99,1近视型侏儒型力士型瘸子型瘦弱型5,5复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2217领导力与推动变革领导力和管理能力的评价指标10公共关系10宽容度9激励机制9协调能力8资源配置8用人能力7学习能力7鼓动能力6授权6亲和力5组织的协调性5冒险精神4统一价值观4创新冲动3创新能力3方向把握2战略2理想1远景1领导意识企业个人10效率10敬业精神9服务9谈判能力8质量8自律7人力资源管理7质量6信息系统管理6控制预算的能力5监督机制5勤俭4程序4规划能力3管理结构合理性3效率2控制预算的能力2专业水平1风险意识1风险意识企业个人领导力评价指标管理能力评价指标复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2218领导力与推动变革4.1影响领导力形成的主要因素4.如何提升领导力影响领导力形成的主要因素比重（%）遗传因素童年和家庭人生经历自我意识、信念与意志与时俱进19303030复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2219领导力与推动变革4.1影响领导力形成的主要因素4.2领导力的培养方式4.如何提升领导力教育工作经历引导自我意识、信念与意志的力量复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2220领导力与推动变革4.1影响领导力形成的主要因素4.2领导力的培养方式4.如何提升领导力4.3领导力的七项修炼复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2221领导力与推动变革领导力的七项修炼1）领导内力—成功的“硬指标”2）做个决策英明的领袖3）交际力—衡量领导影响力的指标4）培养多谋善断的洞察力5）掌权—正确行使手中的权力6）使人力资源效用最大化7）建立公正的奖惩制度复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2222领导力与推动变革祝大家事业成功！复旦大学运营总监研修班战术研讨会2004-05-2223领导力与推动变革谢谢大家！联系方式联系人：徐金相贺尔碧格（上海）有限公司总经理助理/生产总监公司电话：[phone]手机：[phone]E-mail:[e-mail]