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Page1Content概述技术规划流程（TPP）技术/平台开发流程（TPD）领域架构（DSSE）CBB管理Page2什么是CBBCBB(CommonBuildingBlock共用基础模块）基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBBCBB具备以下特征共用性、可集成界面清晰；功能、性能指标明确；可维护、可测试；有完善的资料手册CBB的来源基于架构开发的CBB基于已开发系统后向整理CBB：遵循技术趋势与技术归纳/规划出的共用模块外购的CBB可共享与重用的部件不同的产品服务器工作站PC便携硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、底层软件、协议、键盘、鼠标Page3高价值BB和高价值CBB高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB.高价值BB必须满足下列条件之一：占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB；占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB；对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB；价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板；对产品制约很大、有较大采购风险的外购件；供应商独家供货的外购件；对采购成本影响较大的外购件；对总体方案有较大影响的关键器件；……Page4什么是平台？平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础加上客户化特性能快速形成不同产品系列。ATCA,MiniComputerHardwareLinux,UnixMiddlewareApplApp2AppnApp3OSMiddlewareApplications(productspecific)APIAPIAPIPlatform平台的特征:基于特定架构共享性、通用性具有较高的战略价值高度可集成性、可快速实施具备二次开发能力、极易扩充与产品之间的界面清晰，可实现上层应用的技术无关性Page5技术体系流程及周边流程关系SourcingPlan流程CBB管理流程CBB库平台子系统技术TPD流程概念计划开发迁移需求管理流程华为商业战略华为历史数据客户需求技术趋势IPD流程概念计划开发验证发布LC执行启动分析融合和优化TPP流程技术CDP预研流程架构开发流程MM-SPMM-ABP/CDPMM流程Page6技术管理体系相关团队IRBITMTPL-IPMTC-PMTPL-PMTPL-TMTC-TMTC-TMG/TDTPL-TMG/TDTPF-BMT/PDTC-GTOPL-GTDITMT:IntegratedTechnologyManagementTeamTMT:TechnologyManagementTeamTDT:TechnologyDevelopmentTeamGTO:CorperationGeneralTechnologyOfficeGTD:GeneralTechnologyDepartmentTMG:TechnologyManagementGroupPage7技术规划流程TPPPage8技术规划流程与MM流程的衔接启动分析融合和优化执行技术规划流程（TPP）公司战略和业务方向技术趋势竞争对手信息上期路标及执行情况业务计划产品路标技术趋势分析报告产品线目标、市场技术信息技术路标技术/平台开发应领先产品开发6个月MM-SP——产业与投资方向MM-BP——里程碑落实/年度目标策略及预算MM-Charter——初始产品包商业计划制定理解市场进行组合分析管理业务计划并评估绩效融合和优化业务计划制定业务战略与计划进行市场细分市场及客户欲望与需要市场管理流程（MM）交叉评审TPPMM规划内容架构/平台/子系统/技术产品/解决方案规划者TMTPMT输出平台/技术战略、平台/技术路标业务战略、产品/解决方案路标Page9技术规划流程（TPP）框架执行阶段启动阶段分析阶段融合优化阶段•定义平台/技术战略和目标•启动技术规划1.公司战略和业务方向2.上期技术规划执行情况3.市场和竞争对手信息4.客户需求平台/技术战略和目标技术规划日历开工会材料包•制定公司技术规划•跨产品线融合和优化产品线/平台部技术规划初稿公司技术规划终稿产品线技术规划终稿•制定任务书•监控技术项目进展并评估绩效经过审批的公司技术规划经过审批的产品线/平台部技术规划初稿项目任务书纠正措施计划•技术趋势分析•产品技术发展需求•制订内部业务分层及异步开发策略•技术路标规划市场和竞争对手信息上期技术规划执行情况客户需求、产品技术需求产品/解决方案路标规划供应商路标规划公共技术能力目标业界技术趋势分析报告产品技术发展需求分析报告技术规划初稿（含各类清单）输出输入主要活动Page10技术规划团队角色定义规划师组长核心组采购代表制造代表财务代表跨领域产品系统部SEMKT代表扩展组技术规划团队（TechnologyPlanningTeam,TPT）成本代表RME可靠性专家测试技术专家架构师平台专家专项技术专家QA/PL-TMT执行秘书领域内产品系统部SE内部规范专家可服务性专家预研/标准代表CBBFocalPoint可制造性专家Page11技术/平台项目Charter开发流程产品线技术规划PDC结果客户需求(OR)技术发展趋势分析报告技术/平台CDP技术平台项目任务书材料包技术平台项目任务书适用范围：所有技术/平台开发项目，包括：架构、平台、子系统、CBB、技术开发技术/平台Charter开发小组组长规划师TDT代表用户TDT/PDT代表RME角色职责组长•按TMT要求的时间启动任务书的开发。•制定小组工作计划，监控项目进度。•组织小组执行本流程规定的活动，输出项目任务书材料包和项目任务书，并对输出的结果负责。规划师分析技术发展趋势；分析竞争对手状况；分析用户平台/产品需求TDT代表分析用户平台/产品需求；技术/平台竞争力分析；实现的可行性分析RME跟踪管理来自客户的对该技术/平台的需求用户TDT/PDT代表分析用户平台/产品需求Charter开发小组责任主体仍然是TMT输入/输出:Page12业务分层模型MM/IPD市场机会面向客户数据收集业务规划投资决策各层次通过MM流程（根据不同层次特点进行裁剪）面向外部市场，通过OR流程收集信息数据，通过IPD进行开发。支撑产品发展影响IPMT决策架构开发CBB技术规划技术体系负责内部层次，根据TPP进行技术规划，根据TPD开发架构、平台、CBB及技术。外部层次内部层次集成服务层外部市场解决方案层技术层产品层子系统层平台层TPP/TPD业务分层就是按照业务类别和价值链划分的层次分类，依据销售状况和应用范围进一步划分为外部业务分层和内部业务分层。Page13异步开发（AsynchronousDevelopment）框架异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。PMT和TMT在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个R版本所支持的产品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP时间TMGTPPTDTTPDTDTCBB/BBTMGTPPTDTTPDTDTCBB/BBCEGTPPOutsourcingTeamSQ&PPOSTCBB/BBTMTTPPTDTTPDTDTplatformPMTMMPDTIPDPDTproductSMTMMSPDTIPDSPDTSolution子系统/技术平台产品解决方案平台参考架构系统参考模型CBB技术管理体系技术路标版本火车核心能力中心CBB业务分层依赖关系管理技术战略业务战略IBTPage14技术/平台开发流程TPDPage15平台与产品有何不同？平台产品开发目的平台的开发重点在于对产品战略的支撑，关注于中长期战略目标的达成产品开发侧重于业务计划的实现，关注于短期业务目标达成预算来源预算主要来自公司的战略预算。从财务角度关注其成本的竞争能力预算主要来自于各产品线的业务规划。从财务角度关注其收入和盈利能力需求来源平台的需求是在综合多个产品需求的基础上，基于架构和技术的要求转换而来产品需求主要直接来自外部客户功能差异平台主要侧重为多个提供通用的核心能力，具有高可靠性，高性能、易扩展产品在平台的基础上快速进行二次开发，重在满足个性化的功能特性交付对象用户PDT外部客户交付形态产品部件，需要进一步集成实现个性化需求的产品部件来形成产品。只用集成到产品并进行充分验证后，才能和产品一起达到量产质量要求最终的产品，通过运行服务终端用户，实现用户价值客户服务支持用户PDT二次开发，保证产品快速推出服务外部客户，保证持续运营和不间断的服务Page16平台与产品的差异决定了开发流程的不同基于平台和产品的差异，开发流程除需在技术和质量标准等方面有较高要求外，还要考虑了以下方面的差异：市场：平台重点关注战略支撑，不直接对外销售，不涉及定价、预测、订单履行等，Marketing代表的职责重在需求控制和平台内部推广；财务：财务核算重点关注成本核算和目标成本的达成，不关注收入和利润；技术支持：平台的客户是用户PDT，技术支持方式有别于产品，主要职责是支持用户PDT进行二次开发，其技能要求和服务模式与产品的要求有较大差异；研发：平台是产品的一个部件，需在产品中集成验证后才能达到量产要求，流程中需有一个迁移阶段来保证平台顺利迁移到产品，并有效支持产品验证和转产；制造：平台需要集成到产品才能完成最后的转产过程，因此平台开发流程不需要独立定义相应的量产活动；Page17TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点1.完成初始技术/平台的开发2.关注于平台的迁移准备和发布平台最终规格和相关文档1.完成初始产品的开发2.开发集成配置器，开始营销宣传，向定价、预测提供支持，逐步上量准备1.关注于从PDCP到TDCP项目计划2.关注平台向产品迁移及如何向用户PDT提供技术支持的迁移计划1.关注于PDCP到GA的项目计划2.关注盈利计划、订单履行计划、转产及生命周期管理计划1.产品包需求关注为所支撑的多个产品系列提供核心能力的通用需求2.侧重于评估平台的技术竞争力及目标成本的可达性1.产品包需求关注于来自特定客户群的，可提供差异化竞争能力的市场需求2.侧重于评估市场竞争及盈利能力将平台迁移给用户PDT，根据迁移计划支持各个用户PDTTR4到GA的所有活动，保证平台有效集成到产品中。验证产品（Beta/SVT/标竿等），开展ESP，发布最终产品规格及相关文档.发布产品，制造足够数量的满足客户需求的产品迁移阶段重点关注对产品战略的支持重点关注对业务计划的支持开发阶段计划阶段概念阶段验证阶段发布阶段CharterIPD流程TPD流程监控生产、营销和销售、客户服务和支持等方面的绩效，直到EOX生命周期Page18平台和技术的迁移迁移结束点，也是生命周期结束点迁移到PDT1迁移到PDTn合同结束点合同有效期迁移阶段前期迁移阶段后期TR4TR6PDT1R0xxxCDCPTR5TR4APDCPADCPGACharterPDTnR0xxxCDCPTR5TR6TR4PDCPADCPGACharterTR4A技术/平台R0xxxCDCPPDCPTDCPCharter责任主体仍然在TDT，活动主要通过迁移计划来指导由以FAE为主维护团队提供后期技术支持服务工作迁移计划完成，TDT合同关闭，此时迁移计划中所标识的用户PDT已经全部通过ADCP，技术/平台合同评估活动启动TDCP为迁移阶段的起始点，而不是终止点，TDCP主要评估技术/平台向用户产品迁移准备度是否达到要求迁移阶段的终止点为技术/平台生命周期结束点，也就是所有使用此技术/平台的用户产品生命周期结束Page19迁移策略与计划迁移计划是迁移阶段TDT活动的核心指导，是迁移阶段TDT的项目计划。它明确了TDT需要支持那些用户PDT，对于每个用户PDT需要支持哪些活动，需要哪些资源等。迁移计划由TDT经理组织开