CD公司EPC项目全面成本管理研究

西南交通大学硕士学位论文CD公司EPC项目全面成本管理研究姓名：李敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡培20090322CD公司EPC项目全面成本管理研究作者：李敏学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文郭庆凯大型工程建设企业如何在国外EPC项目中取得成功-化工建设工程2004,26(2)随着我们国家的入世成功,大批的国际工程公司涌进来,国内的工程建设公司将面临着激烈的市场竞争,同时也面临着更加广阔的国际舞台,应该说,机遇与挑战并存.如何适应国际工程项目的运作模式,如何在国际工程管理中创造良好的经济效益,如何在激烈的国内外建筑市场竞争中觅得一席之地,我个人认为,彻底地解放思想、转变观念是最首要的问题.2.会议论文崔其山.崔其军程序化模块式管理在EPC项目单项活动中的应用效果2007本文以苏丹喀土穆炼油厂扩建工程为背景介绍了程序化模块式管理在苏丹喀土穆炼油厂项目单项活动上的应用，取得了较好的应用效果。3.期刊论文马骅.MAHua国际工程项目管理(三)--国际工程EPC项目的设计管理-石油工程建设2005,31(2)工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.4.期刊论文索翯.SuoHeLotusDomino/Notes系统在SEI工程项目中的应用-石油化工设计2009,26(1)介绍中国石化工程建设公司(SEI)工程项目的特点,并说明SEI工程项目对项目协同工作平台的具体需求及LotusDomino/Notes系统的优势,最后阐述如何利用LotusDomino/Notes系统在SEI的工程项目中构建项目协同工作平台及使用情况.5.学位论文刘志华EPC模式下建设项目成本控制研究2004建设项目总承包模式(EPC模式)是国际通用的大型建设项目的主流承包模式,随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业走出去战略的渐次推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题.EPC项目的成本管理是在综合了系统论、控制论、运筹学等研究的基础上发展起来的一个复杂的项目管理子系统,其理论研究和工程实践在国际上仍处于不断的发展变革之中.就国内情况看,学界和企业界基本上处于理论引进和实践摸索的起步阶段.鉴于此,本文在系统研究国外项目成本控制理论的基础上,结合笔者近二十年的项目管理和国际合作经验,对EPC模式下项目成本控制的控制机理、实用模型和应用技巧进行了全面的分析和探讨,为EPC项目成本控制绘制了一幅较为完整的图画.本文的主要创新点集中在第二章(EPC项目成本控制的实用模型)和第三章(EPC项目成本控制的应用),具体表现在:1、针对散见于各类管理文献中的项目管理实用模型进行了广泛的分析和研究,并就其中认同度较高的模型进行了归纳分类,提出了结构化模型、成本计划优化模型、数据结构模型、安全性检测模型等概念和分类研究方法.2、基于笔者近二十年的项目管理经验积累和六年的国际合作经验,对EPC项目成本控制各阶段的控制重点和操作技巧进行了实战层面的研究和总结,提出了大量有价值的操作程序和图表工具.本文认为:EPC项目成本控制的目的是成功实现项目的预算计划,而成功的关键在于打造一个管理团队、积累一套历史数据、设计一个处理系统.打造一个管理团队就是要培训和选拔一支思想素质和业务素质过硬的成本管理团队;积累一套历史数据就是要收集和整理一整套以往项目成本管理的数据库;设计一个处理系统就是要建立成本数据处理的计算机软件系统,实现成本跟踪、成本分析和成本报告的电脑化.6.期刊论文张兆孔EPC项目施工现场的HSE管理-化工建设工程2003,25(4)中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义.7.期刊论文高伟.GaoWei福建联合石化IGCC项目HSE管理实践-石油化工建设2010,32(1)在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理.本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向.可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考.8.学位论文岳红安基于赢得值原理的EPC项目进度测量系统建立的研究2009EPC工程项目建设模式近些年逐渐在国内大型项目的建设中被采用，赢得值理论也已被工程建设界广泛接受。如何基于赢得值理论为EPC项目建立一套科学的进度测量体系，以加强项目的进度管理，是非常值得研究的课题。基于赢得值理论为EPC项目建立进度测量系统，是一项应用性较强的研究，本文将理论和实践结合起来，系统地研究了进度测量体系建立的全过程。要建立一套科学合理的测量系统，首先要根据项目的特点和项目管理的总体要求，将项目的整个工作范围分解，为其建立一个合适的WBS结构。然后，为项目进度测量建立数学模型，并测算、确定模型中各WBS项的权重。再后，要根据不同工作包的特点和性质，为每个工作包选择确定一种适合的赢得值计取的方法。按照传统的方法，进度模型中各WBS项的权重一般是直接简单规定或按合同的价格结构计算的，但由于垄断、汇率和知识产权费用等的影响，往往会造成价格结构不合理，从而影响各WBS项权重的合理性。本文分析了各因素的影响，并针对垄断、汇率和知识产权费用三种不同的影响因素分别提出了相应的调整方法，以消除其不合理性，以使测量的工程进度数据更加客观和合理。在WBS结构的建立和赢得值的计取两方面，本文也做了深入地研究。由于经验不足等原因，很多人按照一般分解原则建立的WBS结构往往并不能满足进度管理和整个项目管理的要求；本文研究了WBS建立过程中易出现的问题，并提出了解决这些问题的方案。在赢得值计取方面，由于对赢得值理论的理解不够透彻，也常常会有问题发生，造成计取的赢得值不真实、不准确；本文探讨了这些问题的产生的原因，提出了预防和克服这些错误发生的方法和措施。基于赢得值理论的EPC项目进度测量体系建立的研究，将有助于提高工程项目进度管理的水平，缩小在该领域我国与国外先进管理水平的差距。9.期刊论文谭忠杰.王立.杜凡IE咨询工具在EPC项目费用控制中的应用-中国工程咨询2009,(9)中国电子工程设计院(CEEDI)是在国家工商管理总局注册的大型综合性工程建设企业,具有国家批准授予的工程设计综合、建设监理综合以及工程咨询、环境影响评价、造价咨询等甲级资质,房屋建筑工程施工总承包和电子工程专业承包、机电设备安装专业承包等壹级资质.10.期刊论文李建民.LiJianming海外EPC项目设备采购应注意的环节-水泥工程2009,(4)0前言水泥工程建设总承包模式(即EPC)在海外很普遍,尤其是拉法基、Holcim等几个世界级大水泥集团,几乎所有项目建设都采取全球范围招标的EPC总承包模式.此模式中的P就是其中的重要环节--设备采购和供货,做好项目的设备采购和供货是关系到项目成败的关键环节,既关系到项目的建设工期,更牵涉到项目的整体经济效益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9f4fce28-bf65-47f3-b389-9dfb00f35d95下载时间：2010年9月24日