研发部绩效考核指标三篇

第1页共24页研发部绩效考核指标三篇篇一：研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施·新产品开发周期·中试一次通过率·产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理·申请立项通过率项目开发与实施·研发项目阶段成果达成率第2页共24页·项目开发完成准时率研发费用预算·项目研究开发费用预算达成率研发团队管理员工管理·核心员工流失率其他——·专利项申报数·重大技术失误次数1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期——5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%5%第3页共24页3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数——10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度评价5%第2节研发主管2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发发展态势——新产品开发管理负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用第4页共24页率组织制定和实施重大技术决策和技术方案——负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题——组织人员进行重大技术攻关——2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度基础模块（零部件）共用率项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100%10%第5页共24页3研发进度控制项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%20%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收集的及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术服务满意度评价状况5%第3节研发专员3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息收集了解市场客户对产品的需求信息收集的及时性与准确性跟踪产品的技术发展动态新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作——依据公司制订的研发计划进行新产品研发新产品开发数量研发项目阶段成果达成率配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功率第6页共24页负责产品生产技术支持工作技术服务满意度产品技术的稳定性技术资料管理新产品研发资料的管理技术文档整理规范性3.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发新产品开发数量——20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果15%2项目研发研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%15%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一5%第7页共24页8技术档案管理技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等10%第8页共24页篇二：研发部人员绩效考核KPI指标研发部经理绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则优良好一般自评互评复评在分管副总经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并负责编制研发部年度工作、培训计划等工作（4分）4321针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市，确保公司效益倍增（6分）6542编制《新产品研发技术方案》，并会同营销和分管领导对新产品新技术方案进行评估和可行性分析。并参于新产品开发及评估工作（6分）6542负责生产部门的技术支持，对生产过程中出现的问题会同品保人员、项目责任人及时协调解决（5分）6542会同营销部门对现有产品进行评估，不断对产品进行改良更新（4分）5432集思广益，组织工程师、设计人员进行市场调查，以便对未来发展趋势和把握行业动向。考核部门5432第9页共24页人员的工作（5分）工作技能（50分）开发能力（32分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的全面完成，按计划完成年度季度新品设计开发、试产、投产；若未按计划完成设计开发，扣6分，无试产扣3分，（12分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）6542对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并组织对外技术交流与合作（6分）6542有权对现有产品提出改良方案和处理各种规程、规则中不明确的技术问题（5分）5432具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）4321工作水平（18分）认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，以及相关的技术标准（4分）4321结合市场实际，组织研发部人员进行方案论证，并在项目研发的过程中，指导4321第10页共24页并审核研发部工程师、设计人员的工作，并确保设计开发的准确性（4分）重点项目初期积极组织研发人员研讨，最终对研发产品进行质量审核，并组织验收（4分）32.520.5对开发完成的新项目、新产品，积极推进产品的发布，并会同营销部做好产品宣导的技术支撑，关注销售营运反馈（3分）32.520.5加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核（3分）32.520.5劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）10.70.40第11页共24页配合、沟通、协调10分(人力资源部考核）10864考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部设计工程师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（30分）考核细则优良好一般自评互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分）5432配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）6542新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）5432新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）5432协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程4321第12页共24页中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分）负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）5432工作技能（50分）开发能力（30分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次扣2分，重大失误一次记6分（12分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）5432协助部门经理对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（4分）6542对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（5分）5432具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）4321工作水平（20分）对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分）4321结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分）4321第13页共24页对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分）32.520.5对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分）32.520.5努力提高专业理论和实际技能水平（3分）32.520.5劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）10.70.40现场管理（7分）本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）21.510配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）32.520.5第14页共24页考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部包装设计师绩效考核表姓名：月份主要工作任务（40分）考核细则优良好一般自评互评复评在部门经理领导下，负责收集市场同类产品信息，产品外观、式样的设计（6分）8764负责公司广告、包装、VI、促销品设计（8分）8764网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料（8分）8764产品画册、新品上市配套设计（8分）8764产品丝印、商标、铭牌等印刷品的设计（8分）6542工作技能（40分）熟练操作相关设计软件Photoshop，Colordraw，Illustrator，Acrobat等；能够独立完成设计的整体方案，具备丰富的空间想象力及创新能力（12分）121086能很好地在设计中体现品牌设计理念，充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律（8分）8764对色彩敏感，对流行有敏锐的洞察力，悟性强6542第15页共24页（6分）对存在质量问题，及时与供应商协调处理（8分）8764努力提高专业理论和实际技能水平（6分）6542劳动纪律及责任感（10分）本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）21.510工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）21.510善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）21.510手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（2分）21.510现场管理（7分）本部门8S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）21.510配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）32.520.5考