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产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本结构城镇化水平产业人力资本存量估算我国城镇化不同阶段划分影响机制灰色分析不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序人力资本对城镇化的影响理论结论及建议问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题此处不作讨论确定分析问题的途径社会科学研究方法(逻辑与实证)其他研究方法(不作讨论)确定研究所用的理论体系、研究范式及研究逻辑模式宏观与微观理论研究范式早期实证主义范式社会达尔文主义范式冲突范式演绎研究模式归纳研究模式选择具体的研究设计。个案研究设计实地研究设计实验与准实验研究设计其他的研究设计选择资料（数据）收集方法。问卷调查法访谈法观察法其他数据收集方法非介入调查二手数据收集选择数据分析方法。定性分析推断统计描述统计回归分析其他统计方法归纳、总结，得出结论科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。研究设计要求我们对上述进行选择。必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。一般使用前人的指标,不要轻易自己自建指标.任何社会现象都能够”测量”。科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。来源于哲学、逻辑学等学科。科学研究三大层面之：资料收集。处理观察的层面。来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。科学研究三大层面之：资料分析。比较逻辑预期和实际观察，寻找可能的模式。借鉴统计学、概率论等。资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。统计分析是典型的定量分析。定性分析的特点是：对潜在的理由和动机求得一个定性的理解；由无代表性的个案组成的小样本；无结构的数据收集；非作者：学校**地产公司成本管理框架流程图购地购地测算策划营销策划匡算投资匡算方案设计成本估算限方额案设计设优扩初设计计化Y概算超估算?N施工图设计、会审时间允许？NY施工图预算成本目标成本目标招标施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结施工统计反馈、成本月度会（接下页）（续上页）：结算竣工结算结算分析报告后评价存挡公司业务流程图客户意向订单受理订单评审模具委外制造试模/样品生产送样小批量试产样品确认产品检验生产订单确认样品检验不良品处理OKNGOKNGOKOKNGOK模具检讨业务处理NGOKNG公司业务流程图（续）一次冲压包装包装检验成品/出货检验办理出货产品售后服务入库不良品处理报废OKNGNG不良品处理报废OKNGNGOKOK电镀安排电镀检验不良品处理报废OKOKOKNGNG二次冲压按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程（二）建筑工程质量安装工程质量设备工程质量工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量（单项工程质量）施工阶段工程质量控制工作流程图（三）①同意⑦②③④否⑦是否是开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）开工审查条件(监理单位)批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检查（监理单位）检查合格？转入下一分项分部工程施工整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况.材料到场情况.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料指示整改否是⑤⑦否是⑥否是签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成填写《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？整改（承包单位）签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工预验（施工单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审查合格？否否是是审核竣工验收申请（监理单位）审查合格？现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？指示整改补充在准备签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）旁站监理工作程序图（四）合格不合格发出监理指令合格组织编制旁站监理方案总监理工程师旁站监理方案交底项目监理机构承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构承包单位组织关键工序、关键部位施工编制旁站监理记录表监理工程师（监理员）承包单位整改或暂停施工承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档实施旁站监理监理工程师（监理员）测量复核控制监理工作流程图(五)不合格合格混凝土工程质量预控技术流程图（六）测量复核准备工作（承包单位）审核测量仪器校验证书（监理单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位）现场复核（专业监理工程）师现场复核（专业监理工程师）合格不合格同意使用（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）加密控制点、水准点测量（承包单位）混凝土工程质量对策流程图（七）学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施材料准备、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板钢筋混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备准备工作克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量比根据施工情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水、冬季保温防冻清理现场、文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量验收记录混凝土浇注命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录技术交底书面交底操作人员参加专业会签申请浇注命令1、每个工作班不少于一次取样2、每拌制100m3混凝土不3、现浇楼层，每层不少于一次取样浇注混凝土养护标准、同条件养护试块执行验收标准按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10％，但不少于3件；带型基础、圈梁和板每30～50m(m2)各抽查一处，但均不应少于3处质量验收中间验收不合格的处理（返工）资料整理影响混凝土质量因数（一）对策表浇注顺序错误两侧对称浇注不超过振动棒长度的1.25倍需二次搅拌的底部应搅拌上、下班要认真交接控制下料厚度，一定要分层受力主筋不准移位棒棒相接不漏振间隔时间不超过规定初凝时间厚度在10～25mm之间接缝处理干净，用水冲洗干净按规范规定和设计要求留置建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压注意积累实际经验开展价值工程研究制定岗位责任制制度不完善上、下班要认真办好交接手续认真、主动检查，缩短时间办好浇注令、再浇注混凝土下料方法不对一次下料过厚应二次搅拌的未拌振捣不当交接班不清未分层碰移钢筋漏振施工缝未处理好间隔时间长又未留缝缝处铺浆过厚接缝未处理干净位置不合理未按规定预留、养护、试块混凝土板超厚或减薄浇注混凝土混凝土工程质量对策表一经验不足无措施无浇注命令岗位责任制不清无交接班制度没有进行专检就浇注混凝土（1）认真抓紧准备临时交换任务保护层过大造成结构裂缝浇注时乱踩分布筋错放下层未抓紧重新进行技术交底用高强度砂浆制作定型垫块教育施工人员行走时注意认真核对，加强“三检”准备工作不足钢筋位置不准放错技术管理影响混凝土工程质量因素（二）对策表（2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）混凝土质量对策表二养护不及时时间不够冬季无防冻措施夏季无覆盖措施执行岗位责任制，浇注完12h开始养护加强养护，保证时间冬季来临前制定防冻措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖搅拌机必备水表调整配合比调整配合比说服教育，辅之经济制裁设置秤，确保砂、石水泥准确计量发现此类情况，袋袋秤量符合要求再进场检验确定强度等级根据实际情况选用库房分类堆放加强管理选好采砂场人工加水不准骨料含水率大雨天未扣水份有秤不有无秤袋装水泥量不足砂子不符合要求水泥过期水泥品种选择不当水泥混杂使用采砂场管理混乱风化石过多上料搅拌水灰比控制不准未坚持重量比材料选择不当未按规定清洗堆放场地不佳控制含泥量要集中堆放砂子含泥多搅拌合格不合格合格分部工程质量监理控制工作流程（九）检验批、分项工程承包方自检填写（工程报验单）监理签署工程报验单进入下一道工序监理工程师质量检查承包方整改合格不合格合格隐蔽工程检验流程（十）分部工程承包方自检填写（工程报验单）总监理工程师签署工程报验单进入下一道工序总监理工程师组织质量检查承包方整改申报申报否可承包方自检合格监理工程师复验合格后签证工程隐蔽分承包方工程质量问题处理程序框图（十一）必要时不处理原因不清工程质量事故处理程序框图（十二）发生质量问题签发《监理通知单》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检合格后报验检查、签定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档继续施工发出工程复工令发出《工程暂停令》暂停施工不处理工程质量验收规范支持体系示意图（十三）发生质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故处理提交质量事故处理报告行政处罚要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见组织检查、鉴定、验收核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验签认事故单位提交的质量事故处理报告；组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工施工阶段监理工作程序图（十四）现场检测方法标准统一标准及各专业工程施工质量验收规范施工工艺检验方法标准优良标准操作规程（企业标准）工作标准（管理标准）基本试验方法标准建筑工程优良工程标准工法工艺标准直线职能式监理组织形式（十八）总监理工程师造价控制质量安全控制总监办公室进度控制合同管理专项监理组专项监理组专项监理组⑴项目选址洽谈（项目开发处）⑵签订投资协议（项目开发处）项目办公室⑶甲方代表到位（项目办公室）⑹地质勘察报告（甲方代表）⑸办用地红线图（甲方代表）⑻平面规划设计（建筑设计所）⑾初步设计（建筑设计所）⑷办理土地手续（项目开发处）（甲方代表）⒁施工图设计（建筑设计所）⒄招投标预算（预算审计处）⒅工程招投标签订施工合同（工程管理处）（项目办公室）(21)土建进场施工（甲方代表）(施工企业)(23)交叉施工作业(土建\安装\装修企业)(甲方代表)⒀规划报批（甲方代表）⑺施工三通一平（甲方代表）⒃建设等报批（甲方代表）(24)合同、进度、质量、安全现场监督(甲方代表)(22)合同、进度、质量、安全监督考核指导(工程管理处)⑿汽车厂家审查（建筑设计所）⒆采购钢构\彩板\配套设备签订采购合同（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部）、（施工企业）⒇施工组织设计工程进度倒排计划（施工单位）、（甲方代表）(工程管理处)(26)办理竣工验收手续（施工企业）、(甲方代表)（工程管理处）(28)工程决算（预算审计处）(甲方代表)(29)转交资产管理部（项目办公室）(工程管理处)(27)转交经营部门（项目办公室）(工程管理处)(25)基础设施八通一平（甲方代表）⑼平面规划设计内审（建筑设计所）⑽平面规划设计报批（建筑设计所）(30)工程竣工资料归档(工程管理处)(甲方代表)⒂施工图交底(设计管理处)、(投标单位)（经营店主）、（项目办公室）（甲方代