人力资源管理论文总结

第1页共16页竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源管理论文总结篇一：关于人力资源管理的论文中国科学技术大学高等教育自学考试毕业论文报告论文题目：浅述中小企业人力资源管理问题及对策学员姓名：耶耶耶准考证号：020XX8101626专业：工商企业管理工作单位:安徽鑫科铜杆分公司导师姓名：臧武芳日期：20XX年8月30日目录一引言??????????????????????????????3一中小企业人力资源管理相关概第2页共16页念??????????????????3（一）中小企业概念与特点????????????????????3（二）人力资源管理的定义及其内容?????????????????4二加强中小企业人力资源管理的必要性????????????????4（一）适应中小企业不断发展壮大??????????????????4（二）有助于提高中小企业的经济效益和竞争力????????????4（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效?????????????4三中小企业人力资源管理案例分析??????????????????5（一）云南制造公司的创业及发展历史????????????????5四关于中小企业人力资源管理存在的问题???????????????5(一)缺乏科学合理的人力资源规划?????????????????5（二）培训体系不够完善??????????????????????6（二）缺乏合理的薪酬激励制度???????????????????6（三）中小企业的人员流失严重并缺乏控第3页共16页制??????????????7（四）不够重视企业文化的建设???????????????????7五关于中小企业人力资源管理存在问题的对策?????????????7（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队????????????8（二）实施现代人力资源管理方案??????????????????8（三）采用外部招聘和内部招聘结合的方式??????????????9（四）中小企业管理资源不足，可实施人事外包????????????10（五），构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力???????????10结论???????????????????????????????10参考文献?????????????????????????????11内容摘要：人力资源是任何一个企业的最重要的资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其对于中小型企业，往往决定着中小企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国的中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本第4页共16页文通过定量调查、定性分析等方式对安徽芜湖某中小企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，粗浅的分析中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题，并且分析产生问题的原因，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策,以此来提高中小企业的经济效益和市场竞争力关键词：竞争优势核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本Abstract:Theworldeconomicstotheglobalization,theintegrateddevelopment,thevariouscountries’economyareseepingmutually,affectmutually.Themarketisfastchanging,enterprise’scompetitionisdaybydayintense.Theenterpriseneedstowantinthekeencompetitiontodevelopcontinually,healthily,mustreducethecost,enhancesthemanagementpotency,prominententerprisebydon’tinotherenterprise’scorecompetitiveability.Thecorecompetitivepowerwasinanorganizationinterioraftertheconformityknowledgeandthetechnology,thecoord第5页共16页inationmanykindsofproductiveskillandtheconformitydifferenttechnologyknowledgeandability,wastheenterpriseinteriorresourcesessentialfactorandtheexternalenvironmentconditioneffectiveunion.Theenterprisefirstresourcesessentialfactoristhehumanresources,hasthecorecompetitivepowerkey,improvesandenhancestheenterprisehumanresourcesmanagementthefunctionandthelevel,optimizationhumanresourcesabilityisthecore.Theenhancemententerpriseresourcesreasonabledevelopmentandtheuse,aretheentrepreneurmostmattersofconcern.Keyword:competitiveadvantagecorecompetitivepowerhumanisthumanresourcesmanagementhumancapital前言自从改革开放到21世纪初期，中小企业在我国如雨后春笋般的不断涌现，但是大部分中小企业并不能走向成功，据有关部门的统计只有不到5%的中小企业能够走向最后的成功。21世纪的竞争归根结底的竞争还是人才的竞争，所以能否在这场竞赛中取得最后的胜利则取决于人才。但是我国的人才并不丰富，就像英国前首相布莱尔说的中国人力资源有两个特点：一个是人力资源“RIch”(富)，二是人力资源“pooR”（穷），就是指我国的人力资源丰富，但是我国人力第6页共16页资源的素质还不高，因此企业迫切需要高素质的人力资源。但是由于中小企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足，尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。中小企业独具“船小好调头”的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。据有关部门统计gDp的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自中小中小企业。越来越多的情况表明人力资源管理的滞后已经成为制约中小企业成长和发展的重大难题。篇二：关于人力资源管理的论文关于人力资源管理的意义姓名：xxx学号：20XX1217108班级：人力资源一班人力资源管理意义的论文前言在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，第7页共16页逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的知识中形成一个自己的体系。人力资源管理的含义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。可以从两方面理解：一：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。二.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性。人力资源管理的主要内容：在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资第8页共16页源规划成为企业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作外，其主要工作内容有以下几方面：一：人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。二：人员招聘与配置。员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化，适当的招聘方式和有效的选择技术，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。员工招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要求开进行操作。三：培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训。培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。四：绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息第9页共16页反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞五：薪酬管理。人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等；审核各部门的奖惩建议；核算人员薪酬；办理各种社会保险。制定一套较为符合市场规则，相对合理和有效的薪酬分配方式，它对企业改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革都起到推动作用。六：员工关系管理。员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段，通过激励沟通等有效途径，制定企业文化建设的方案并组织实施。为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。人力资源管理的重要意义：在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科第10页共16页学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。一：有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条二：有利于调动企业员工的积极性。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动三：有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程