CMMI-DEVV1[1][1]2项目管理过程域

CMMI-DEVV1.2项目管理过程域Share-WinCMMITrainingC-BProjectManagementProcessAreasCategoryRequirementsManagementRequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductIntegrationVerificationValidationEngineeringConfigurationManagementProcessandProductQualityAssuranceMeasurementandAnalysisDecisionAnalysisandResolutionCausalAnalysisandResolutionSupportProjectPlanningProjectMonitoringandControlSupplierAgreementManagementIntegratedProjectManagement+IPPDRiskManagementQuantitativeProjectManagementOrganizationalProcessFocusOrganizationalProcessDefinition+IPPDOrganizationalTrainingOrganizationalProcessPerformanceOrganizationalInnovationandDeploymentProcessManagementContinuousRepresentation:PAsbyCategoryShare-WinCMMITrainingC-BOrganizationalInnovationandDeploymentCausalAnalysisandResolution5Optimizing4QuantitativelyManaged3Defined2ManagedContinuousProcessImprovementQuantitativeManagementProcessStandardizationBasicProjectManagementOrganizationalProcessPerformanceQuantitativeProjectManagementRequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductIntegrationVerificationValidationOrganizationalProcessFocusOrganizationalProcessDefinition+IPPDOrganizationalTrainingIntegratedProjectManagement+IPPDRiskManagementDecisionAnalysisandResolutionRequirementsManagementProjectPlanningProjectMonitoringandControlSupplierAgreementManagementMeasurementandAnalysisProcessandProductQualityAssuranceConfigurationManagementRiskRework1InitialProcessAreasLevelFocusStagedRepresentation:PAsbyMaturityLevelQualityProductivityShare-WinCMMITrainingC-BCMMI模型(阶段表示法)CMMI的阶段式表示法就是组织成熟度方法5优化级(2)4定量管理级(2)3已定义级(14)2已管理级(7)1初始级(0)1级-初始级2级-管理级配置管理过程和产品质量保证供应商合同管理项目监控和控制项目计划需求管理度量和分析4级-定量管理级定量项目管理组织过程性能3级-定义级需求开发技术解决方案验证确认产品集成集成项目管理组织过程焦点组织过程定义组织培训风险管理决策分析和解决5级-优化级组织革新和实施原因分析和解决Share-WinCMMITrainingC-BCMMI模型(持续表示法)级别\分类Engineering(6)ProjectManagement(6)ProcessManagement(5)Support(5)2级受管理级Managed(7)REQM(需求管理)PP(项目计划)PMC(项目监控)SAM(分包合同管理)CM(配置管理)PPQA(过程和产品质量保证)MA(度量与分析)3级已定义级Defined(11)RD(需求开发)TS(技术解决)PI(产品集成)VER(验证)VAL(确认)IPM(集成项目管理)RSKM(风险管理)OPD(过程定义)OPF(过程聚焦)OT(培训)DAR(决策分析与解决方案)4级定量管理级QuantitativelyManaged(2)QPM(定量项目管理)OPP(组织过程性能)5级持续优化级Optimizing(2)OID(组织革新和部署)CAR(因果分析和解决方案)项目管理类过程域项目管理类过程域主要包含如下PA：项目计划PP;项目监督和控制PMC；风险管理RSKM;集成项目管理IPM；供应商合同管理SAM；BasicProjectManagementPAsPPWhattobuildWhattodoSAMPMCWhattomonitorReplanPlansStatus,issues,andresultsofreviewsandmonitoringProductcomponentrequirements,technicalissues,completedproductcomponents,andacceptancereviewsandtestsEngineeringandSupportprocessareasMeasurementneedsSupplierSupplieragreementCorrectiveactionCommitmentsCorrectiveactionStatus,issues,andresultsofprocessandproductevaluations;measuresandanalysesAdvancedProjectManagementPAsQPMOrganization’sstandardprocesses,workenvironmentstandards,andsupportingassetsIPM+IPPDRSKMStatisticalmanagementdataRisktaxonomiesandparameters,riskstatus,riskmitigationplans,andcorrectiveactionProcessManagementprocessareasBasicProjectManagementprocessareasRiskexposureduetounstableprocessesEngineeringandSupportprocessareasCoordination,commitments,andissuestoresolveProductarchitectureforstructuringteamsProject’sdefinedprocessandworkenvironmentIntegratedteamsforperformingengineeringandsupportprocesses项目计划PPProjectPlanningProjectPlanningPurpose:Establishandmaintainplansthatdefineprojectactivities.ProjectPlanning-ContextPlanningDataEstablishEstimatesObtainCommitmenttothePlanDevelopaProjectPlanProjectPlansPMCProjectPlanning-ContextDetermineEstimatesofEffortandCostPlanningDataEstablishEstimatesEstimatetheScopeoftheProjectEstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributesDefineProjectLifeCycleProjectPlanning-ContextEstablishtheBudgetandSchedulePlanningDataDevelopaProjectPlanPlanforDataManagementPlanStakeholderInvolvementPlanforProjectResourcesProjectPlansEstablishtheProjectPlanIdentifyProjectRisksPlanforNeededKnowledgeandSkillsProjectPlanning-ContextObtainCommitmenttothePlanReconcileWorkandResourceLevelsProjectPlansReviewPlansthatAffecttheProjectObtainPlanCommitmentPP的目的PP的目的就是制定和维护定义项目活动的计划PP的要点-1PP包括以下主要活动：开发项目计划与项目相关人员适当的交流得到对计划的承诺维护计划策划工作从定义产品和项目的需求开始术语“项目计划”指的是控制项目的整体计划PP的要点-2策划通过如下活动，迭代地建立项目计划估计工作产品和任务的属性确定需要的资源商讨承诺产生进度安排标识和分析项目风险项目计划提供执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客户的承诺当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程变更时，通常需要修改项目计划PP的SGs和SPsSG1:建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计数据SG2:开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础SG3:获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺SP1.1估计项目的范围SP1.2建立项目属性的估计SP1.3定义项目生命周期SP1.4确定工作量和成本的估计SP2.1建立预算和进度SP2.2标识项目风险SP2.3计划数据的管理SP2.4计划项目的资源SP2.5计划所需的知识和技能SP2.6计划项目相关人员的参与SP2.7建立项目计划SP3.1评审影响项目的计划SP3.2协调工作和资源SP3.3获得计划的承诺特定目标SpecificGoal特定实践SpecificPracticeSG1建立估计-1SG1建立估计:建立和维护项目计划参数的估计项目规划参数包括项目从事下列活动所需的所有信息：规划、组织、用人、指导、协调、报告及预算。规划参数的估计值应有充分的根据，以提高自信心：任何以此估计值所做的计划，能够支持项目目标。有必要把估计的理由和支持性数据形成文件，以便在项目相关人员评审和获得对计划的承诺以及在项目进展过程中维护计划.SG1建立估计-2在估计项目计划参数时，通常要考虑以下因素:项目需求，包括产品需求、组织的需求、客户的需求和其它影响项目的需求项目的范围已识别的任务和工作产品技术实现方法选择的生命周期模型(如瀑布、增量、螺旋等)工作产品和任务的属性(如规模或复杂度)进度转换工作产品和任务的属性为工时和成本的模型或历史数据确定需要的材料、技能、工时和成本的方法（模型、数据和算法）SP1.1估计项目的范围建立顶层的工作分解结构(WBS)来估计项目的范围WBS与项目一起进化，初期的最顶层WBS用于初期估计。WBS的开发将整个项目分解成可管理的相互关联的构件集。WBS通常是产品