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广州润衡软件连锁有限公司项目监督和控制方针项项目目监监督督和和控控制制方方针针项目监督和控制方针前言项目监督和控制（PMC）的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能够在软件项目执行明显偏离软件计划时采取有效措施。项目监督和控制包括对照文档化的估计、承诺、和计划来评审和跟踪软件完成情况和结果，并且根据实际的完成情况和结果调整这些计划。项目监督和控制方针第I页目录第一章目标...................................................................................................................................1第二章实践...................................................................................................................................2项目监督和控制方针第1页第一章目标1.对照软件开发计划，跟踪实际结果和性能。2.当实际结果和性能明显偏离软件开发计划时，采取纠正措施并加以管理，直到结束。3.对软件项目承诺的更改得到受到影响的组和个人的认可。项目监督和控制方针第2页第二章实践1.指定一名项目经理负责项目的软件活动和结果。2.软件项目的软件开发计划应形成文件并得到了批准。3.项目经理针对软件工作产品和活动明确地分配责任，软件工程组成员、SCM人员、SQA人员随时向项目经理报告软件项目的状态和问题。4.提供足够的用于跟踪软件项目的资源和资金。5.项目经理受到有关软件项目技术和人员管理方面的培训。6.将文档化的软件开发计划用于跟踪软件活动和通报状态。7.按照文档化的规程修订项目的软件开发计划。8.高层经理参与按照文档化的规程评审那些对组织外部的个人和组所作的软件项目承诺和承诺的更改。9.将经批准的、影响软件项目承诺的更改通报给软件工程组和其他组相关的成员。10.跟踪软件工作产品的规模（或者软件工程产品更改的规模），必要时采取纠正措施。11.跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠正措施。12.跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正措施。13.跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施。14.跟踪软件工程技术活动，必要时采取纠正措施。15.跟踪与项目的成本、资源、进度及技术方面相关联的软件风险。16.记录软件项目的实际测量数据和重新策划的数据。项目监督和控制方针第3页17.软件工程组进行定期的内部评审以便对照软件开发计划跟踪技术进展、计划、性能和问题。18.按照文档化的规程在所选择的项目里程碑处进行正式评审，以评价软件项目的完成情况和结果。19.进行测量并将测量结果用于确定软件跟踪与监控活动的状态。20.由高层经理定期评审软件项目跟踪和监控的活动。21.由项目经理定期地和在事件驱动下评审软件项目跟踪与监控的活动。22.SQA人员评审和审计软件项目跟踪与监控的活动和工作产品，并报告其结果。23.软件项目经理负责本方针的具体实施。SEPG负责本方针的维护工作。