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薪酬绩效考评管理办法第一章总则第一条为适应公司发展需要，完善企业管理制度。建立员工晋升机制，增强薪酬的激励性；以人为本，增加企业凝聚力，共促企业良好发展的目的，特制订本管理办法。第二条本规定适用于公司全体员工。第二章薪酬结构第三条薪酬包括基本工资、绩效工资、项目奖金；基本工资：根据个人能力、工作经验、学历等综合工资；绩效工资：根据岗位工作性质评定；项目奖金：根据项目合同金额、完成质量制定的奖金；第四条工资100%=基本工资60%+绩效工资40%第三章薪酬计算第五条日工资=月工资收入÷月计薪天数月计薪天数=（365天-104天）÷12月=21.75天第六条月实发工资=工资+福利-扣款-五险一金-个税；第七条每月考勤周期：自然月1日至月末最后一天；第八条薪资发放日期：每月15日发放上月工资；第四章薪酬划分第九条职称等级与薪酬范围技术岗位级别基本定义职级说明薪酬范围P1程序员P1.1实习无经验3K-5KP1.2应届毕业生有实习经验/经验较少3K-6KP1.3助理程序员基本功能可以完成，可协助完成技术工作4K-6KP2工程师P2.1工程师可以完成一般模块，仍需小组协同工作5K-7KP2.2工程师基本可以独立完成项目工作6K-10KP2.3工程师可以独立完成项目的所有工作8K-12KP2.4技术小组长可以完成项目工作，同时具备小组协调管理能力、负责小组1个或多个项目工作，协调项目相关事宜，可以解决常见技术难点，提出项目合理意见及建议10K-15KP2.5技术组长具备团队管理能力，可同时负责几个项目及中大型项目工作，可以解决较难技术难点、基础架构设计、模块设计、项目跟进、质量管理12K-18KP2.6技术主管丰富的工作经验，团队管理经验、架构设计、模块开发、技术方案撰写、攻克技术难点、钻研技术、项目进度跟进、有技术特长、中大型项目经验15K-25KP2.7技术经理丰富的团队管理经验、架构设计、模块开发、技术选型指导、技术方案撰写审核、钻研技术、有突出领域20K-30KP3P3.1资深工程师资深技术大牛/突出领域/技术专家/顾问/中高级技术指导25K-35KP3.3技术总监全能人才35K+非技术岗位级别基本定义职级说明薪酬范围M1M1.1实习/助理专业初级3K-5KM2M2.1职员专业中级5K-10KM3M3.1主管/经理专业高级/管理7K-12K第十条级别职能包括但不限于职级说明中所包含的工作内容；第十一条因各岗位所掌握专业技能、开发语言不同，所以薪资范围会出现正负偏离，当薪资出现正负偏离时，所对应职级与工作职能需要单独说明或授权。第五章考核管理办法第十二条考核是对员工在实际工作中，对工作的状态、工作内容、质量、时间效率、个人工作能力、个人成长的综合考评，也是对公司选育人才、个人发展、职位晋升的重要依据。第十三条每年考核时间为3月、10月；第十四条考核包含技能考核和综合评定。第六章晋升第十五条晋升机制是根据企业发展需要，对企业不同时期的人事任命、调动、薪酬变化的调整；充分调动员工积极性、提升员工自身素养和能力；为其提供良好的个人发展，使企业更好的选用人才、培育人才、留住人才。第十六条晋升原则1、符合公司发展需求；2、符合人事变动管理；第十七条晋升时间每年自然月3月、10月；第十八条晋升依据：1、具备较高职位的要求和技能；2、相关资历和经验；3、工作期间的表现和品行；4、较好的学习能力、钻研精神；5、较好的适应能力和潜力；6、参考《绩效考评表》的评定；7、公司发展需求；第十九条晋升类型：1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升；3、职位晋升、薪资不变；4、职位不变、薪资不变；第七章降级第十九条为达到人尽其才、各尽其能的目的。更好的适应企业发展需求，使人事架构可以充分发挥其作用。本着能升能降原则，为企业更好的选、育、留、用人才。第二十条降级原则一般情况下不进行降级处理；若因公司发展需要，人事架构管理发生变化时、或者符合降级条件的，会对员工进行降级处理。第二十一条降级条件1、严重违反公司规章制度、造成不良影响；2、不能胜任原岗位工作的；对本职工作缺乏责任心和进取心、缺少敬业精神、团队精神的；3、蓄意诋毁公司声誉、有侵占公司利益意图者；4、对抗领导、不服从管理、不顾大局；拉帮结派、损害公司团结的；5、工作不积极主动、消极怠工、推卸责任者；6、出勤率低、多次严重迟到、沟通后不改者；7、依据《绩效考评表》第二十二条降级类型：1、降职不降薪；2、降薪不降职；3、降薪降职；第八章奖金第二十三条为更好地推动企业发展，提高员工的工作积极性，高效完成工作任务，鼓励员工长期与公司成长，奖励为公司做出突出贡献的员工，特设立相关奖项。第二十四条奖金设定团队项目奖金、项目组长运维奖金、特别贡献奖、分红奖励；1、团队项目奖金①项目奖金形成:项目按照合同周期完成开发、交付的，当项目合同金额总额≤20万元时，团队项目奖金为该项目总金额的2.5%；项目合同金额总额＞20万元时，团队项目奖金为该项目总金额的3%；开发周期超时的不设立该项目团队奖金。②分配方法根据参与该项目技术人员人数，进行平均分配；③说明1）不能独立完成开发工作的不参与奖金分配；2）项目未完结中途离职的，不参与奖金分配；3）因技术人员个人原因，造成需要增加调配其他人员时，所调配增加岗位人员，与同岗位人员平分项目奖金。2、组长运维奖金①奖金形成因素:项目需要长期运维，且甲方按月支付运维款项的；②分配方法运维项目组长，享有每月该项目运维款项金额1%的运维奖金；运维该项目时需要其他技术支持的，每个项目参与的其他技术人员，每次享有500元奖金。3、特别贡献奖指员工在项目设计、技术突破；管理贡献；为公司节省成本、避免经济损失、带来经济效益；突发事件的应对；创新创意等，为公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。4、分红奖励P2.6以上级别及有特别贡献的人员，享有公司所持有项目的分红奖励。