年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分

2015-2020年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分析报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国酒店及酒店管理企业市场运营态势与投资策略分析报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】400-700-9383(免长话费)010-56024668传真：[phone]【报告链接】报告目录第1章：国际酒店竞争策略借鉴1.1国际酒店在华布局状况1.1.1国际酒店在华布局分析1.1.2国际酒店在华经营状况1.1.3主要在华国际酒店分析1.2国际酒店在华经营策略1.2.1大部分档次全覆盖策略1.2.2品牌管理延伸策略1.2.3紧握新兴市场策略1.3国际酒店在华竞争优劣势分析1.3.1国际酒店在华竞争优势分析1.3.2国际酒店在华竞争劣势分析（1）扩张方式的选择上受到制约（2）中国特有国情及所有制关系带来制约（3）相对较昂的管理成本制约1.4国际酒店在华竞争策略借鉴1.4.1大规模、多品牌全面扩张（1）宏观层面的扩张分析（2）微观层面的扩张分析1.4.2以管理合同为主要扩张方式（1）管理合同的期限将缩短（2）带资管理将成为主流（3）管理业绩衡量标准将调整1.4.3经济型酒店将成为最主要的发力点（1）国际酒店选择经济型酒店的原因（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端1.5国际酒店的销售策略借鉴1.5.1国际酒店的销售模式分析（1）“交易式”销售模式（2）“利益式”销售模式（3）“顾问式”销售模式（4）“增值式”销售模式1.5.2国内外酒店销售对比（1）销售模式对比（2）销售主导对比（3）销售人员策略对比（4）薪资结构对比（5）销售人员管理对比1.5.3国内酒店销售模式的弊端（1）客户资源流失严重（2）客户资源的利用率低（3）客户资源挖掘不充分（4）业务过程难以协同1.5.4国内酒店销售模式提升策略第2章：中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析2.1经济型酒店竞争分析2.1.1经济型酒店竞争背景（1）经济型酒店竞争的政策背景（2）经济型酒店竞争的经济背景（3）经济型酒店竞争的行业背景2.1.2经济型酒店竞争格局（1）品牌竞争格局（2）区域竞争格局（3）主要酒店竞争格局2.1.3经济型酒店竞争特点分析（1）目标客户群特点（2）服务功能特点（3）客户规模及成本特点（4）扩张方式特点2.1.4经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析（1）品牌建设优势（2）品牌建设劣势（3）品牌建设机遇（4）品牌建设威胁2.1.5内外资经济型酒店核心竞争力比较（1）品牌塑造比较（2）客源市场定位比较（3）资本投入比较（4）价格制定比较（5）人力资源比较（6）网络营销比较2.1.6经济型酒店创新经营模式分析（1）轻资产发展模式（2）圈地式扩张模式（3）运营和盈利模式（4）经济型酒店发展模式前景2.1.7经济型酒店发展前景及投资预测（1）经济型酒店发展的主要驱动因素（2）经济型酒店发展瓶颈分析（3）经济型酒店的发展前景预测（4）未来经济型酒店的投资热点预测2.1.8智研经济型酒店竞争策略与建议（1）酒店差异化竞争策略分析（2）酒店成本领先策略分析2.2商务酒店竞争分析2.2.1商务酒店竞争背景（1）商务酒店竞争的政策背景（2）商务酒店竞争的经济背景（3）商务酒店竞争的行业背景2.2.2商务酒店竞争格局（1）区域分布格局（2）产品竞争格局（3）酒店档位和竞争企业格局2.2.3商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4商务酒店营销模式创新分析（1）连锁品牌经营模式创新（2）产品导向创新（3）价格策略运用创新（4）商务便捷性细节服务创新2.2.5商务酒店发展前景预测（1）一线城市发展前景预测（2）二三线城市发展前景预测2.2.6智研商务酒店竞争策略与建议2.3旅游度假酒店竞争分析2.3.1旅游酒店竞争背景（1）旅游度假酒店竞争的政策背景（2）旅游度假酒店竞争的经济背景（3）旅游度假酒店竞争的行业背景2.3.2旅游度假酒店竞争格局2.3.3旅游度假酒店竞争特点（1）远离客源地，知名度很重要（2）市场需求多样，度假产品开发很必要（3）关注交通，把握可进入性（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系2.3.4旅游度假酒店产品竞争分析2.3.5旅游度假酒店价格竞争分析2.3.6分时度假酒店的竞争潜力（1）国内分时度假酒店市场现状（2）国内分时度假酒店问题分析2.3.7旅游度假酒店投资兼并重组分析（1）国有酒店与酒店集团的重组（2）国有酒店与民营酒店的上市融资（3）民营企业对酒店业的投资（4）投资的区域与酒店类型发生变化2.3.8智研旅游度假酒店竞争策略与建议2.4产权式酒店竞争分析2.4.1产权式酒店竞争背景（1）产权式酒店竞争的政策背景（2）产权式酒店竞争的经济背景（3）产权式酒店竞争的行业背景（国际）（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）2.4.2产权式酒店的客户分布格局2.4.3中国产权式酒店利益分布格局（1）各利益相关者所处地位（2）核心利益相关者的不平衡利益分布2.4.4产权式酒店的经营模式对比（1）省心回报型经营模式（2）利润共享型经营模式（3）完全自用型经营模式2.4.5产权式酒店发展的可行性分析（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础2.4.6中国产权式酒店目前存在的问题（1）产权关系上存在着问题（2）投资者受益权难以保证（3）退出机制存在问题（4）产品和服务缺少本土化特色2.4.7智研产权式酒店发展策略与建议（1）发展分时度假交换体系（2）服务经营与资产经营并重（3）价格实施本土化（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化2.5主题式酒店竞争分析2.5.1主题式酒店竞争背景（1）主题式酒店竞争的政策背景（2）主题式酒店竞争的经济背景（3）主题式酒店竞争的行业背景2.5.2主题式酒店竞争格局（1）主题式酒店区域分布格局（2）领先主题式酒店竞争格局2.5.3主题酒店集群优势和竞争力分析（1）集群内酒店企业竞争特点分析（2）酒店集群直接经济因素竞争分析（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析（4）集群案例——成都打造主题酒店之都2.5.4国外领先主题酒店经验借鉴（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts（2）全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆IceHotel（3）亚洲第一摇滚主题——巴厘岛HardRockHotelBail（4）金字塔主题酒店——金字塔酒店LuxorHotel（5）像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆2.5.5中国主题式酒店存在的问题（1）重文化表象轻文化实质（2）重硬件轻软件（3）重静态展示轻顾客体验（4）忽视细节对主题展示的作用（5）对开发条件缺乏全面分析（6）资金实力不足影响后续发展2.5.6主题式酒店的发展趋势（1）主题酒店与经济型酒店的结合（2）主题酒店向主题景区的演变（3）主题酒店功能多样化2.5.7智研主题酒店竞争策略与建议（1）主题酒店创新取胜分析（2）主题酒店优质服务取胜分析（3）主题酒店快速取胜分析（4）主题酒店优势取胜分析（5）主题酒店联营取胜分析第3章：中国星级酒店竞争现状及竞争策略3.1星级酒店竞争背景分析3.1.1星级酒店竞争的政策背景3.1.2星级酒店竞争的经济背景3.1.3星级酒店竞争的行业背景（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析（3）星级酒店客房收入及增长情况分析3.2星级酒店竞争格局分析3.2.1星级酒店数量及变化情况（1）五星级酒店数量及变化情况分析（2）四星级酒店数量及变化情况分析（3）三星级酒店数量及变化情况分析（4）二星级酒店数量及变化情况分析（5）一星级酒店数量及变化情况分析3.2.2星级酒店数量分布格局（1）五星级酒店数量分布（2）四星级酒店数量分布（3）三星级酒店数量分布（4）二星级酒店数量分布（5）一星级酒店数量分布3.2.3主要省市星级酒店格局（1）北京市星级酒店格局（2）上海市星级酒店格局（3）广州市星级酒店格局（4）深圳市星级酒店格局（5）天津市星级酒店格局（6）海南省星级酒店格局（7）浙江省星级酒店格局（8）福建省星级酒店格局（9）吉林省星级酒店格局（10）江苏省星级酒店格局（11）四川省星级酒店格局3.3星级酒店价格竞争策略3.3.1星级酒店整体价格竞争情况分析3.3.2不同星级酒店价格及其涨价情况分析（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析3.3.3星级酒店价格竞争趋势分析3.3.4星级酒店价格竞争策略分析3.4星级酒店客源竞争策略3.4.1星级酒店整体出租率分析3.4.2不同星级酒店出租率及其变化分析（1）五星级酒店出租率及其变化分析（2）四星级酒店出租率及其变化分析（3）三星级酒店出租率及其变化分析（4）二星级酒店出租率及其变化分析（5）一星级酒店出租率及其变化分析3.4.3星级酒店客源竞争趋势分析3.4.4星级酒店客源竞争策略分析第4章：中国酒店产业链扩张与综合竞争力提升分析4.1酒店投资兼并重组背景分析4.1.1酒店投资兼并重组政策背景4.1.2酒店投资兼并重组经济背景4.1.3酒店投资兼并重组特殊分析4.2酒店横向投资兼并重组分析4.2.1酒店横向投资兼并重组频率分析4.2.2酒店横向投资兼并重组案例分析（1）如家收购莫泰（2）7天收购华天之星（3）锦江之星投资国外市场4.3酒店纵向投资兼并重组分析4.3.1酒店纵向投资兼并重组频率分析4.3.2酒店纵向投资兼并重组的领域分析（1）酒店-餐饮业投资兼并重组分析（2）酒店-旅游业投资兼并重组分析（3）酒店-地产业投资兼并重组分析（4）酒店-家纺业投资兼并重组分析（5）酒店-家具业投资兼并重组分析（6）酒店-会展业投资兼并重组分析4.3.3横向投资兼并重组案例分析4.4中国IPO上市酒店投资分析4.4.1IPO上市酒店投资规模分析4.4.2IPO上市酒店投资项目分析4.4.3IPO上市酒店预计收益分析4.4.4IPO上市酒店实际收益分析第5章：中国酒店核心竞争力提升策略5.1酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略5.1.1直营店渠道扩张分析（1）直营店扩张模式适用企业分析（2）直营店扩张模式的优势分析（3）直营店扩张模式在推广中存在的问题（4）直营店扩张模式存在问题的改进措施（5）直营店扩张模式典型案例分析（6）直营店扩张模式的发展前景及建议5.1.2特许经营渠道扩张分析（1）特许经营扩张模式适用企业分析（2）特许经营扩张模式的优势分析（3）特许经营扩张模式在推广中存在的问题（4）特许经营扩张模式存在问题的改进措施（5）特许经营扩张模式典型案例分析（