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多元环境下的企业文化建设许正找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个人简介毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院MBA学位。在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。现任GE中国区副总裁，西北区总经理，GE西安创新中心总经理，全面负责GE西北地区的业务和研发工作。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版。西北大学经管学院兼职教授。国务院国资委“央企从国内一流到国际一流”课题组专家成员。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内容什么是企业文化多文化经营下的跨文化管理全球化企业的企业文化转型实践构建面向新时代的企业文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内容什么是企业文化多文化经营下的跨文化管理全球化企业的企业文化转型实践构建面向新时代的企业文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业的三等级说三个等级、三个阶段与三个工具管理三个阶段说经验；科学；三流企业做产品；文化。二流企业做品牌；一流企业做标准、做文化。管理的三个工具权力；组织；文化。找讲师，就上中华讲师网公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高水平生产力的发展。---杰克·韦尔奇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化的力量日本政府在总结明治维新时期经济发展的经验时，日本的经济发展有三个要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本；三要素的比重是：精神50%；法规40%；资本10%。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国先锋企业飞速成长的模型英雄领袖行业先锋中国理念西方标准渠道驱动利益共同体找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工态度着装特色想法正向想要成功通俗的讲：文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会里所得的一切的能力和习惯信仰什么是企业文化?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台每个人的行为大家的习惯组织文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业是否需要企业文化？文化之于社会就如同记忆之于个体。---蔡安迪斯找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业是否需要企业文化？文化是指导人们行为的心理程序。---郝夫斯特找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业是否需要企业文化？企业文化是在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，它被作为对相关问题的正确的认识、思维和情感方式授予新来者。---埃德加•沙因找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们面临的管理环境和挑战企业的快速成长使得原有的行为方式受到质疑新加入者的行为方式和习惯同样受到质疑企业内部的各层管理者不得不相互依赖和共同发展。如何相处？如何沟通？面对多样性和差异化时常手足无措原有的价值体系受到质疑和挑战全球化环境下的价值观如何构建？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何看待企业成长中的问题企业只要在成长，就会有问题学会新的行为模式，企业就必须放弃旧的行为模式当企业努力从旧的行为模式转变到新的行为模式时，所有问题的发生都是正常的企业若将主要的精力放在整合和消除内部的变革分歧和冲突，是不正常的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国企业面临的企业文化问题公民的训练和约束缺失，导致企业的文化共识成本加大建立社会文化的亚文化作为企业文化，还是另辟蹊径？传统文化如何融入企业文化？如何借鉴国外企业的企业文化实践？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业文化的关键要素企业文化是在生存和发展的过程中逐渐形成的企业文化不是一把手文化，但一把手对企业文化的影响最大企业文化是组织共同学习的成果，是一套共同习得的假设企业文化一旦形成，具有相当的稳定性，同时形成对新来者的灌输和排斥当企业引进新人的时候，是进行企业文化变革的最佳时机找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业文化的三个层次形象层行为层物质层制度层企业文化的核心企业文化的表层企业文化的中间层次精神层市场竞争的最高层次是文化竞争!理念层找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业文化的冰山理论找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你在企业经营中遇到的企业文化的挑战是什么？问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台联想企业文化的困境和变革找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987国际化前的联想企业文化变革找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台联想初创的背景把技术变成钱！研究员站柜台！找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想文化的历史轨迹找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大船文化的背景中关村比较流行“划小船”；新进入的一批年轻人对联想文化产生很大的冲击；“惊人的效益，惊人的混乱”。1989-1993找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大船文化的内涵特点效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；市场观：质量是生命，用户是上帝；整体观：齐心协力，团结合作；纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉光明正大挣钱，清清白白做人管理的自觉：《联想集团管理大纲》出台（1990）管理制度化找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想文化的历史轨迹找讲师，就上中华讲师网年，联想又一次处于转折关头：1993年，联想第一次没有完成任务；外国品牌占领国内市场半壁江山；大船体制弊端渐露；高层管理人才青黄不接；……联想大旗还能打多久?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台舰队文化的内涵体制原则：“旗舰领导、计划管理、独立核算”;领导境界：“既当船长，又当船主”;激励机制：保障创业者，激励年轻人；管理理念：“建班子、定战略、带队伍”.找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想文化的历史轨迹找讲师，就上中华讲师网两年的高速发展，使联想管理和人才素质都处于短缺状态97年8月30日杨元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8大问题1.干部员工素质、修养有待提高2.没有强烈目标导向3.工作没规则、流程，随意性太强…...8.工作效率不高找讲师，就上中华讲师网大会上提出了联想的“严格文化”——联想的“做事风格”“认真严格主动高效”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不断总结做事的规律和方法，并使之变成规范和标准•处理投诉三原则•处理好与用户的界面；•找到相关的责任人分析问题的性质，进行批评和处罚；•触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施。•联想天条•做事三原则•如果有规定，按规定办理；•如果规定不合理，先执行，同时提出改进建议；•如果没有规定，按照联想价值观处理，同时提出完善规定的建议。严格文化的内容找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想文化的历史轨迹找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台亲情文化的背景企业发展大了以后需要一个“湿润的空气”推行矩阵组织的需要激发员工积极性的需要1999-2000找讲师，就上中华讲师网年找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想文化的历史轨迹找讲师，就上中华讲师网财年集团拆分，新领导集体自我反思4.20新联想誓师大会上，新领导集体提出：“新时期联想需要创业文化”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创业文化的内涵危机意识创新意识找讲师，就上中华讲师网~1993初创文化1984~1987联想的企业文化变革和启示找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台通过联想的案例我们学习到…企业文化的形成有其历史发展的渊源企业文化的塑造是逐步的，并且是和管理提升同步的企业文化是由企业群体共同在内外部互动中形成的企业文化就是竞争力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论学习了联想企业文化发展的案例，您在企业中该怎样做？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内容什么是企业文化多文化经营下的跨文化管理全球化企业的企业文化转型实践构建面向新时代的企业文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台多文化经营下的跨文化管理个体主义与集体主义权力距离不确定性问题事业成功与生活质量长远导向与短期导向找讲师，就上中华讲师网跨文化管理的现实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国企业文化的新现实环境企业文化面临不断的调整中国经济三十年走过了西方国家一百年的路程社会和经济环境在迅速变化多时代人群一起共事六零后、七零后八零后、九零后迅速进入全球经营的环境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个人主义与集体主义文化中的个人对自我的了解比对他人的了解多朋友像我比我像朋友多有许多与自我有关的回忆，并能写出很好的自传让环境适应我，