2016-2020年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告

第1页《2016-2020年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告》第一章文化产业的商业属性介绍1.1产业界定1.1.1产业定义1.1.2产业范畴1.2产业特征解析1.2.1产业性质与结构1.2.2产业领域和空间1.2.3产业消费和生产方式1.2.4产业样态与传播方式1.2.5产业安全系数与收益1.3产业商业属性1.3.1作为商品的文化产品1.3.2作为资本的文化产品1.3.3作为生产力的文化产品第二章文化产业商业模式的架构设计分析2.1商业模式的基本概述2.1.1商业模式功能及特点2.1.2商业模式的基本类型2.1.3商业模式的创新需求2.1.4商业模式的重要作用2.2文化产业商业模式构成要素2.2.1价值主张2.2.2消费者目标群体2.2.3分销渠道与合作伙伴网络第2页2.2.4价值配置与核心能力2.3文化产业商业模式的设计及运行2.3.1确定公司或产品的价值目标2.3.2明确消费者目标群体2.3.3构筑商业模式内部运作体系2.3.4构筑商业模式外部运作体系2.3.5建立有效保护利润的制度屏障第三章国外文化产业商业模式运作经验分析3.1国际文化产业典型商业运作模式3.1.1市场化投资模式3.1.2工业化生产模式3.1.3商业化营销模式3.1.4消费化娱乐模式3.2国际文化产业三大驱动模式分析3.2.1资本技术推动模式3.2.2资源驱动模式3.2.3政府主导模式3.3美国文化产业商业模式分析3.3.1产业发展现状3.3.2产业发展模式3.3.3政策扶持模式3.3.4产业融资模式3.3.5成功经验借鉴3.4英国文化产业商业模式分析3.4.1产业发展现状3.4.2产业发展模式3.4.3政策扶持模式3.4.4产业融资模式第3页3.4.5成功经验借鉴3.5法国文化产业商业模式分析3.5.1产业发展现状3.5.2产业发展模式3.5.3政策扶持模式3.5.4产业融资模式3.5.5成功经验借鉴3.6日本文化产业商业模式分析3.6.1产业发展现状3.6.2政策扶持模式3.6.3产业投资模式3.6.4产业融资模式3.6.5市场战略解析3.6.6成功经验借鉴3.7韩国文化产业商业模式分析3.7.1产业发展现状3.7.2产业发展模式3.7.3政策扶持模式3.7.4产业融资模式3.7.5成功经验借鉴3.8国际文化产业发展路径借鉴3.8.1形成文化软实力战略3.8.2推动文化科技融合创新3.8.3集聚发展与产业联动3.8.4开发遗产与创意结合第四章中国文化产业商业运作的行业背景4.1中国文化产业发展环境分析4.1.1经济环境及影响第4页4.1.2政策环境4.1.3社会环境4.1.4技术环境4.2中国文化产业运行概况4.2.1产业运行特征4.2.2市场主体规模4.2.3行业产值规模4.2.4行业投资规模4.2.5市场需求规模4.2.6供需特征分析4.3中国文化产业准入条件与进入壁垒4.3.1行业准入条件4.3.2行业进入壁垒4.3.3行业退出壁垒4.4中国文化产业竞争结构剖析4.4.1区域综合竞争结构4.4.2文化企业竞争结构4.4.3文化贸易竞争结构4.5中国文化产业发展瓶颈及障碍4.5.1体制弊病分析4.5.2开发缺失分析4.5.3产业困惑分析第五章中国文化产业商业模式深度分析5.1中国文化产业主要商业模式5.1.1品牌先行的商业模式5.1.2内容为王的商业模式5.1.3产业链经营的商业模式5.2中国文化产业发展的战略模式解析5.2.1产业融合发展5.2.2园区集约化发展第5页5.2.3新文化地缘战略5.2.4软硬结合发展战略5.3中国区域文化产业发展模式比较剖析5.3.1东部文化产业发展模式5.3.2中部文化产业发展模式5.3.3西部文化产业发展模式5.3.4三大区域文化产业差异5.4中国农村文化产业商业模式分析5.4.1以农业为依托的商业模式5.4.2以人文资源为依托的商业模式5.4.3文化产业集聚园商业模式5.5文化产业全产业链商业模式运作思考5.5.1全产业链的商业模式5.5.2文化旅游的商业模式5.5.3演艺产业的商业模式5.5.4体育产业的商业模式5.5.5明星经纪的商业模式5.5.6数字内容产业的商业模式5.5.7动漫产业的商业模式5.5.8全媒体产业的商业模式5.5.9文化产业集聚园模式5.6广电新媒体行业主流商业模式分析5.6.1有线数字电视商业模式5.6.2移动数字电视商业模式5.6.3手机电视商业模式5.6.4IPTV商业模式5.6.5网络电视商业模式5.6.6楼宇电视商业模式5.6.7网络广播商业模式第6页第六章中国文化产业园区商业模式分析6.1文化创意产业园的基本特征6.1.1产生背景6.1.2概念界定6.1.3基本特征6.1.4产业链条6.2文化创意产业园区空间形态分布6.2.1园区分布及其趋势6.2.2园区类型构成状况6.2.3园区区域分布格局6.3文化创意产业园区开发投资要素6.3.1架构设计6.3.2文化要素6.3.3经济地理要素6.3.4地理成本要素6.3.5经济成本要素6.3.6竞争力要素分析6.4文化创意产业园区典型开发模式6.4.1政策导向型园区6.4.2资源依赖型园区6.4.3成本导向型园区6.4.4环境导向型园区6.4.5艺术家主导型园区6.4.6开发商导向型园区6.5文化创意产业园区的盈利模式6.5.1物业租赁收入6.5.2活动策划收入6.5.3项目投资收入第7页6.5.4产权投资收入6.5.5其他服务性收入6.5.6盈利模式评价6.6典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴6.6.1西安曲江新区6.6.2北京798艺术区6.6.3深圳大芬油画村6.6.4深圳华侨城主题公园6.6.5上海田子坊文化产业园区6.6.6上海张江文化科技创意产业基地第七章中国文化产业营销模式分析7.1文化产品的品牌定位及营销模式7.1.1品牌定位7.1.2营销组合7.2电影的营销模式7.2.1营销投入成本7.2.2营销推广渠道7.2.3营销模式分析7.2.4营销市场格局7.2.5未来营销策略7.3电视剧的营销模式7.3.1市场营销环境7.3.2营销基本态势7.3.3营销推广渠道7.3.4营销模式分析7.3.5未来营销策略7.4电视媒体的营销模式7.4.1主要营销模式第8页7.4.2新型营销渠道7.4.3未来营销策略7.5动漫的营销模式7.5.1营销推广渠道7.5.2营销模式分析7.5.3未来营销策略7.6图书的营销模式7.6.1营销推广渠道7.6.2主要营销模式7.6.3未来营销策略7.7网络游戏的营销模式7.7.1营销推广渠道7.7.2推广模式现状7.7.3主要营销模式7.7.4未来营销策略7.8文化旅游景区的营销模式7.8.1营销运作形式7.8.2主要营销模式7.8.3未来营销策略7.9艺术品的营销模式7.9.1推广渠道分析7.9.2主要营销模式7.9.3未来营销策略第八章中国文化产业盈利模式分析8.1文化产业典型盈利模式8.1.1价值网模式8.1.2拳头产品模式8.1.3速度创新模式第9页8.1.4利润乘数模式8.1.5卖座大制作模式8.1.6专业化利润模式8.2电影产业盈利模式8.2.1主要盈利模式分析8.2.2微电影盈利模式8.2.3手机电影盈利模式8.2.4盈利模式创新战略8.3电视剧产业盈利模式8.3.1主要盈利模式分析8.3.2近期效益与长远效益8.3.3盈利模式创新战略8.4电视媒体行业盈利模式8.4.1主要盈利模式8.4.2新型盈利模式8.4.3盈利模式创新8.5动漫产业盈利模式8.5.1主要盈利模式分析8.5.2传统盈利模式弊病8.5.3新型盈利模式态势8.5.4盈利模式创新战略8.6数字出版产业盈利模式8.6.1关键盈利环节8.6.2主要盈利模式8.6.3典型盈利模式8.6.4盈利模式创新8.7数字音乐产业盈利模式8.7.1主要盈利模式8.7.2盈利模式比较8.7.3盈利模式创新第10页8.8网络游戏产业盈利模式8.8.1主要盈利模式8.8.2基本收费模式8.8.3未来发展趋向8.9网络视频产业盈利模式8.9.1主要盈利模式8.9.2新型盈利模式8.9.3盈利模式创新8.10文化产业赢利模式的选择原则及运用关键8.10.1需求至上8.10.2把握渠道8.10.3内容原创性8.10.4运用关键点8.11从产业链角度探索文化企业赢利模式8.11.1基于产业价值链定位的赢利模式8.11.2基于资源优化整合的赢利模式8.11.3基于顾客价值创造的赢利模式第九章中国文化产业投融资模式分析9.1文化产业投融资主体9.1.1公有资本投融资9.1.2民间资本投融资9.1.3国外资本投融资9.2文化产业典型投融资模式9.2.1BOT模式9.2.2TOT模式9.2.3ABS模式9.2.4PPP模式9.3文化产业主要融资渠道第11页9.3.1银行融资9.3.2风险投资9.3.3产业基金融资9.3.4国家财政拨款9.3.5资本市场直接融资9.3.6民营资本与外商投资9.4文化产业投融资状况综述9.4.1产业投融资体系9.4.2产业投融资特征9.4.3产业投融资规模9.4.4产业投融资需求9.5文化产业资本投资运作态势9.5.1文化产业并购规模9.5.2影视产业并购整合9.5.3动漫游戏并购整合9.5.4音乐产业并购整合9.5.5国内企业重组整合9.5.6跨国企业并购整合9.6文化企业上市融资模式解析9.6.1上市必要性分析9.6.2上市可行性分析9.6.3不同上市模式的比较9.7文化产业融资组合模式实践运用9.7.1“债券融资+项目融资”模式9.7.2“上市融资+资产证券化”模式9.7.3“著作权质押+专业评估”贷款模式9.7.4“收费权质押+保证或担保”贷款模式9.8文化产业投融资模式创新方向9.8.1投贷组合融资模式9.8.2收入质押创新模式第12页9.8.3网络化投融资服务平台第十章国外领军文化企业成功商业模式借鉴10.1迪斯尼集团10.1.1企业发展概况10.1.2经营状况分析10.1.3业务版图分析10.1.4商业模式借鉴10.2时代华纳公司10.2.1企业发展概况10.2.2经营状况分析10.2.3业务版图分析10.3新闻集团10.3.1企业发展概况10.3.2经营状况分析10.3.3业务版图分析10.3.4商业模式借鉴10.4索尼公司10.4.1企业发展概况10.4.2经营状况分析10.4.3业务版图分析10.5维旺迪公司10.5.1企业发展概况10.5.2经营状况分析10.5.3业务版图分析10.6贝塔斯曼集团10.6.1企业发展概况10.6.2经营状况分析10.6.3业务版图分析第13页10.6.4未来发展前景第十一章国内重点文化企业商业模式实践探索11.1湖南电广传媒股份有限公司11.1.1企业发展概况11.1.2经营效益分析11.1.3业务经营分析11.1.4区域运营分析11.1.5财务状况分析11.1.6未来前景展望11.2江苏凤凰出版传媒股份有限公司11.2.1企业发展概况11.2.2经营效益分析11.2.3业务经营分析11.2.4区域运营分析11.2.5财务状况分析11.2.6未来前景展望11.3华谊兄弟传媒股份有限公司11.3.1企业发展概况11.3.2经营效益分析11.3.3业务经营分析11.3.4区域运营分析11.3.5财务状况分析11.3.6商业模式分析11.3.7未来前景展望11.4广东奥飞动漫文化股份有限公司11.4.1企业发展概况11.4.2经营效益分析11.4.3业务经营分析第14页11.4.4区域运营分析11.4.5财务状况分析11.4.6商业模式分析11.4.7未来前景展望11.5浙江华策影视股份有限公司11.5.1企业发展概况11.5.2经营效益分析11.5.3业务经营分析11.5.4区域运营分析11.5.5财务状况分析11.5.6未来前景展望11.6杭州宋城旅游发展股份有限公司11.6.1企业发展概况11.6.2经营效益分析11.6.3业务经营分析11.6.4区域运营分析11.6.5财务状况分析11.6.6商业模式分析11.6.7未来前景展望11.7乐