如何将企业文化有效融入到人力资管理

如何将企业文化有效融入到人力资管理摘要：企业文化与人力资源管理之间确实存在着密切的联系。本文通过对企业文化和人力资源管理之间存在的关系进行详细分析，对如何更好的促进企业文化有效的融入企业人力资源管理提出几点策略。关键词：企业文化人力资源管理融入伴随着企业的文化在职工当中产生越来越大的正能量，很多企业的人力资源管理者就把“如何将企业文化有效的融入到人力资源管理”当作了重点研究的课题。本文提出几点有针对性的策略来使企业文化更有效的融入企业的人力资源管理。探讨企业文化和企业人力资源管理的关系企业文化是人力资源管理的向导，企业文化是管理人的观念和思想的层面，让他们产生和企业的经营目标相同的理念，而且利用这些理念来规范自身的行为。而企业管理是把“人”作为核心，其管理成效受到观念、员工的素质、领导者的特点和企业发展的历史一些因素的影响。企业的文化是人力资源管理的一个重要的外部条件，它是人力资源管理的保障和基础所在，其对人力资源管理同样起着很大的促进作用。企业文化与人力资源管理中存在的问题近年来，随着对企业文化的重视，国内企业逐步建立了属于自身的独特的企业文化。一些企业坚持改革创新、诚实守信，以合作、务实为核心，制定了服务至上的体系。但是由于一些企业在企业文化发展中起步较晚，人力资源管理经验不够丰富。企业文化方面的不足之处表现为：企业对文化管理不够重视，员工积极主动性不够、企业文化宣传力度不够、落后思想文化的侵蚀、人力资源管理形式单调、企业文化管理流于表面等。人力资源管理方面主要存在以下问题：[1]第一，企业的管理者把人力资源问题仅仅当成是人力资源管理部门管理的范围，没有把人力资源部门作为综合性的部门。由于简单地认为人力资源部门的工作仅仅是为其他部门供给必要的人才资源，所以也就不能正确地认识人力资源的运行模式。[2]第二，人力资源管理方面，轻视对员工的内部培养，过于依赖外部招聘；重视人才的个人基础能力，而忽视培训的作用。在人才的发掘中，往往片面地重视培养个别员工，而没有注重整体员工的培训工作，没有对员工的工作表现进行深层次开发。[3]第三，人力资源配置安排不合理。人力资源未按优配置，而是取决于个别管理者的随心所欲。很多企业人事决定权掌握在个别领导手中。人力资源部门仅仅履行部分行政职能，局限性很大。[4]第四，激励和管理机制不够完善。企业在激励员工时，或者仅仅采用精神层面的奖励，而不重视物质奖励；或者仅以高薪留住人才，而轻视人力资源的管理配置。这会导致员工工作态度不积极，影响生产效率。要想解决以上问题，首先应改变思想观念，促进人力资源管理改革。以人为本，拟定合理的管理条例。企业应加强对员工的软管理，把企业优势最大化，并且针对弱项进行相应的改革，以期把人力资源配置达到最佳水平。第一，建设良好的企业优势文化与规范的人力资源管理模式，二者相互协调，齐头并进。第二，根据企业文化发展目标，将员工的工作效率高低与奖惩措施相配合。在企业管理系统中，将企业文化与奖惩措施相结合，将企业价值观用具体的量化指标和评估标准表达出来第三，应对新员工进行企业文化方面的培训。将单位整体培训与部门个别培训相结合，不断加大培训力度。在培训中加强对员工正确价值观的引导，将企业优良文化不断渗透给员工，加强对思想观念、从业态度等方面的培训，最终改变员工的工作行为，培养出比较符合企业文化发展目标的优秀员工。第四，建设以企业文化为基础的人才管理模式。把多种表现因素放入到考核结果中去，打造自由、进取、感恩、愉快的企业工作氛围，让员工把自己视为企业的主人。如何将企业文化有效融入企业人力资源管理企业文化为解决个人目标与组织目标、被领导者和领导者之间的矛盾提供了很多帮助。形成一个良好的企业文化就能使企业稳定和吸纳更多的人才，同时也有利于更深层次的去开发企业人力资源管理。1.加强企业文化在人力资源管理中的保持和吸纳人才作用企业文化倡导的企业价值观的执行离不开与之相适应的人员，只有这样才能实现组织的目标。为了提高吸纳人才的质量，必须要从招聘下手，全面的去考核应聘者的综合素质。企业在招聘时，要标明自己企业的文化特色所在，还要将企业的管理原则、价值观等一些文化展示给应聘者，当然，要是能够测试出应聘者的价值观就再好不过了。企业的人力资源管理工作不仅仅是进行人才的招聘，还要负责保持和稳定人才队伍。此外，企业文化还可以通过“成就互动和引导诱因”来留住和吸纳更多人才，比如说一些企业可以通过文虎的配分来保障人才的物质利益；通过协调企业经营的目标和追求自我的价值来满足员工对自身价值的需求。2.加强企业文化对企业人力资源管理正面导向作用使员工有一种信仰正是人力资源管理的目标，这样员工就可以在营养的监督下增强自身的素质和技能，不但可以给企业带来许多客观的效应，还对企业的市场竞争力有很大的促进作用。而企业价值的集中表现就在于企业的文化，要注意通过不断的熏陶和渗透，让员工把这种价值取向转化为价值观，从而可以通过不断引导自己的行为来实现组织的目标。要想更好的发挥这种导向作用，就要将传统永恩的制度和原则改变，在看待人力资源资源管理的态度上发动一次新的革命，把企业发展的重点转移到人才的利用上来，树立一种人才是第一生产力的理念，真正做到依靠员工、尊重员工和发展员工。相关的人力资源管理者还要优化企业管理的方式，平时善于和员工进行沟通交流，并且为员工更快去提升自己的能力多提供机会。3.提升企业文化在人力资源管理中的激励作用在如今激烈的市场竞争中，人才决定这企业的成败，因此，如何留住和吸纳更多高素质的人才并培养其对企业的激情，和企业共同进步才是人力资源管理者应该要思考的问题。相关的人力资源管理部门要通过制定科学规范的业绩考核制度，而且把员工的晋升、提拔和待遇与考核的效果牢牢的结合在一起，鼓励员工持久而积极地为公司工作。4.加强企业文化和人力资源管理的互动作用通过加强企业文化和人力资源管理有效的互动，可以从多方面的把优秀的企业员工有效的聚合在一起。一定程度的互动可以通过各种各样的企业的文化活动来使员工参与进来，比如说可以定期的举行企业年会，所有的企业成员都参与进来，根据每个人的兴趣或者才艺准备表演，期间企业的高管也有更多的机会和员工用亲切的方式进行沟通交流。这样一来年会就成了整个企业上下每年都期待的一种活动，企业的整体凝聚力会大幅度上升，每个人的积极性会最大限度的得到调动，就可以推动企业更快更加稳定的发展。国内企业应认识到企业文化对人力管理的决定性因素，针对目前所存在的问题，在之后的改革中不断发展完善，不断提高企业的竞争力。企业为了能保持长久的发展动力和活力，须建设合理的人力资源管理系统，让企业文化发挥其效能。要建设符合企业自身特点的企业文化，加快人力资源的管理，只有两者相互配合，才能发挥强大的优势，让企业实现利益的最大化，从而增强其竞争性.Ending