CR公司在建筑工程项目中的分包商管理

上海交通大学硕士学位论文CR公司在建筑工程项目中的分包商管理姓名：朱丹军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆建文20050612WTOCRCRCRCRCRCRCRCRCR:CR’SSUBCONTRACTORMANAGEMENTINCONSTRUCTIONPROJECTSAbstractSubcontractingmanagement,asoneoftheimportantpartofprojectmanagement,isconsideredoneofthemosteffectivewaystoreducecompanies’costsandtoimprovetheircorecompetenceinmodernwesterndevelopedconstructioncompanies.WithChina’senteringtheWTOanditsfurtheropening-uptotheoutside,overseaconstructiongiantshavebeensettingfeetonChinaandpartitioningChinesevastconstructionmarket,whichundoubtedlyhasanunfavorableimpactonChineselocalconstructionindustry.Chineseconstructioncompanieshavebeenencounteringunprecedentedchallenges!Herecomesthewolf!Constructionindustry,whichwaseverconsidereda“hugeprofit”industry,haslaunchedits“throat-cut-price”war.IfChineselocalconstructioncompaniesdonottakeaggressivemeasurestoimprovetheirtechniqueandmanagementlevel,carryouttheirreformsonstructureandintroduceforeignadvancedmanagementandperfectsubcontractingmanagementsystem,theycannotmakeprofitsandevencannotexistinChineseconstructionmarket!Thepaperintroducedtheconceptofsubcontractingandthedifferencesonsubcontractingmanagementbetweendomesticandforeignconstructionindustry,analyzedChineseconstructioncompanies’statusonsubcontractormanagementanddiscussedthestrategicsignificancethatChineselocalconstructioncompaniesshouldstrengthentheirsubcontractingmanagement.Afterintroducingthetheoryofsubcontractingmanagement,thepaperalsodiscussedCR’snecessitytoimproveitssubcontractingmanagement.ThepaperdiscussedCR’ssubcontractingmodelsanditsproblemsonsubcontractmanagement.Italsohighlightedtheselectionofsubcontractorsandtheappraisalofsubcontractors,especiallythecontractmanagement,qualitymanagement,progresscontrolmanagementandsafetycivilizationconstructionmanagement.Inaddition,itbroughtforwardaschemetohelpconstructioncompaniestostrengthentheirsubcontractingmanagement.TheschemeisnotonlyofgreatimportancetoimproveCR’scorecompetenceandreducecosts,butalsoprovidesreferencesforotherChineseconstructioncompanies.Atlast,thepapermadeasummarizationandbroughtforwardoutlookonChina’ssubcontractingmanagementintheconstructionindustry.KEYWORDS:subcontracting,projectmanagement,contractmanagement,processmanagement,safetyconstructionmanagement上海交通大学MBA学位论文CR公司在建筑工程项目中的分包商管理-1-第一章工程建筑业中分包商的现状1.1分包的定义分包就是指承包商就合同中的部分工作向其他承包商进行招标并进行发包的活动而建筑施工分包是指建筑业企业将所承包房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动分包出现后术语分包商也就随之产生分包最简单的形式是措辞与条件均为明示的采购订单它的复杂度和管理变化幅度与项目的价值规模呈直接的比例关系分包管理需要专门的技术与能力因为它需要大量的各种形式的沟通制图项目审查管理报告等工作另外费用支付方式也多种多样且经常要根据分包合同约定的条款和条件来协商实际价格当发放订单的工作很难定义历时很久费用又很高时使用分包就比较合适在建筑业中建筑物承包商往往将建筑物或项目的地基路基电气暖通管道系统分包出去进行招标这样有利于节省工程造价缩短工程周期1.2分包管理的发展及国内外分包管理体系的差距1.2.1分包管理的发展分包管理不是独立存在的它脱胎于项目管理当项目复杂性不确定性等程度高投资大并对环境的依赖和影响都比较大时间跨度长时就应该采取分包尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究其历史并不长从世界第一个专业性国际组织IPMA1965年成立至今不过40多年的时间经过这40多年的努力目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识分析当前国际项目管理的发展有三个特点即全球化的发展多元化的发展和专业化的发展专业化的发展即为三大特点之一而要实现项目管理的专业化就必须进行项目分包管理层层上海交通大学MBA学位论文CR公司在建筑工程项目中的分包商管理-2-管理提高专业化程度使用项目管理工具提高项目管理能力必须建立完善的专业化分包体系目前在西方发达国家已经发展成了一种比较完善的建筑分包体系中国现在也在学习西方先进的项目管理经验相信在不久的将来也能够赶超西方发达国家1.2.2国内外分包管理体系的差距我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年但与国外先进的管理尚有一定差距除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备自供材料组织起来完成的专业化程度低劳务队伍素质不稳定总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理因此总包方的管理水平会被拖住得不到提高由于缺乏完善的专业化分包体系现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件工程项目管理还处于粗放型的阶段随着中国加入WTO对入世承诺的进一步兑现市场开放性程度也逐渐提高国外的建筑投资商和承包商的进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高某些总承包企业是纯粹的管理型企业管理人员素质高在承担项目时将所有的具体施工任务分包出去专门从事项目管理工作项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率中小型的专业分包公司人员专业素质高专业设备齐全公司规模小易于管理专业划分详细而全面专业分包商在激烈竞争中求生存提高自身的同时也提高项目建设效率另外为了防止过多的分包层次国外也要求承包商在项目管理中自己负责施工和分包管理相结合的形式自己负责的施工内容往往是承包商最有施工实力的一部分业主在资质审查中着重要求的部分这与中国当前建筑法规定的符合为当前大多数建筑企业所接受就工程项目管理而言分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位建筑市场的激烈竞争顾客要求的逐渐提高促使建筑市场由原计划经济的残留格局向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡对于大型建筑企业加强分包管理是迫切而重要的工作1.3分包管理在工程项目管理中的意义1.3.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势上海交通大学MBA学位论文CR公司在建筑工程项目中的分包商管理-3-(1)建筑市场竞争加剧分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了夺标竞争激烈无比利润空间被压缩得越来越小建筑企业通过提高竞争力将精力集中于提高专业技术水平管理服务水平提高本专业的知识信息深度即在产品的附加值上展开竞争市场的变化速度也在加快建筑市场的新技术新材料新工艺新设备的更新速度变快顾客要求也在不断的提高社会发展总是向更高效的生产方式发展的专业化趋势正体现了这一要求激烈的竞争和市场的多变要求企业更专注于核心竞争力市场的专业化程度将越来越高(2)以顾客为中心的市场需要促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈以顾客为中心的管理理念更为突出顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长顾客的要求越来越高也越来越挑剔顾客购买的产品或服务总以其价值最大化而非价格最低为判断标准产品的价值由基本值和附加值构成激烈竞争的环境下基本值已相近产品价值的提高便更多体现在附加值上专业化的生产是提高附加值的途径之一专业化一方面提高了自身的技术管理能力生产质量有所提高一方面专业化提高了生产效率降低了成本顾客将选择对其更有价值的供应商这必然引发企业走专业化的道路(3)国家政策法规将促使专业化的分承包体系逐渐走向完善新的建筑规范也以资质划分这说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展要求建立完善的分包体系1.3.2建筑企业的专业化趋势(1)增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说所面对的顾客要求其具有良好的管理服务能力项目管理能力将是企业的核心竞争力而目前的建筑企业为压低成本不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源其管理水平和能力被拖住不能提高虽然表面上看业主付给承包商的费用并不高但实际上由于总承包的能力不足业主为了项目的顺利进行必须更多的参与项目的一般管理中去实际上业主自己付出了本应由承包商付出的成本承担了本应由承包商承担的风险而总承包商由于自己的能力不足白白错过了获取更高利润的机会出于增强管理能力提升管理层次的需要大型建筑企业必将甩掉低端生产资源专注于项目管理对专业分包队伍或劳务队来说由于顾客要求的提高提高管理能力培育优上海交通大学MBA学位论文CR公司在建筑工程项目中的分包商管理-4-秀的专业技术人员使用机械设备提高专业化施工能力是必经之路劳务队将发生分化劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来成为固定的职业人员而非农民工劳务队将因为自身技术管理能力的差异分化为大大小小的专业承包企业既走劳务承包又走专业工程承包的道路(2)降低成本提高利润率生产率的需求对大型建筑企业而言其承包的施工项目是企业产生利润的中心项目是生