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企业文化现场落地主讲：杨相杰找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业文化面临的问题为什么员工不认同，甚至对抗？当前企业变革背景下，如何发挥好企业文化作用，确保平稳过度？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录一、关于文化；二、企业文化建设的建议；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、关于文化学历文凭是文化吗口号标语是企业文化吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台打造一流企业管理水平！一流管理水平是什么样子？怎么达到？谁达到？什么时候达到？国内一流？还是全球一流？案例：本巷第一；与国际接轨；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业管理的九段水平经验管理效率管理成本管理质量管理人性管理知识管理创新管理文化管理战略管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台误区口号标语化；活动化（运动或阵风）；拓展训练；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化潜移默化影响团体的价值取向，有别与其他的显著特征。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议什么是企业文化？企业在营造价值活动中形成，服务于战略发展目标，彰显管理理念，影响员工价值取向与行为准则的总称。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台理念目标制度标准产品与服务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海尔企业文化为客户提供一流服务！“仪表、语言、贴心、马上行动”案例：98年北京万台空调48小时安装到位的承诺。“三个一”：一个吸尘贷、一双鞋套、一块抹布。目前售后服务体系覆盖最广，态度最好的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海尔企业文化为员工提供一流服务！“尊荣与发展”案例：王俊呈的遗言找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海尔企业文化企业精神与管理理念的展现！“敬业报国、追求卓越、马上行动”“日事日毕、日清日高”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议（一）现代企业文化代替家长式文化；案例：海尔的选人标准（听国歌的柴永森）最熟悉企业管理理念的人而非技术最精的人。(一脉相承、百年不变）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议（二）与时俱进，以创新观看待现实问题1、建立有效的运行机制；主要领导认同与支持，专人负责，长效运行，纳入考核。找讲师，就上中华讲师网运行企业文化会怎样找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议2、核心理念提出；“三好”：好记、好懂、好做（到）。如：“简约务实”A：员工：“日事日毕，日清日高”；B：管理者：“会必议，议必决”，“以身作则、勇于担当”；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议3、务实、适当前瞻原则；当前企业变革情况下，最关心什么？获得信息的渠道是什么？企业变革的愿景是什么？企业变革后，员工能得到什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议4、重视非正规组织的作用；5、学习型组织建设；(1)企业政策研讨与传播委员会（党工团妇）；“低薪高提”绩效机制是国企改革的趋势之一（2）员工职业生涯规划与帮扶；（人资部门）用工合同明确职业发展计划达标与绩效同样重要；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议（3）基层素质提升体现“三结合”；（队站班）基层组织政策学习与技能提升同等重要。“三结合”：个人发展与岗位要求结合；个人发展与企业发展需求结合；个人素质提升与团队整体提升相结合；（有差距才不妄为）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、推行企业文化的建议6、样板厂区、班站视觉建设：(1)功能区划分；(2)文化理念标语设计；(3)规范性语言、仪表、操作；(4)灵活多样的宣贯（而非宣传）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中原油田现场管理文化3181管理模式；一日一练，一季一赛，一年一评；安全系亲情活动；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台