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初中级管理者进阶修炼周荣彪（EdwardZhou）全球软件案例研究峰会•清华大学MBA，北京理工大学光电工程硕士，南京理工大学软件学士。•自2006年10月加入CA以来，历任软件工程师、高级技术支持工程师、资深技术组长和开发经理，涉及业务范围包括软件开发、维护、研发项目和团队管理，先后兼职担任中国技术中心培训学校主席、亚太区专利审查委员会委员等。全球软件案例研究峰会欲练神功•先明确目标–如果目标是葵花宝典的话，那……–什么是初中级管理者？–他们的价值怎么体现？全球软件案例研究峰会传声筒：老板叫大家收衣服了，老板大家都收完衣服了！点赞狂：只会鼓励，事事称赞。垄断者：好事都是我的，坏事都是下属的。小富农：小富即安，不思进取。共产者：大家干得都很好，一律加薪3%！超人：别人干的都比我慢，比我差！无知者：什么都不知道，任人摆布。变形的管理者传声筒点赞狂垄断者小富农共产者超人无知者全球软件案例研究峰会继续明确目标•怎么叫做进阶？从团团转到游刃有余“升官发财”自我实现全球软件案例研究峰会修炼框架•这是一个完善中的框架，也希望大家多提意见和建议。技术能力，业务能力，语言/表达能力招募/成长/离开广种薄收积极主动挑战自己和他人管好你的上级全球软件案例研究峰会七种武器对事•广种薄收•积极主动•挑战自己和他人的想法对人•管好上级•当好伯乐•成长下属•该出手时就出手全球软件案例研究峰会广种薄收•每做一件事都是为自己创造一个机会–事例:移动开发的课外活动•人生何处不相逢•更多人认可你，更多机会等着你全球软件案例研究峰会积极主动•一封email引发的新团队投资意向启示：怎么无中生有？•正向思维：打好你有的牌先•多做一点全球软件案例研究峰会挑战自己和他人的想法•刨根问底多问几个为什么–一个实践：自动化的Random失败•独立思考不迷信•挑战出创新–一个实践：任务时间减半全球软件案例研究峰会管好你的上级•熟悉上级风格•管理上级的期望值–有始有终有反馈–巧妙“对抗”•适时点赞全球软件案例研究峰会当好伯乐•建立自己和团队的招聘原则：–不要和候选人PK–不要怕错过优秀人才–不要拘泥于特定技术*–多问细节不被忽悠–全球软件案例研究峰会成长下属•学会放手（delegate）–懂装不懂–放手让人做事，有时候效果超过你想象–通过各种途径提供反馈•敢压担子–现在能挑一百斤？•远离排资论辈–毕业工作五年毕业两年？即使单以工作小时计也不正确！•论功劳时让，论责任时上全球软件案例研究峰会该出手时就出手•如何对待落后员工？–一味护短？人心不平。–摆事实，先帮扶–劝退乃至辞退•可能是艰难的决定•留住不合适的人，误人误己全球软件案例研究峰会修炼还没完•分享结束了•吐槽、讨论可以在网上延续：奔四的技术人生全球软件案例研究峰会案例大会官网：