正负激励管理办法

正负激励管理办法一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。二、适用范围:公司所属全体员工。三、权责：（一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行；（二）公司总经理负责本办法的核准。四、内容：（一）正激励1.正激励种类:通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000元的经济奖励。（1）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出；（2）提前完成突击性的任务且成效显著；（3）在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩；（4）在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失；（5）在危机事件中临机应变，采取得当措施，有较大贡献；（6）在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大；（7）对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害；（8）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项；（9）被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。（二）负激励1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。2.通报批评：有下列情形之一（包括但不限于），应予以通报批评，并给予200元—500元不等的经济罚款。（1）在办公区无理取闹，影响办公秩序；（2）委托或受托他人出勤打卡或签到；（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下；（4）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间；（5）在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰；（6）工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6S检查不合格者；（7）上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作；（8）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件；（9）公司会议或培训未请假无故不参加；（10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元。3.记过：有下列情形之一（包括但不限于），应予以记过，并给予500元—2000元不等的经济罚款。（1）上班时间酗酒；（2）遗失公文、证照等重要公司材料；（3）与客户争吵，服务态度恶劣，影响公司声誉；（4）岗位异动时，交接不清、拖延或拒不移交；（5）违反公司安全生产管理规定，不服从安全监督或相关职能部门管理；（6）一个月内无故迟到早退累计6次（含）以上、一个月内累计旷工2天（含）以下；（7）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于3000元小于10000元。4.降级调岗:有下列情形之一（包括但不限于），应予以降级调岗，并给予2000元以上的经济罚款。（1）拒不执行公司决议及领导决定；（2）在公司内传播不实谣言；（3）利用职权对员工打击报复，对下属监督不到位，导致工作出现严重问题及不良后果，包庇员工违法乱纪行为；（4）连续旷工2天（含）以上3天以下、一年内累计旷工3天（含）以上6天以下；（5）员工未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于10000元小于20000元。5.严重违纪，解除劳动关系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除劳动关系，视情况给予一定的经济罚款（不少于损失额的10%），必要时追究其相关法律责任：（1）利用工作之便谋取私利、收受现金或礼品；（2）违反公司财务、业务相关规定，虚报假账、假量；（3）从事第二职业；（4）故意泄露本人和打听他人收入；（5）泄露公司商业秘密（战略、生产流程、技术标准、工艺规范、制度文件、市场资料等）；（6）破坏内部团结（打架、漫骂、造谣或诽谤同事）；（7）非法携带危险品或违禁品进入公司、擅自带人进入禁止区域；（8）徇私舞弊、弄虚作假、欺骗公司或有其它违反国家法律法规的行为；（9）有不良生活作风，给公司造成负面影响；（10）侵占、偷盗、挪用、损坏公/私财物；（11）煽动、鼓动员工罢工、怠工或参加邪教等非法组织；（12）连续旷工3天（含）以上、一年内累计旷工6天（含）以上；（13）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于20000元；（14）一年内受到通报批评处分四次及以上、受到记过处分三次及以上，或受到降级调岗处分两次及以上。6.其它事项：（1）部门负责人对审计或专项检查发现的问题，未按期整改或再次发生（含整改不彻底），予以相关责任人通报批评，并给予500-1000元负激励；（2）员工在公司任职期间，在以上“通报批评、记过、降级调岗”环节，连续在同档位被负激励三次（含）以上人员，给予高一档负激励处罚（例如，某员工任职期间内，连续被通报批评三次时，自动升级为记过处分）。涉及记过及以上负激励，纳入员工档案存档，作为员工晋升、年终考评的参考。（三）公司其它规章制度涉及正负激励的规定条款，需遵照本办法的基本框架制定。（四）正负激励1.各单位人力资源部门与责任部门领导沟通后拟定正负激励处理决定，依据本办法进行审核、发布；2.如对处罚决定有争议，人力资源部门协助相关管理部门进行调查，依据调查结果发布正负激励通报；3.正负激励权限：解除劳动关系或处以降级调岗的经理级及以上人员报总经理批准，经理级以下人员报副总经理批准；被处以记过处分及通报批评处分的主任级及以上人员，报一级部门负责人批准，主任级以下人员由所在部门负责人批准。五、其他：（一）核定正负激励应依据事实慎重办理，涉及损失的金额由财务、人事等相关部门共同确定；（二）正激励事件中如有直接主管领导得力的因素，此直接主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他正激励时，按就高原则进行正激励；（三）负激励事件中，可根据具体情况对责任人的直接主管一并给予负激励，原则上同一事件的负激励不应超过三个层级；（四）若发生重大安全、生产、经营事故（造成直接经济损失10万元以上或对公司声誉造成重大不利影响），将根据情节严重程度，对责任人、直接主管、分管领导等有关人员一并进行负激励，不受三个层级的限制。六、附则（一）本办法由人力资源部负责解释；（二）本办法自批准之日起执行。老富道食品有限责任公司批准人：2018年7月