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天津大学硕士学位论文EPC建设项目总承包商的成本控制研究姓名：陈凡申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：沈江20070601EPC建设项目总承包商的成本控制研究作者：陈凡学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文陈国封.李默.唐文昌.CHENGuo-feng.LiMo.TANGWen-chang电站EPC项目总承包商的成本控制-电力技术经济2005,17(2)结合电站项目管理的实践,阐述了电站EPC项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径.2.期刊论文何兴军.蒋浩EPC项目工程成本控制-黑龙江科技信息2008,(22)分析了EPC项目模式的特点,对如何进行成本控制做了详细的阐述,供大家参考.3.学位论文刘志华EPC模式下建设项目成本控制研究2004建设项目总承包模式(EPC模式)是国际通用的大型建设项目的主流承包模式,随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业走出去战略的渐次推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题.EPC项目的成本管理是在综合了系统论、控制论、运筹学等研究的基础上发展起来的一个复杂的项目管理子系统,其理论研究和工程实践在国际上仍处于不断的发展变革之中.就国内情况看,学界和企业界基本上处于理论引进和实践摸索的起步阶段.鉴于此,本文在系统研究国外项目成本控制理论的基础上,结合笔者近二十年的项目管理和国际合作经验,对EPC模式下项目成本控制的控制机理、实用模型和应用技巧进行了全面的分析和探讨,为EPC项目成本控制绘制了一幅较为完整的图画.本文的主要创新点集中在第二章(EPC项目成本控制的实用模型)和第三章(EPC项目成本控制的应用),具体表现在:1、针对散见于各类管理文献中的项目管理实用模型进行了广泛的分析和研究,并就其中认同度较高的模型进行了归纳分类,提出了结构化模型、成本计划优化模型、数据结构模型、安全性检测模型等概念和分类研究方法.2、基于笔者近二十年的项目管理经验积累和六年的国际合作经验,对EPC项目成本控制各阶段的控制重点和操作技巧进行了实战层面的研究和总结,提出了大量有价值的操作程序和图表工具.本文认为:EPC项目成本控制的目的是成功实现项目的预算计划,而成功的关键在于打造一个管理团队、积累一套历史数据、设计一个处理系统.打造一个管理团队就是要培训和选拔一支思想素质和业务素质过硬的成本管理团队;积累一套历史数据就是要收集和整理一整套以往项目成本管理的数据库;设计一个处理系统就是要建立成本数据处理的计算机软件系统,实现成本跟踪、成本分析和成本报告的电脑化.4.期刊论文丁付涛EPC项目成本控制体系简述-中国科技博览2010,(5)本文从EPC总承包项目实施的角度,阐述EPC项目成本控制体系内容及其在实践中的运作.5.学位论文许杰EPC项目成本控制中的风险管理研究2008EPC总承包项目是一项充满风险的事业，成本超支的现象普遍存在，给总承包商和业主带来了严重的利益风险。鉴于此，本文在系统研究国内外总承包项目成本控制和风险管理理论的基础上，利用控制论、系统论、决策论原理，对EPC项目成本控制中的风险进行了有效的控制，达到了降低成本风险的效果。本文的创新点主要有：（1）将项目成本控制原理应用到EPC项目中，首先制定了EPC项目成本控制的基准和成本测量系统，再对成本偏差进行分析，最后纠正成本偏差。（2）在风险定性分析理论基础上，用问卷调查的方法归纳建设项目中的成本风险因素，列出重要性评价系数，按照从大到小的顺序将影响成本的风险因素罗列出来，最后分析了建设项目中成本超支的原因。（3）MonteCarlo模拟方法应用到某EPC中，根据项目的性质，首先确定评价指标，在选择风险变量，确定其概率分布，在随机抽样的基础上计算出评价指标值。最后分析评价指标值，用来指导项目决策。（4）从项目自身的角度，以项目效益最大化为原则，提出风险联合管理策略。并详细阐述了风险联合管理的理论依据、风险分配指导原则和分担原则。本文的结论是：构建一个以项目实施流程为主线的风险管理技术、方法和责任分担奖惩体系，是EPC总承包工程项目成本控制方面风险管理的核心所在。6.期刊论文刘志华.LIUZhi-huaEPC项目进度测量系统及应用-石油工程建设2006,32(5)EPC项目进度测量系统是提高EPC项目管理水平的重要基础工作.在分析被测量对象进度特性的基础上,通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,就可以完成进度测量系统的开发工作.复杂EPC项目的进度测量系统,在实际应用中表现为一个相对庞大的文档体系,它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着重要作用.文章分析了EPC项目中设计、采购、施工活动的进度特性,介绍了进度测量的几种方法,给出了EPC项目进度测量系统的实用模型和应用示例.7.期刊论文于海宝浅谈没计方案选型在EPC工程中成本控制的重要地位-城市建设2010,(18)完美的设计方案不但体现出技术的合理性同时体现经济成本的最优性,在EPC工程中合理的设计方案选型就显得更具有举足轻重的作用,设计阶段是EPC项目实施的一个重点阶段,该阶段的成功与否,其重要决定因素为设计方案优化选型.本文通过某工程填充墙下基础优化设计方案选型为例,浅谈设计方案选型在EPC工程中经济成本控制的重要地位.8.会议论文陈辉.苏志娟.那晶成功实施国际EPC管道项目九要素2007目前国际管道工程项目通行的是EPC项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学、规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。9.学位论文吴志民EPC工程项目的管理2008随着改革开放，我国的科学技术经济水平的快速发展以及经济全球化，建设工程项目业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。然而在过去的很长一段时间内，国内很多从事项目管理的人员对项目管理的理解都局限在列出进度表，项目管理水平相对落后，但如果不尽快改变思想，从狭义的角度而言我相信将不会利于今后的工程项目管理工作的提升，更不会与国际工程管理接轨。从广义的角度而言，公司治理的发展趋势是扁平化及项目化管理，国内公司如不尽快提升管理能力，在于外资公司的竞争中竞没有竞争力。br 本文简略的摘述目前在国际上主要采用的几种工程模式，并根据本人的工程经验针对目前国际上较流行的EPC项目中的一种工程管理在国内的实施作出一些肤浅的探讨。br10.期刊论文解颖霞浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制-管理观察2010,(12)EPC(设计-采购-施工)总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理,项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎.EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多,现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6656f3b9-7533-4158-822c-9e32009ad53f下载时间：2010年11月18日