生产现场5S管理标准

序号5S管理要素5S管理内容5S管理标准整理1、待加工区、已加工产品区无报废产品。2、加工区报废产品存放期不超过一星期。3、加工现场无超过3个月的滞留产品，因生产计划调整的半成品转入半成品库。4、无杂物和废旧工装备件以及毛坯原料。5、工作完成后加工区域、设备设施工作台上、工具柜上无落地产品和滞留产品。整顿1、产品摆放区域划定标识明确，各生产线严格按待加工区、已加工区、不合格产品区\废品区定置管理。2、5S管理区域划分按车间平面布置图。3、摆放实物与区域标识要一致。4、产品箱按标准码放整齐有序，做到成行成列，大铁箱单层摆放；小铁箱最高码放6层；塑料箱最高码放6层；清扫每班对产品存放区进行清扫，保证整齐无杂物。整理1、现场物料架上没有乱放规定以外的物品和杂物。2、工装架上的工装要每周检查一次，确保工装完好。整顿1、物料架、工装架要按存放类别进行定置和标识。2、物料架、工装架上的物品摆放整齐，方便取用。清扫1、物料架、工装架每周清点，保证物品与标识相符。2、每天对物料架、工装架清扫，保证无杂物、无积尘。整理1、设备周围60cm内不允许放工件、工装和杂物。2、每班工作完成后设备内外不允许有积压的金属切屑和油污整顿1、设备要按车间平面布局要求放置。2、设备要进行名称、编号标识。3、设备的完好、检修、封存状态要进行标识。清扫1、设备每班进行清扫，保证设备无跑冒滴漏现象。2、按照设备点检要求每班进行点检，并做好记录。浙江三和机电科技有限公司设备3生产现场5S管理标准1产品存放区物料架工装架2序号5S管理要素5S管理内容5S管理标准浙江三和机电科技有限公司生产现场5S管理标准整理工具柜、工具箱内工具、量具摆放整齐，并对工具、量具进行日常维护。整顿工具柜上不允许有杂物，工具用完及时收回。清扫工具柜每天要进行清扫，保持整洁无积尘和油污。整理1、墙边50cm以内不允许放杂物和工件。2、车间通道保持畅通，无滞留物。整顿1、墙面不乱贴乱挂。2、清扫工具用完后要定置归放。清扫1、车间地面每天清扫一次，保持无积水、油污和杂物。2、窗台不放杂物，玻璃保持完整、清洁。6员工行为素养1、遵守劳动纪律及一切规章制度，服从直接主管领导的指挥.2、上班时间按公司要求着装和配备劳保用品。3、不在车间吸烟和乱扔烟头和垃圾。4、不将私人物品在车间乱放。环境卫生5工具柜工具箱4